4計(jì)劃和目標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 定性目標(biāo)很難控制，但可以使員工處于主動(dòng)的地位，有利于調(diào)動(dòng)積極性。 有助于分析目標(biāo)層次之間的矛盾，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到各層次之間取得和諧統(tǒng)一的可能性與必要性。甘特先生的名字命名，他制定了一個(gè)完整地用條形圖表進(jìn)度的標(biāo)志系統(tǒng)。 PERT網(wǎng)絡(luò)分析的步驟 ? 1. 確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，完成每項(xiàng)活動(dòng)都產(chǎn)生事件或結(jié)果 2. 確定活動(dòng)完成的先后次序 3. 繪制活動(dòng)流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的圖形，明確表示出每項(xiàng)活動(dòng)及其它活動(dòng)的關(guān)系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動(dòng)，結(jié)果得到一幅箭線流程圖，我們稱(chēng)之為 PERT網(wǎng)絡(luò) 4. 估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間 5. 借助包含活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，管理者能夠制定出包括每項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束日期的全部項(xiàng)目的日程計(jì)劃。 任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的規(guī)劃。即根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類(lèi)似流程圖的箭線圖，它描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本。它是以圖示的方式通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 注意： 突破性目標(biāo)在制定時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎，實(shí)施前作好調(diào)研工作，論證可行性，否則可能會(huì)引起損失。 （ 6）目標(biāo)的可考核性 按考核目標(biāo)的性質(zhì)分： 定量目標(biāo)、定性目標(biāo) ? 定量目標(biāo)： 為了使目標(biāo)便于考核，最有效的辦法就是使之量化。 （ 2）目標(biāo)管理的特點(diǎn) 是員工參與管理的一種形式 強(qiáng)調(diào)員工 “ 自我 ” 控制的管理 促使主管人員下放權(quán)利 注重成果與注重人相結(jié)合的管理 系統(tǒng)的管理 強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)和激勵(lì) （ 3）目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程 ? 建立一套完整的目標(biāo)體系。 （ 4）目標(biāo)的多樣性 ? 從目標(biāo)涉及的內(nèi)容來(lái)看主要有 8個(gè)方面： 市場(chǎng)份額 創(chuàng)新能力 生產(chǎn)率 內(nèi)部資源 利潤(rùn)率 管理人員的素質(zhì)和績(jī)效 員工的工作質(zhì)量和勞動(dòng)態(tài)度 社會(huì)責(zé)任感 有助于主管人員正確制定目標(biāo)和充分發(fā)揮目標(biāo)的作用。 目標(biāo)是使命（宗旨）的具體化 ? 從管理學(xué)角度看，目標(biāo)具有 “ Smart”特性： 具體明確（ specific） 可以度量和測(cè)量（ measurable） 可以實(shí)現(xiàn)（ achievable） 目標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)（ relevant） 時(shí)限性（ timebond） ? 突
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