【正文】 （ 5）目標(biāo)的時間性 ? 根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時間長短分為： 長期目標(biāo)和短期目標(biāo) 注意： “ 長期 ” 和 “ 短期 ” 是相對的。 甘特圖法 ? 甘特圖（ Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖 (Bar chart)。 狹義 ： 指制定計(jì)劃。許諾越 大 ， 實(shí)現(xiàn)許諾的時間就越 長 ，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越 小。由于甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項(xiàng)目中，甘特圖都得到了最廣泛的運(yùn)用。 ? 指明方向，支配活動 ? 激勵作用 ? 凝聚作用 ? 是組織考核的依據(jù) （ 1）目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（ MBO）：組織的領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要制定出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬個部門主管以及每個員工把上級制定的目標(biāo)和保證措施形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成的情況作為各部門或個人考核的依據(jù)。 （ 2）目標(biāo)的縱向性 ? 從組織結(jié)構(gòu)上看，目標(biāo)是分層次的： 環(huán)境層 組織層 個人層 將組織分層有助于搞清影響目標(biāo)制定的各種因素。 ? 事件（ Events）表示主要活動結(jié)束的那一點(diǎn)； ? 活動（ Activities）表示從一個時間到另一個事件之間的過程； ? 關(guān)鍵路線（ Critical Path）是 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費(fèi)時間最長的事件和活動的序列。 第四章 計(jì)劃 Planning 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 計(jì)劃的概念、性質(zhì)及其重要性 ? 計(jì)劃與預(yù)測的關(guān)系 ? 制定計(jì)劃的程序與原理 ? 目標(biāo)管理的概念、實(shí)施過程、及評價 第四章結(jié)構(gòu)框圖 計(jì)劃與決策 計(jì)劃概述 計(jì)劃工作原理 計(jì)劃工作程序 計(jì)劃工作方法 計(jì)劃與計(jì)劃工作 計(jì)劃工作性質(zhì) 計(jì)劃分類 計(jì)劃構(gòu)成 限定因素原理 許諾原理 靈活性原理 改變航道原理 估量機(jī)會 確定目標(biāo) 確定前提條件 擬訂方案 評價方案 選擇方案 擬訂派生計(jì)劃 編制預(yù)算 運(yùn)籌學(xué)方法 滾動計(jì)劃方法 目標(biāo)規(guī)劃預(yù)算方法 決策 預(yù)測 計(jì) 劃 概 述 ? 計(jì)劃與計(jì)劃工作 ? 計(jì)劃工作的性質(zhì) ? 計(jì)劃工作的任務(wù) ? 計(jì)劃分類 ? 計(jì)劃構(gòu)成 一、 計(jì)劃與計(jì)劃工作 （ 1） : 計(jì)劃是根據(jù)實(shí)際情況，