【摘要】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的文化與實(shí)務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實(shí)顧客
2025-03-12 22:31
【摘要】車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤車身車身電氣制動(dòng)前制動(dòng)–高摩擦制動(dòng)片可實(shí)現(xiàn)較高的制動(dòng)性能及很好的制動(dòng)感覺高摩擦制動(dòng)片制動(dòng)鉗制動(dòng)盤車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤車身車身電氣制動(dòng)前制動(dòng)–螺旋冷卻柵式制動(dòng)盤提高了制動(dòng)冷卻性能螺旋冷卻柵“R”表示右側(cè)制動(dòng)盤車型概況發(fā)動(dòng)機(jī)底盤
2025-03-12 22:34
【摘要】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:29
【摘要】豐田生產(chǎn)模式
2025-03-12 22:18
【摘要】豐田提案改善制度剔透人性~肯定第一線員工的思維力,讓員工不只帶著雙手來上班,更是帶著大腦。豐田如何驅(qū)動(dòng)員工帶著腦袋來上班?這是剔透人性的結(jié)果。多數(shù)企業(yè)頂多做到尊重人,給好的待遇福利。但是豐田卻是對(duì)人的思維力給予最高程度的肯定,「沒有人喜歡自己只是螺絲釘,工作一成不變,只是聽命行事,不知道為何而忙,豐田做的事很簡(jiǎn)單,就是真正給員工思考的空間,引導(dǎo)出他們的
2025-01-06 08:47
【摘要】豐田金融銷售流程目的:利用金融銷售流程,提升業(yè)績(jī)過程:詳細(xì)解析金融銷售流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)收益:提高申請(qǐng)率、核準(zhǔn)率、滲透率課程簡(jiǎn)介接待客戶產(chǎn)品介紹推薦合適車輛了解顧客需求達(dá)成交易試乘試駕金融銷售流程
2025-01-05 14:56
【摘要】豐田TPS-物流改善篇9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February2,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。
2025-01-14 15:47
【摘要】豐田管理模式2何為精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司?豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)?精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱3不降低成本就無法提高利潤(rùn)成本中心型?以計(jì)
2025-03-13 18:21
【摘要】豐田生產(chǎn)方式?目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來;?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-03-12 18:13
【摘要】1豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。2豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產(chǎn)和運(yùn)輸順序的實(shí)踐方法。3豐田模式看板五個(gè)“為什麼”(FiveWhy
2025-03-12 18:10
【摘要】以徹底排除浪費(fèi)來降低成本的推進(jìn)方法TOYOTAWAY之一<長(zhǎng)期目標(biāo)和同族公司>第一代社長(zhǎng)豐田喜一郎(1927年成立1926年準(zhǔn)時(shí)化)第四代社長(zhǎng)豐田英二第五代社長(zhǎng)豐田章一郎第十一代社長(zhǎng)豐田章男引自)國(guó)際汽車工業(yè)聯(lián)合
2025-03-12 22:35
【摘要】豐田管理方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:28
【摘要】1KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)智聯(lián)培訓(xùn)KANBAN2課程目標(biāo)?理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位?了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用?學(xué)會(huì)在您的公司中實(shí)施看板管理?對(duì)公司的看板管理體系進(jìn)行評(píng)估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)智聯(lián)培訓(xùn)KANBAN3課程大綱?Unit1:看板機(jī)能
【摘要】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領(lǐng)航告示牌方式的正確進(jìn)行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤(rùn),然后再計(jì)價(jià)出售?利潤(rùn)=售價(jià)-成本?工業(yè)利益是制造產(chǎn)品出售賺錢的?利潤(rùn)=制造產(chǎn)品的過程
2025-03-12 22:17