目標管理及計劃管理培訓(xùn)-文庫吧
2025-02-12 12:13 本頁面
【正文】 以靈活變動 ? 目標制定參與性較差 ? 不同層次對目標的理解差異 目標管理中的常見問題 目標管理的特點 *注重 系統(tǒng)方法 長 目標與短目標；大目標與小目標相互 支持。目標 —— 行動 —— 結(jié)果 —— 新 的目標 *強調(diào) 員工 參與 鼓勵員工參與制定目標是形成責任的基礎(chǔ) 1．部下既了解組織的目標，又參與制定目標 2．可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域 *強調(diào) 團隊 合作 任何目標的實現(xiàn)均需依靠團隊合作 小目標需服從大目標 *強調(diào)結(jié)果 對管理者考核的是其結(jié)果（成果），而 不是“活動” 本身 。要 不斷將目標對準結(jié)果，通過及時檢查 反饋來 達到這一點 。結(jié)果 往往是由“用戶”所決定的。 目標SMART要素 Specific （明確性） Measurable (衡量性 ) Attainable (可實現(xiàn)性 ) Relevant (相關(guān)性 ) Timebound (時限性 ) 與高層目標一致 目標應(yīng)當符合 SMART原則 具有挑戰(zhàn)性 書面化 好目標的特征 設(shè)立目標的七個步驟 正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 制定符合SMART原則的目標 檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán) 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源 確定目標完成的日期 目標管理 目標管理的意義 目標的內(nèi)容 目標管理的特點 目標 SMART要素 目標制定的步驟 如何實現(xiàn)目標？？ 合理的計劃 如何制定合理的計劃來實現(xiàn)既定目標？？ 休息十分鐘 計劃管理 計劃管理 計劃概述 如何制定合理的計劃 計劃的跟蹤及實施 名詞 n. ? 用文字和指標等形式所表述的，在未來一定時期內(nèi)組織及組織內(nèi)不同部門和不同成員，關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件 動詞 v. ? 為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預(yù)先進行的行動安排 廣義的 ? 為了實現(xiàn)組織目標，對組織未來的方案進行設(shè)計、選擇、執(zhí)行與實施的過程。（包括制定、執(zhí)行和實施計劃三個環(huán)節(jié)） 狹義的 ? 對組織未來行動的設(shè)想與選擇（強調(diào)制定計劃） 計劃的概念 對未來行動的預(yù)先籌劃 普遍性 首位性 科學(xué)性 有效性 計劃的 性質(zhì) 計劃是組織生存與發(fā)展的綱領(lǐng)
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