豐田管理體系(文件)
【正文】 現(xiàn)物 有效的意見統(tǒng)一和形成 實踐主義，達成指向 Respect 尊重 尊重他人，努力做到誠實待人，相互理解，互相負責 尊重客戶等相關者 公司和職員間 「 相互信賴 」 「 相互負責 」 誠實的思想交流 Teamwork 團隊合作 「培養(yǎng)人才，集合每個人的力量」 重視人才培養(yǎng) 尊重個人的權利，發(fā)揮集體的綜合能力 全體員工共同追求的是 : 不滿足于現(xiàn)狀，追求更高的附加值，并為此而發(fā)揮智慧； 尊重所有的客戶，將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。 人才像 人才像 “ OJT”的必要性 “ OJT” 的 必要性 ☆ 為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展 ,培養(yǎng)年輕 一代。 21:13:4221:13:4221:133/31/2023 9:13:42 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 13分 42秒 21:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時 13分 42秒 下午 9時 13分 21:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:13:4221:13:4221:13Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:13:4221:13:4221:133/31/2023 9:13:42 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :13:4221:13:42March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 13分 42秒 下午 9時 13分 21:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:13:4221:13:4221:13Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時 13分 42秒 下午 9時 13分 21:13: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 9時 13分 42秒 21:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 21:13:4221:13:4221:133/31/2023 9:13:42 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 9時 13分 :13March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 21:13:4221:13:4221:13Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 作為“好的工作” ,必須具備 3個要素 ＝ “ OJT”的方法 Step1 賦予適合部下的工作 【 步驟 】 ① 把握部下的“職業(yè)發(fā)展方向”和“強項、特點” ② 把握部門內部業(yè)務 ③ 賦予部下“能力 ＋ α ”的工作 Step2 激發(fā)本人的干勁 Step3 通過日常的跟進 ,使其貫徹實施 【 步驟 】 ① 評價部下的工作 ② 就工作情況進行反饋 ,認可、贊賞本人 ③ 上司自我評價是否賦予了部下“好的工作” Step4 給予成就感 (成長感 ) 讓部下覺得“有一定難度”的工作 讓部下覺得 “有干勁”的工作 讓部下覺得 “有成就感”的工作 【 步驟 】 ① 賦予部下工作 【 步驟 】 ① 通過觀察每天的工作情況 ,把握部下的情況 ② 思考為什么會出現(xiàn)那種“癥狀” ③ 妥善對應 ,“讓其做 ,并讓其學” ④ 把握部下的“特征” ,洞察潛在的其他癥狀 “好的工作” “ OJT”的步驟 公司永久的繁榮 實踐豐田之路 ,運用三大法寶 ,追求永久繁榮 智慧與改善 尊重人性 OJT 方針管理 TBP ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 所謂的“問題” 理想狀態(tài) 現(xiàn) 狀 差距 ＝問題 2
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