第11章國際競爭戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 憑購買農(nóng)夫果園貼貼紙優(yōu)惠購買 TCL特惠冰箱 蘇寧 ? 棕櫚航空的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大航空公司 適用條件 ? 具有完全不同的用戶群 ? 其他競爭對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 ? 企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場； ? 某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力。 柯達(dá)膠卷的競爭者 柯達(dá) 100 富士 100 所有膠卷 影象產(chǎn)品 所有企業(yè) （二）判定競爭者的戰(zhàn)略和目標(biāo) ? 戰(zhàn)略性群體 ? 在某一特定行業(yè)內(nèi)采取相同戰(zhàn)略的一組企業(yè)。第 11章 國際競爭戰(zhàn)略 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與國際市場競爭 經(jīng)濟(jì)全球化的深化和泛化 經(jīng)濟(jì)全球化的合流趨勢 全球新技術(shù)革命、網(wǎng)絡(luò)革命 國際市場 營銷競爭 越來越激烈 第二節(jié) 國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略 一、邁克爾 ? 不同戰(zhàn)略性群體的進(jìn)入與流動(dòng)壁壘不同； ? 在同一個(gè)戰(zhàn)略性群體內(nèi)的企業(yè)競爭最為激烈； ? 不同戰(zhàn)略性群體間的企業(yè)競爭相對(duì)緩和。 頂級(jí)鋼琴施坦威 風(fēng)險(xiǎn) ? 眾多的競爭者可能找到更有效的方式； ? 用戶的需求和偏好的轉(zhuǎn)移。英特爾 斯達(dá)康與電信的聯(lián)盟 2023： 2300萬美元 2023： 2023： 8520萬美元 2023年 11月， UT和中國電信聯(lián)合推出 IPTV 2023年 06月，電信固話和 UT小靈通捆綁 二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和方式 ? 類型 ? 水平戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 混合戰(zhàn)略聯(lián)盟 TCL與農(nóng)夫果園 TCL冰箱在哪里，農(nóng)夫果園就可以展示在哪里。 ? 只有兩架波音 737客機(jī) ? 每年總載客量僅為 ? 航線也不多，只飛往歐洲 11個(gè)城市 ? 目標(biāo)顧客 ? 棕櫚專注于細(xì)分市場上的客戶 —— 到歐洲度假的企業(yè)經(jīng)理人 特色定位 ? 特色： ? 把自家花園里的花兒帶上飛機(jī) ? 商務(wù)艙的雙人床服務(wù) ? 機(jī)上提供美容保健服務(wù)等 ? 在倫敦機(jī)場提供 18個(gè)淋浴房 ? 在機(jī)場休息廳開設(shè)獨(dú)特的健康和美容俱樂部，提供美容、圖書館、音樂室、酒吧等服務(wù) 效果 ? 由英國消費(fèi)者協(xié)會(huì)主辦的《假日選擇》日前公布的調(diào)查結(jié)果卻顯示：棕櫚航空擊敗了眾多老牌的航空公司，被評(píng)為“世界上最令顧客滿意的航空公司”。 ? 品牌競爭者：產(chǎn)品的品種、規(guī)格等都相同，只有品牌不同的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。波特“五力模型” 現(xiàn)有公司 競爭 新進(jìn)入者 威脅 替代品 威脅 消費(fèi)者 討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)商 討價(jià)還價(jià)能力 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 （一）現(xiàn)有競爭者間爭奪的激烈程度 ? 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的多寡 ? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度 ? 產(chǎn)品的專用性 ? 固定成本或庫存成本高低 ? 利益的戰(zhàn)略性 ? 退出壁壘大小 煙草行業(yè)的暴利 中國移動(dòng)的高利潤 ? 中國移動(dòng)面對(duì)聯(lián)通的競爭，為什么資費(fèi)卻幾乎沒降？ 中國移動(dòng) 2023年?duì)I業(yè)利潤率達(dá)到 % 日本 NTT2023年為 ％ 新加坡淡馬錫公司 2023年為 19
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