戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定(完整版)
【正文】 d for the requirements of maturing Americans. 探索根據(jù)成年美國人需要特殊設(shè)計的產(chǎn)品的市場 ? Direct and manage the pany抯 international business as it continues to develop. 隨著它的持續(xù)發(fā)展 指導(dǎo)并管理公司的國際業(yè)務(wù) Example: McCormick in Corporate Objectives McCormick 公司的財務(wù)目標(biāo)舉例 ? Achieve sales growth rate of 10% per year. 每年實現(xiàn)凈銷售增長率 10% ? Maintain an average earnings per share growth rate of 15% per year. 保持每年每股的平均收益增長率為 15% ? Maintain total debt to total capital at 40% or less. 保持全部債務(wù)占全部資本的 40%或更少 ? Pay out 25% to 35% of ine in dividends. 支出凈收入的 25%到 35%作為紅利 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務(wù)性的目標(biāo)舉例 Ford Motor Company福特汽車公司 ? To satisfy our customers by providing 滿足我們的顧客通過提供 ： ? Quality cars and trucks,高質(zhì)量的小汽車和卡車 ? Developing new products, 開發(fā)新產(chǎn)品 ? Reducing the time it takes to bring new vehicles to market,降低新汽車面市所需要的時間 ? Improving the efficiency of all our plants processes, and 提高我們工廠和生產(chǎn)過程的效率 ? Building on our teamwork with employees, unions, dealers, and suppliers. 建立與員工、工會、銷售者和供應(yīng)商的團隊精神 Examples: Strategic and Financial Objectives 戰(zhàn)略性的和財務(wù)性的目標(biāo)舉例 General Electric通用電器 To bee the most petitive enterprise in the world by being number one or number two in market share in every business the pany is in. To achieve an average of 10 inventory turns and a corporate operating profit margin of 16% by 2023. 以公司每項業(yè)務(wù)市場占有第一或第二成為世界上最有競爭力的企業(yè)。 銷售導(dǎo)向型 我們要成為國際無線網(wǎng)絡(luò)的主要供應(yīng)商／運營商，為那些有大量位于工業(yè)化國家的市區(qū)中心流動工人的企業(yè)提供點到點、雙向通訊的多用戶服務(wù)。 目標(biāo)陳述 公司將去向何方 ？ 公司竭盡全力要成為一個什么類型的公司 ？ 我們將集中于什么樣的顧客需求和細分市場之上 ？ 公司究竟要占領(lǐng)什么樣的市場位置 ？ 公司未來的業(yè)務(wù)組合是什么 ？ 我們將要建立怎樣的核心能力 ？ 想要創(chuàng)造的組織類型 ？ 我們通過加倍努力確保我們的行動是和股東的期望一致，從而使我們成為一個成功的、前進的公司。 ’ 貓說 。 ? 它比企業(yè)的愿景更具體地說明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向?，F(xiàn)實：成功來自不斷試錯?，F(xiàn)實：各個長壽公司的核心價值不同甚至存在矛盾，成功關(guān)鍵是核心價值應(yīng)深植企業(yè)深層，并與行為和意識形態(tài)相一致?，F(xiàn)實：點子可以修改乃至放棄，但公司不能夠輕言放棄。 ? 迪斯尼？沃爾瑪？ 生動的未來前景 ? 生動的未來前景包括兩個部分：一個 10年 — 30年實現(xiàn)的大膽目標(biāo)，一個對實現(xiàn)目標(biāo)后將會是什么樣子的生動描述。 ? 那些具有遠見卓識的公司，沒有一個公司的價值觀超過五條 ——大多數(shù)只有三條或四條。 核心價值觀 ? 核心價值觀是一個企業(yè)最根本的價值觀和原則。這種說法雖然聽起來顯得陳腐過時，但它卻是根本 你可以環(huán)顧周圍（整個經(jīng)營世界），并發(fā)現(xiàn)人們好象都對賺錢感興趣，而沒有其它興趣，但其深層的驅(qū)動力在很大程度上來自于要做一些事情的渴望：創(chuàng)造一種產(chǎn)品，提供一種服務(wù)。 考察企業(yè)愿景的五個判斷標(biāo)準 （哈默爾和普拉哈拉德） 標(biāo)準 考察的關(guān)鍵領(lǐng)域
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