【正文】 主意的心態(tài) ,玩了個(gè) 羊毛出在羊身上 的坑人損招 ,錢是你交給王奉友的 保證金 ,他抽出幾張大票給你做利潤 ,把你就樂個(gè)夠戧 .等到期還你本錢時(shí) ,拿的卻是另一個(gè)新上當(dāng)者的 保證金 .王奉友玩?zhèn)€空手道 ,弄得他腰包鼓溜溜 ,一群善良的百姓 ,拿出養(yǎng)家糊口血汗錢陪他傻玩 .有許多家等到本利倒手之后總算找到了發(fā)財(cái)之道 ,又連本帶利送給了王奉友 ,雪球越滾越大 ,重新?lián)Q來了比上次還多的一箱箱不值幾個(gè)錢的黑螞蟻 ,真的有一天王奉友突然蒸發(fā)了 ,這些人手中除了黑螞蟻還有什么 ?多少個(gè)騙子玩的就是這個(gè)套路 ,可為什么還有人相信呢 ?還是王奉友又一個(gè)大陷阱 廣告宣傳 .拿買螞蟻人的血汗錢 ,請來不知真情 ,只顧賺錢的大腕一起騙 ,善良的百姓哪能經(jīng)得起這陣式 ,一頓忽悠就去拿存折換螞蟻去了 . 有人說了 ,這么大買賣還能騙人 ?那你說 ,三萬二萬值得騙一回么 ?還有人說被騙就去找政府 ,真是太單純了 ,是你發(fā)財(cái)心切 ,不聽勸阻 ,自己吃虧上的當(dāng) ,人家政府管維持秩序 ,還管賠你錢 ,鬼才信呢 . VCD行業(yè)為什么競爭慘烈？ 1 8108268384260600100020231994 1995 1996 1997 1998廠商數(shù)量 產(chǎn)量5000300010008007001994 1995 1996 1997 1998V C D 價(jià)格中國聯(lián)通進(jìn)入上海 上海 70%的通訊產(chǎn)品都是通過四大通訊商場進(jìn)行銷售：國光、南北通、國商等 （三）買方和賣方侃價(jià)實(shí)力 ? 企業(yè)的數(shù)量和批量集中程度 ? 轉(zhuǎn)移成本和轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì) ? 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 購買產(chǎn)品占總成本的比例 ? 一體化整合的威脅 ? 信息的掌握 （四）分析替代品的威脅 ? 替代品越多，產(chǎn)業(yè)威脅越大 全球統(tǒng)一定價(jià)策略 微軟統(tǒng)一定價(jià)策略的即將終極 二、國際競爭對手分析 ? （一）國際競爭對手識(shí)別 ? 一般競爭者：所有競爭相同目標(biāo)顧客購買力的一切企業(yè)。 ? 某個(gè)特定的用戶群體 ? 某種細(xì)分的產(chǎn)品線 ? 某個(gè)細(xì)分市場。 TCL與 WNV電子競技隊(duì) wNv 演講完畢，謝謝觀看！ 。 農(nóng)夫山泉差異化 形式與內(nèi)容 ? （ 1）產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略 ? （ 2）服務(wù)的差異化戰(zhàn)略 ? （ 3）形象的差異化戰(zhàn)略 泰國東方飯店 張?jiān)？ㄋ固鼐魄f 差異化戰(zhàn)略的適用條件 A. 用戶對產(chǎn)品的使用和需求是不同的； B. 差異化被某些用戶視為是有價(jià)值的； C. 奉行差異化戰(zhàn)略的競爭對手不多。 ? 行業(yè)競爭者：在同一個(gè)行業(yè)中提供類似或容易相互替代產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)。 七、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 ? 利基戰(zhàn)略： ? 英文是 Niche，即空隙，小的空白市場 ? 選擇大企業(yè)不感興趣的小市場 ? 專業(yè)化戰(zhàn)略 ? 做精做專 河北滄州鄉(xiāng)謠牛奶 鄉(xiāng)謠降氟牛奶 第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 一、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的涵義 ? 兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、提高競爭力及擴(kuò)大國際市場的共同目標(biāo)而制定的雙邊或多邊的長期或短期的合作協(xié)議。 （四）不同企業(yè)的競爭戰(zhàn)