淺析深圳電信營銷策劃服務(wù)商管理優(yōu)化方案-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2121:45:3121:45:31January 25, 2023n 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 219:45 下午 一月 2121:45January 25, 2023n 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 9:45:31 下午 9:45 下午 21:45:31一月 21n 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 21:45:3121:45:3121:451/25/2023 9:45:31 PMn 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。消費需求分析（二） 整體傳播推廣策略216。 市場部：了解市場狀況與市場部的營銷思路，并傳達市場部的經(jīng)營策略252。 高效執(zhí)行市場部深圳電信營銷策劃服務(wù)商管理優(yōu)化方案2本案僅就市場部營銷推廣層面探討職能與分工 ,不涉及其它工作范疇 !前言找準(zhǔn) 方向找對 方法找到 工具優(yōu)化思路3營銷服務(wù)商管理優(yōu)化目的目標(biāo)缺失，低效執(zhí)行 分工不明確，重復(fù)執(zhí)行 信息不對稱，制定推廣策略方向不夠精準(zhǔn)現(xiàn)各服務(wù)公司在做季度推廣案時， 對電信業(yè)務(wù)的開展與市場狀況等信息了解不清晰 ，在制定方案時存在主觀臆斷的情況，導(dǎo)致所做的方案方向與發(fā)力點均有偏離。階段性整合營銷建議反向思維：以前是市場部向各服務(wù)商提供營銷策略方向與需求，現(xiàn)由各服務(wù)商把該信息提交給市場部，發(fā)揮應(yīng)有的作用。區(qū)域性（ 分眾）活動11發(fā)揮服務(wù)商作用，制定專項營銷障礙解決方案客戶部 /分局反饋市場狀況，給出營銷難點市場部組織客戶部、服務(wù)商開專項討論會議（或其它形式溝通方式）服務(wù)商向市場部提交解決思路市場部認可思路（如思路有偏離，服務(wù)商繼續(xù)調(diào)整）服務(wù)商向市場部提交解決方案市場部通過，將解決方案傳達給客戶部 /分局 專項營銷障礙解決方案制定流程12確定策略方向，進一步制定可操作方案個人客戶促銷方案（眾智）家庭客戶促銷方案（ 天道）政企客戶促銷方案（博智達）大面造勢公關(guān)活動（四家服務(wù)商）整體推進、分工協(xié)作，發(fā)揮各服務(wù)商特長方案整合（亞美）服務(wù)商分工協(xié)作天翼 3G應(yīng)用推廣方案（亞美）13服務(wù)商次月 20日營銷策略制定流程末月 10日 末月 20日 末月 25日電信市場部服務(wù)商啟動 方案確定 審核通過 正式發(fā)布通社會熱點收集表提交社會熱點信息收集
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