戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定(存儲(chǔ)版)
【正文】 性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。到 2023年實(shí)現(xiàn) 10個(gè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)和公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)邊際 16% 3M Corp. 3M公司 ? Annual growth in earnings per share of 10% or better, on average 平均年收入以每股 10%增長(zhǎng)或更好 ? A return on stockholders?equity of 2025% 股東的的回報(bào)相當(dāng)于 2025% ? A return on capital employed of 27% or better 使用資本回報(bào) 27%或更好 ? Have at least 30% of sales e from products introduced in the past four years 至少 30%的銷(xiāo)售來(lái)自過(guò)去四年推薦的產(chǎn)品 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容，它所表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命的過(guò)程中要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。 任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望舉例 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 McDonald Corporation麥當(dāng)勞集團(tuán) McDonald in vision is to dominate the global foodservice industry. Global dominance means setting the performance standard for customer satisfaction while increasing market share and profitability through our Convenience, Value, and Execution Strategies. 麥當(dāng)勞的愿景是統(tǒng)治全球的食品服務(wù)工業(yè)。我們的主要 “使命陳述 ”是為股東創(chuàng)造財(cái)富 。 ? －Ｌｅｗｉｓ Ｃａｒｒｏｌｌ 企業(yè)使命的要素 基本要素： 用戶(hù) :公司的用戶(hù)是誰(shuí) ? 顧客群 ？ 2． 產(chǎn)品或服務(wù)：公司的主要產(chǎn)品或 服務(wù)項(xiàng)目是什么 ？ 公司盡力要滿(mǎn)足 的需求是什么 ? 3． 技術(shù)：所采用的技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng) 采取什么樣的方式來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求 ? 拓展要素： 4． 市場(chǎng)：公司在哪些地域參與競(jìng)爭(zhēng) ？ 5． 對(duì)生存 、 增長(zhǎng)和盈利的關(guān)注：公司是否努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的 增長(zhǎng)和良好的財(cái)務(wù)狀況 ？ 6． 觀念：公司的基本信念 、 價(jià)值觀 、 志向和道德傾向是什么 ？ 7． 自我認(rèn)知：公司最獨(dú)特的能力或最主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么 ？ 8． 對(duì)公眾形象的關(guān)注：公司是否對(duì)社會(huì) 、 社區(qū)和環(huán)境負(fù)責(zé) ？ 9． 對(duì)員工的關(guān)心：公司是否視員工為寶貴的資產(chǎn) ？ 企業(yè)使命 任務(wù)陳述 目標(biāo)陳述 任務(wù)陳述 ? 任務(wù)陳述是對(duì) “ 企業(yè)存在理由 ” 的闡述，它回答了 “ 我們的業(yè)務(wù)是什么？ ” 這一關(guān)鍵問(wèn)題。 企業(yè)使命 戰(zhàn)略性思考 ? 1. Where are we now what is our situation? 我們現(xiàn)在在哪 我們的位置？ 2. Where do we want to go?我們想去哪？ ? Business (es) we want to be in and market positions we want to stake out我們想進(jìn)入的業(yè)務(wù)和想監(jiān)視的市場(chǎng)位置 ? Buyer needs and groups we to serve 購(gòu)買(mǎi)者的需求和我們要服務(wù)的群體 ? Outes we want to achieve 我們想達(dá)到的結(jié)果 3. How will we get there?我們?nèi)绾蔚竭_(dá)？ ? ‘ 該走哪一條路呢？ ’ 愛(ài)麗絲問(wèn)。 ? 神話(huà)：企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)外來(lái)人員，刺激組織變革。 ? 神話(huà)：變化是永恒的。 ? 神話(huà)：公司不能沒(méi)有富有魅力的偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。 ? 生動(dòng)形象的描述：用一種形象鮮明、引人入勝和具體明確的描述，來(lái)向人們講述企業(yè)的愿景將會(huì)是什么樣子？ ? 在生動(dòng)形象的描述中，激情、感染力和令人信服，是最重要的。 ? 如果明天早上一覺(jué)醒來(lái)你有了足夠多的錢(qián)，可以后半生不必工作，你會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些價(jià)值觀嗎？ 核心目的 ? 大衛(wèi) 帕卡德 1960年給惠普員工的演講 ：我想討論一下公司為什么存在的根本 理由。 ? 核心經(jīng)營(yíng)理念包括兩個(gè)明顯的組成部分：核心價(jià)值觀和核心目 的。通過(guò)調(diào)查，我們最終得出這樣的結(jié)論：那就是，一群人聯(lián)合起來(lái)，并以一種機(jī)構(gòu)的形式存在，我們稱(chēng)之為公司，從而完成一些單獨(dú)一個(gè)人完成
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