目標(biāo)和戰(zhàn)略管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 信息與控制系統(tǒng)。他們生產(chǎn)的跑車全部為手工打造，多項(xiàng)指標(biāo)采用 F1標(biāo)準(zhǔn)。在上述成功的基礎(chǔ)上，截至 1994年中期，柯特公司已經(jīng)在全世界與英國、法國、西班牙、日本、美國等 90家零售連鎖公司簽訂了供貨協(xié)議。 這一低成本戰(zhàn)略使柯特可樂突破了可口可樂、百事可樂與其裝瓶商所簽訂的排他協(xié)議所形成的進(jìn)入壁壘。這樣，消費(fèi)者更希望購買可口可樂或百事可樂，而一般不會(huì)去選擇一個(gè)不知名的新品牌。他們在濃縮糖漿的基礎(chǔ)上加入了碳酸水，進(jìn)行包裝，最后把這些可樂分銷到自動(dòng)售貨機(jī)、超市、飯店以及其他銷售終端。 ② 適應(yīng)戰(zhàn)略模型 ? 管理問題 : ? 企業(yè)開拓問題； ? 工程技術(shù)問題； ? 行政管理問題 。 對于處于 “ 明星 ” 位置的 ， 應(yīng)珍惜機(jī)會(huì) ，加強(qiáng)力量；處于 “ 瘦狗 ” 位置的 ， 如果沒有非常站得住腳的理由來維持 ， 就必須放棄 。 這一戰(zhàn)略適用于處境不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) ， 這種業(yè)務(wù)前景黯淡而又需要從它身上獲得大量現(xiàn)金收入 。 ? （ 3）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。如果問題業(yè)務(wù)成功了，它就變成了一項(xiàng)明星業(yè)務(wù)。 用數(shù)字 （ 該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10%） 10（ 該企業(yè)銷售量是最大競爭對手銷售量的 10倍 ） 表示 ， 并以相對市場份額為 。 ① 公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 公司戰(zhàn)略主要是為了解決組織內(nèi)所有業(yè)務(wù)種類間的關(guān)系，合理使用各種資源，以保證企業(yè)總體利益的最大化。 在 SWOT分析中 ， 管理人員對組織的優(yōu)勢 （ strengths, S ） 和 劣 勢（ weaknesses, W） 、 環(huán)境中的機(jī)會(huì)（ environmental opportunities, O）和威脅 （ threats, T） 進(jìn)行確定 。 ? 分析組織外部環(huán)境 組織外部環(huán)境主要是指存在于組織邊界之外的對組織有潛在影響的因素。 世界著名公司企業(yè)使命和目標(biāo)列表 公司 使命和目標(biāo)表述 康柏 公司 康柏 ， 將與我們的合作伙伴一起 ， 為消費(fèi)者提供具有最高品質(zhì)的富有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)；使計(jì)算成為一種知覺經(jīng)驗(yàn) ， 將人類的能力在各個(gè)層次上 —— 溝通 、 教育 、 工作 、 娛樂 —— 進(jìn)行延伸 。 一、戰(zhàn)略管理的重要性 戰(zhàn)：戰(zhàn)斗、交戰(zhàn)和戰(zhàn)爭 略：籌略、策略和謀劃等 錢德勒定義：戰(zhàn)略管理是“決定企業(yè)基本的長期目標(biāo)與任務(wù)，制定行動(dòng)方案， 配置必要的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 2）高層管理的承諾和參與，是 MBO發(fā)揮其潛能的重要條件。在目標(biāo)實(shí)施過程中，不是靠上級的嚴(yán)格監(jiān)督和控制，而是靠執(zhí)行者的“自主管理”和“自我控制”，上級只是按照例外原則，對一些重大問題進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和幫助。 ? 規(guī)定期限：每一個(gè)目標(biāo)的完成都有一個(gè)明確的時(shí)間界限，如 3個(gè)月、 6個(gè)月或一年。轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)時(shí)，在每一層次上管理者根據(jù)自己的理解加上可操作性的內(nèi)容，甚至以自己的偏見對目標(biāo)進(jìn)行解釋。 （三）凝聚作用。 80家美國最大公司的研究結(jié)果表明，每家公司設(shè)立的目標(biāo)數(shù)量平均為 5～ 6個(gè)，最多的有 18個(gè)。第五章 目標(biāo)和戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的性質(zhì) 二、目標(biāo)的作用 三、目標(biāo)管理的產(chǎn)生 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的重要性 二、戰(zhàn)略制定的原則 三、戰(zhàn)略管理的過程 第一節(jié) 目標(biāo)管理 目標(biāo)含義：目標(biāo)是一個(gè)組織根據(jù)其人物和目的確定在未來一定時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的成果和結(jié)果。 （四）網(wǎng)絡(luò)性 一個(gè)組織的目標(biāo)通常是通過各種活動(dòng)的相互關(guān)系、相互促進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。 （四）目標(biāo)是考核主管人員與員工績效的客觀標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果在把目標(biāo)自上而下分解的過程中，使目標(biāo)喪失了清晰性和一致性。 ? 反饋績效： MBO尋求不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動(dòng)。 （ 3）成果評定。 3） MBO確實(shí)能夠有效地提高員工的績效。” 認(rèn)識和理解： ★是一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃的核心是企業(yè)內(nèi) 部能力與外部機(jī)遇的匹配； ★是一個(gè)管理過程；一個(gè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不 斷調(diào)整自己的行動(dòng)方案的過程； ★本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境或改變環(huán)境 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略制定的原則 （一）以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn) (凱迪拉克汽車 ) （二）把握時(shí)機(jī) (日本汽
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