精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新(ppt49)(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 30分 32秒 11:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 30分 32秒 11:30:323 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:3211:30Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。戴爾的市場 /生產(chǎn)模式世人皆知。 40/ 49 研究的意義 ?組織應(yīng)從管理創(chuàng)新的角度理解和推進(jìn)六西格瑪或精益六西格瑪管理。 ?盡管六西格瑪已經(jīng)有了 20多年的歷史， 六西格瑪能否長期生存可能取決于其是否能超越其字面上的含義 。 ? 一些企業(yè)成功地實(shí)施了精益六西格瑪。精益生產(chǎn)的生命力在于持續(xù)改進(jìn)，并追求生產(chǎn)水平在各個(gè)領(lǐng)域的完美。 ASQ開始提供六西格瑪培訓(xùn)課程 JJ, Air Products, Maytag, Dow Chemical, Dupont, Honeywell, PraxAir, Ford, BMW, Johnstone Controls, Samsung 六西格瑪起源 13/ 49 六 西格瑪定義 六西格瑪 是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系，是旨在持續(xù)改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)客戶滿意的 管理方法 。 ?生產(chǎn)管理： MRP、 MRPII、 ERP、供應(yīng)鏈管理 ?現(xiàn)場管理： 5S、定置管理、目視管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）、 TPM、 防錯(cuò)設(shè)計(jì)、 精益制造 ?其他管理理論與方法： Benchmarking、 BPR 、 SWOT分析、 BSC、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織 9/ 49 ? 不同的管理理論側(cè)重點(diǎn)不同 。1/ 49 精益六西格瑪實(shí)施與企業(yè)管理創(chuàng)新 何楨 天津大學(xué)管理學(xué)院 副院長、教授、博導(dǎo) 中國質(zhì)量協(xié)會(huì) 常務(wù)理事 全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)專家委員會(huì) 主任 2/ 49 主講內(nèi)容 ?問題的提出 ?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點(diǎn)分析 ?六西格瑪 vs 管理創(chuàng)新 ?精益六西格瑪管理 ?精益六西格瑪管理創(chuàng)新案例應(yīng)用 3/ 49 摘要 ?企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)流程，不斷提高其競爭力和盈利能力的過程。 ? 各種管理理論互相包容、互為借鑒，表現(xiàn)出明顯的趨同性，具備了整合的基礎(chǔ) 。它通過系統(tǒng)地、集成地采用業(yè)務(wù)改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)（面向六西格瑪?shù)脑O(shè)計(jì)，簡稱 DFSS），并對現(xiàn)有過程進(jìn)行過程定義 (Define)、測量 (Measure)、分析 (Analyze)、改進(jìn) (Improve)、控制 (Control)，簡稱 DMAIC流程，消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 22/ 49 精益生產(chǎn)的定義 通過 持續(xù)改進(jìn) 措施 ， 識(shí)別 和 消除 所有產(chǎn)品和服務(wù)中的 浪費(fèi) /非增值型作業(yè) 的系統(tǒng)方法 。 目的一致性；方法互補(bǔ)性；文化趨同性；理念包容性 25/ 49 精益六西格瑪?shù)闹R(shí)體系分析 ?IIE vs ASQ ?現(xiàn)代工業(yè)工程是精益六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。 37/ 49 Jack Welch 我們一直認(rèn)為當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變革速度比組織外部的變革速度還慢時(shí)，則企業(yè)的壽命即將結(jié)束，只是具體的時(shí)間問題。 ?通過精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 41/ 49 精益六西格瑪引導(dǎo)管理和技術(shù)創(chuàng)新 ? 精益六西格瑪引導(dǎo)管理創(chuàng)新 ?精益六西格瑪管理本身就是管理創(chuàng)新。豐田則開放了他的廠區(qū)，甚至允許其競爭對手進(jìn)廠參觀。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 11時(shí) 30分 32秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 11時(shí) 30分 :30February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :30:3211:30:32February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 30分 :30February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 30分 32秒 上午 11時(shí) 30分 11:30: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ?一些競爭力強(qiáng)的企業(yè)如戴爾電腦、豐田、西南航空公司，他們的管理模式都是公開的。 39/ 49 精益六西格瑪管理創(chuàng)新 精益六西格瑪管理作為一種企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式和方法體系，有兩個(gè)最為顯著的特點(diǎn)： 一是從管理模式上，精益六西格瑪
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