戰(zhàn)略目標設(shè)定-免費閱讀
【正文】 ? 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長期或短期目標。戰(zhàn)略目標分長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)略目標。全球統(tǒng)治意味著通過我們的便利、價值和戰(zhàn)略實施提高市場占有和利潤的同時設(shè)立顧客滿意的績效標準 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Microsoft Corporation微軟公司 One vision drives everything we do: A puter on every desk and in every home using great software as an empowering tool. 我們的愿景驅(qū)動著我們所做的每一件事情：每個家庭的每張桌子上的計算機使用優(yōu)秀的軟件作為授權(quán)工具 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Avis RentaCar Avis汽車租賃公司 Our business is renting cars. Our mission is total customer satisfaction. 我們的業(yè)務(wù)是租車，我們的使命 是全體顧客滿意 American Red Cross 美國紅十字會 The mission of the American Red Cross is to improve the quality of human life。 我們的 “使命陳述 ”是提供高質(zhì)量、高價值的產(chǎn)品和服務(wù)，在銷售和收入方面取得良好的增長，去實現(xiàn)較高的資本回報率和增長所需的現(xiàn)金，使所有的員工能夠貢獻他們的力量。任務(wù)陳述又稱綱領(lǐng)陳述、目的陳述、宗旨陳述、信念陳述、經(jīng)營原則陳述或?qū)?“ 企業(yè)業(yè)務(wù)定義 ” 陳述。 ? ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 ?，F(xiàn)實：長壽公司主要內(nèi)部晉升。現(xiàn)實：企業(yè)孳生的核心意識形態(tài)不能變?，F(xiàn)實：長壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。 綜合舉例： Sony公司在 50年代 （ 1）核心經(jīng)營理念 ? 核心價值觀：日本文化和國家地位的提升 成為時代先鋒 —不追隨別人；做不可能的事 鼓勵個體的能力和創(chuàng)造力 ? 核心目的：體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂 （ 2）生動的未來前景 ? 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。換句話說，我們在這里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯誤的。 戰(zhàn)略目標設(shè)定 吉林大學(xué)商學(xué)院 本專題主要內(nèi)容 ? 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)愿景的含義 ? 企業(yè)使命的含義 ? 企業(yè)使命的陳述 ? 目標體系的建立 企業(yè)經(jīng)營思想 ? 企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念： ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 效益觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 長遠觀念 ? 社會觀念 ? 質(zhì)量觀念 ? 人才開發(fā)觀念 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 使命 愿景 目標 1 目標 2 目標 3 目標 4 目標 5 核心理念： 核心價值觀 核心目的 未來前景： 1030年的 遠大目標的 生動描述 企業(yè)愿景的闡述 核心經(jīng)營理念 ? 核心經(jīng)營理念提供了一種能自始至終把組織聚合起來的粘合劑。盡管這確實是公司存在的一個重要結(jié)果，但我們要深入下去，去發(fā)現(xiàn)我們存在的真實理由。 ? 生動形象的描述：我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品將分布于世界各地 ……我們將成為第一家打入美國市場的日本公司，并直接銷售我們的產(chǎn)品 …… 美國公司失敗的技術(shù)創(chuàng)新項目 ——如半導(dǎo)體收音機，我們將會取得成功 ……50 年后，我們的品牌在全世界各地都是知名的 …… 我們崇尚創(chuàng)新和質(zhì)量，我們可以和任何一家最具創(chuàng)新精神的公司相媲美 ……“ 日本制造 ”將意味著精美細致，而不是粗制濫造。 ? 神話：魚和熊掌不可兼得。 柯林斯與潑拉斯企業(yè)戰(zhàn)略的 12個神話（續(xù)） ? 神話：績優(yōu)公司必須是穩(wěn)扎穩(wěn)打。 ? 1神話：最成功的企業(yè)大都有集中力量打敗競爭對手。 ? ‘ 哦 ， 隨便到哪兒都行 它揭示了企業(yè)想成為什么樣的組織和要服務(wù)于那些用戶這樣的遠景內(nèi)容。 徒勞無益的使命陳述 我們的戰(zhàn)略是滿足癌癥病人提出的所有健康治療的需求，我們提供給他們與眾不同的成套治療選擇及能干的專業(yè)人員和周到細心的服務(wù)，可使病人做出合理的選擇。 to enhance selfreliance and concern for others。制定戰(zhàn)略目標具有如下重要作用： ? 戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡。 ? 職能部門制定自己的長期或短期目標。 ? 把長期戰(zhàn)略目標分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行
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