戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定(完整版)
【正文】 d for the requirements of maturing Americans. 探索根據(jù)成年美國(guó)人需要特殊設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng) ? Direct and manage the pany抯 international business as it continues to develop. 隨著它的持續(xù)發(fā)展 指導(dǎo)并管理公司的國(guó)際業(yè)務(wù) Example: McCormick in Corporate Objectives McCormick 公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)舉例 ? Achieve sales growth rate of 10% per year. 每年實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 10% ? Maintain an average earnings per share growth rate of 15% per year. 保持每年每股的平均收益增長(zhǎng)率為 15% ? Maintain total debt to total capital at 40% or less. 保持全部債務(wù)占全部資本的 40%或更少 ? Pay out 25% to 35% of ine in dividends. 支出凈收入的 25%到 35%作為紅利 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車(chē)公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過(guò)提供 ： ? Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車(chē)和卡車(chē) ? Developing new products, 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ? Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車(chē)面市所需要的時(shí)間 ? Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過(guò)程的效率 ? Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會(huì)、銷(xiāo)售者和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)精神 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財(cái)務(wù)性的目標(biāo)舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2023. 以公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有第一或第二成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。 銷(xiāo)售導(dǎo)向型 我們要成為國(guó)際無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商／運(yùn)營(yíng)商，為那些有大量位于工業(yè)化國(guó)家的市區(qū)中心流動(dòng)工人的企業(yè)提供點(diǎn)到點(diǎn)、雙向通訊的多用戶服務(wù)。 目標(biāo)陳述 公司將去向何方 ？ 公司竭盡全力要成為一個(gè)什么類(lèi)型的公司 ？ 我們將集中于什么樣的顧客需求和細(xì)分市場(chǎng)之上 ？ 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場(chǎng)位置 ？ 公司未來(lái)的業(yè)務(wù)組合是什么 ？ 我們將要建立怎樣的核心能力 ？ 想要?jiǎng)?chuàng)造的組織類(lèi)型 ？ 我們通過(guò)加倍努力確保我們的行動(dòng)是和股東的期望一致，從而使我們成為一個(gè)成功的、前進(jìn)的公司。 ’ 貓說(shuō) 。 ? 它比企業(yè)的愿景更具體地說(shuō)明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向?，F(xiàn)實(shí)：成功來(lái)自不斷試錯(cuò)。現(xiàn)實(shí)：各個(gè)長(zhǎng)壽公司的核心價(jià)值不同甚至存在矛盾，成功關(guān)鍵是核心價(jià)值應(yīng)深植企業(yè)深層，并與行為和意識(shí)形態(tài)相一致?，F(xiàn)實(shí)：點(diǎn)子可以修改乃至放棄，但公司不能夠輕言放棄。 ? 迪斯尼？沃爾瑪？ 生動(dòng)的未來(lái)前景 ? 生動(dòng)的未來(lái)前景包括兩個(gè)部分：一個(gè) 10年 — 30年實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個(gè)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后將會(huì)是什么樣子的生動(dòng)描述。 ? 那些具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的公司，沒(méi)有一個(gè)公司的價(jià)值觀超過(guò)五條 ——大多數(shù)只有三條或四條。 核心價(jià)值觀 ? 核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最根本的價(jià)值觀和原則。這種說(shuō)法雖然聽(tīng)起來(lái)顯得陳腐過(guò)時(shí)，但它卻是根本 你可以環(huán)顧周?chē)ㄕ麄€(gè)經(jīng)營(yíng)世界），并發(fā)現(xiàn)人們好象都對(duì)賺錢(qián)感興趣，而沒(méi)有其它興趣，但其深層的驅(qū)動(dòng)力在很大程度上來(lái)自于要做一些事情的渴望：創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務(wù)。 考察企業(yè)愿景的五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn) （哈默爾和普拉哈拉德） 標(biāo)準(zhǔn) 考察的關(guān)鍵領(lǐng)域
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