4計劃和目標管理-文庫吧
2025-02-22 22:31 本頁面
【正文】 計劃 期限 分類： 長期計劃、中期計劃和短期計劃 ? 按計劃 性質(zhì) 分類： 戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 ? 按工作 職能 分類： 人力資源計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃等等 ? 按表現(xiàn) 形式 分類： 使命 目標 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 規(guī)劃 預(yù)算 五、計劃工作原理（ 1） （木桶原理） 限定因素是指妨礙組織目標實現(xiàn)的因素。 限定因素原理其含義是主管人員在制定計劃時，必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素，有針對性的采取得力措施。 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾。許諾越 大 ， 實現(xiàn)許諾的時間就越 長 ，實現(xiàn)許諾的可能性就越 小。 計劃工作原理 （ 2） 計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來 意外事件引起損失的危險性就越小。 說明制訂計劃要留有余地 計劃制定后，在執(zhí)行計劃過程中，必要時根據(jù)實際情況作必要的檢查和修訂。 說明執(zhí)行計劃要有應(yīng)變能力 六、 制定計劃的程序 （ 1） ? 估量機會 ? 市場變化的需求趨勢 ? 競爭對手動向 ? 我們的優(yōu)勢 ? 我們的不足 ? 確定目標 ? 我們要向哪里發(fā)展 ? 打算實現(xiàn)什么目標 ? 什么時候?qū)崿F(xiàn) 制定計劃的程序 （ 2） ? 確定前提條件 ? 實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件 ? 實施計劃的企業(yè)外部條件 ? 擬定可供選擇的方案 ? 為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案 ? 評估各種備選方案 ? 成本最低 ? 收益最大 實現(xiàn)目標 制定計劃的程序 （ 3） ? 選擇方案 ? 選擇行動方案 ? 擬定輔助計劃 ? 投資計劃 ? 培訓計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 銷售計劃 ? 采購計劃 ? 成本計劃等等 ? 編制預(yù)算 ? 項目預(yù)算 ? 工資預(yù)算 ? 采購預(yù)算 ? 銷售預(yù)算等等 七、 制定計劃的方法 ? PERT ? 甘特圖法 ? 滾動計劃法 PERT網(wǎng)絡(luò)分析 ? PERT網(wǎng)絡(luò)分析（或稱計劃評審技術(shù) Program Evaluation and Review Technique）最初是在 50年代末開發(fā)潛艇
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