4計劃和目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標(biāo)實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 ? 事件（ Events）表示主要活動結(jié)束的那一點； ? 活動（ Activities）表示從一個時間到另一個事件之間的過程； ? 關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的事件和活動的序列。L （ 2）目標(biāo)的縱向性 ? 從組織結(jié)構(gòu)上看，目標(biāo)是分層次的： 環(huán)境層 組織層 個人層 將組織分層有助于搞清影響目標(biāo)制定的各種因素。 因為在現(xiàn)實中，又很多指標(biāo)是不能或者很難量化的。 ? 指明方向，支配活動 ? 激勵作用 ? 凝聚作用 ? 是組織考核的依據(jù) （ 1）目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（ MBO）：組織的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制定出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬個部門主管以及每個員工把上級制定的目標(biāo)和保證措施形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。 社會與企業(yè) 企業(yè)與個人 效果與效率 （ 3）目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化 ? 一個組織的目標(biāo)通常由許多縱向和橫向的目標(biāo)群組成，交織在一起，形成網(wǎng)絡(luò)。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。在關(guān)鍵路線上沒有松弛時間，沿關(guān)鍵路線的任何延遲都直接延遲整個項目的完成期限。許諾越 大 ， 實現(xiàn)許諾的時間就越 長 ，實現(xiàn)許諾的可能性就越 小。它是人們的主觀對客觀的認(rèn)知過程。 狹義 ： 指制定計劃。 說明執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力 六、 制定計劃的程序 （ 1） ? 估量機(jī)會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標(biāo) ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現(xiàn)什么目標(biāo) ? 什么時候?qū)崿F(xiàn) 制定計劃的程序 （ 2） ? 確定前提條件 ? 實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現(xiàn)目標(biāo)有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實現(xiàn)目標(biāo) 制定計劃的程序 （ 3） ? 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計劃 ? 投資計劃
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