【摘要】讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效ReportofEnterpriseResearch目錄-讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效-業(yè)績評估體系的關鍵方面-整合的戰(zhàn)略評估-“平衡計分卡”的運用有活力的業(yè)績評估體系讓公司的戰(zhàn)略發(fā)揮實效?企業(yè)業(yè)績評估是判定企業(yè)成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據(jù);?隨著企業(yè)規(guī)模
2025-03-12 22:36
【摘要】豐田的研發(fā)戰(zhàn)略o這是豐田技術研發(fā)方向路線圖一部分。他們以環(huán)保、安全、舒適為三大基本研發(fā)主題,并制定具體目標,開展里程碑式的研究開發(fā)。如各位現(xiàn)在看到的,盡管我們目前的時間計劃還不能算很長遠,但研發(fā)不傷害于人的安全汽車,越開空氣越潔凈的環(huán)保汽車始終是我們挑戰(zhàn)的最終目標。任何一個國家或地區(qū),只要有豐田汽車在銷售,我們就有將上述理想變?yōu)楝F(xiàn)實的責任,中國當然也不例外。特別
2025-01-16 08:15
【摘要】豐田營銷策略趙曉坤日前豐田汽車公布了其2023年全球產銷量數(shù)據(jù),在去年3月地震、10月泰國洪災和日元走強等不利因素影響下,豐田汽車在全球范圍內總銷量為,排名世界第三位。但豐田汽車為2023年設立的銷量目標則將達到2023年以來最高水平。?在2023年的世界500強公司排名中,豐田公司居第六位,緊隨排名第五的美國通用
2025-02-24 17:10
【摘要】豐田的工作體系簡介目錄?問題的提出?【豐田管理】的整體概要和豐田管理體制?豐田的三大法寶簡介–THETOYOTAWAY–問題解決方法–方針管理–人才培養(yǎng)?豐田的問題解決方法問題的提出?研究、探討、理解并試圖掌握豐田的工作方法研討問題之一TPS在豐田能碩果累累,在其他企
2025-03-13 18:25
【摘要】豐田生產模式
2025-03-13 17:43
【摘要】一汽豐田汽車經理人俱樂部客戶管理一汽豐田汽車經理人俱樂部課程目的通過本課程的學習,學員將能夠:?明確客戶管理對與經銷店經營和品牌建設的重要性?了解客戶管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握顧客分類的方法,以及意向客戶級別定義的方式和技巧?分析顧客的主要來源,并根據(jù)經銷店實際情
2025-03-12 22:29
【摘要】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開豐田成本減半,利潤增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
2025-03-12 22:24
【摘要】「有關變化點管理」目錄Ⅰ.有關變化點管理???Ⅱ.變化點管理要點集?不良的未然防止制造現(xiàn)場品質管理的基本是,為保證不制造出壞的產品,[維持·管理工程的良好狀態(tài)(什么也不改變)]。但是,在制造現(xiàn)場每天都會有很多變化發(fā)生著
2025-03-12 17:27
【摘要】豐田參觀圖片展豐田公司豐田公司入口豐田物流遠程物流遠程物流遠程物流豐田車間物流臺TPMTPM豐田物流車豐田近程物流車豐田物流豐田物流豐田物流車豐田物流車豐田物流車豐田物流豐田物流豐田物流豐田物流豐田物流物料上架
【摘要】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實標竿企業(yè)的文化與實務TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實標竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實顧客
2025-03-12 22:31
【摘要】車型概況發(fā)動機底盤車身車身電氣制動前制動–高摩擦制動片可實現(xiàn)較高的制動性能及很好的制動感覺高摩擦制動片制動鉗制動盤車型概況發(fā)動機底盤車身車身電氣制動前制動–螺旋冷卻柵式制動盤提高了制動冷卻性能螺旋冷卻柵“R”表示右側制動盤車型概況發(fā)動機底盤
2025-03-12 22:34
【摘要】?指導教授:盧淵源教授?報告組別:第五組?報告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:18
【摘要】豐田提案改善制度剔透人性~肯定第一線員工的思維力,讓員工不只帶著雙手來上班,更是帶著大腦。豐田如何驅動員工帶著腦袋來上班?這是剔透人性的結果。多數(shù)企業(yè)頂多做到尊重人,給好的待遇福利。但是豐田卻是對人的思維力給予最高程度的肯定,「沒有人喜歡自己只是螺絲釘,工作一成不變,只是聽命行事,不知道為何而忙,豐田做的事很簡單,就是真正給員工思考的空間,引導出他們的
2025-01-06 08:47
【摘要】豐田金融銷售流程目的:利用金融銷售流程,提升業(yè)績過程:詳細解析金融銷售流程中的各個環(huán)節(jié)收益:提高申請率、核準率、滲透率課程簡介接待客戶產品介紹推薦合適車輛了解顧客需求達成交易試乘試駕金融銷售流程
2025-01-05 14:56