精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新(ppt49)(1)(完整版)
【正文】 訊等國內(nèi)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行了實地調(diào)研。 6 ? 公差下限 177。都強(qiáng)調(diào)顧客滿意和系統(tǒng)集成。 ?企業(yè)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，具有系統(tǒng)化的流程，只有持之以恒，加強(qiáng)組織和管理，才能提高管理創(chuàng)新的有效性 。 ? 管理創(chuàng)新靠團(tuán)隊合作來完成 。 ?精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)管理流程優(yōu)化。 48/ 49 結(jié) 論 管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于適用、實用和有效。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 30分 32秒 11:30: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 11:30:3211:30:3211:302/3/2023 11:30:32 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時 30分 32秒 上午 11時 30分 11:30: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:30:3211:30:3211:30Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 30分 32秒 11:30: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 11時 30分 :30February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 49/ 49 謝謝！ 歡迎大家提出寶貴意見 50/ 49 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?解決技術(shù)難題的同時產(chǎn)生新的專利 42/ 49 ?寶鋼 ?太鋼 ?中航一集團(tuán) ?TCL 43/ 49 企業(yè)名稱： 寶山鋼鐵股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 1, 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 465 正在進(jìn)行的項目數(shù) 180（ 2023年） 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 338 /430（培訓(xùn)），42人 （通過認(rèn)證） 倡導(dǎo)人數(shù)量 328 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 27 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 44/ 49 企業(yè)名稱：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 850億元 員工數(shù)： 230000 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如ＸＸ年ＸＸ月 2023年 6月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 2500項 正在進(jìn)行的項目數(shù) 400項 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 5． 9億 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 黑帶； 103 綠帶； 1915 倡導(dǎo)人數(shù)量 81 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 0 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 2 45/ 49 企業(yè)名稱： TCL集團(tuán)股份有限公司 營業(yè)額（不含營業(yè)外收入）： 800億 萬元 員工數(shù)： 人 內(nèi)容 請按要求填入數(shù)據(jù) 備注 六西格瑪開始實施時間（以第一批項目啟動為起點），如 XX年 XX月 04年 04月 已完成項目數(shù)（包括綠帶項目） 1984 正在進(jìn)行的項目數(shù) 2350 實現(xiàn)的節(jié)約（項目結(jié)束后財務(wù)部門核定） 已培養(yǎng)黑帶數(shù)量和綠帶數(shù)量 格式 “黑帶／綠帶 ” 387/1386 黃帶： 3789人 倡導(dǎo)人數(shù)量 176 資深黑帶（ MBB）數(shù)量 26 通過實施六西格瑪獲得專利數(shù) 18 其他效果（請用文字說明） 數(shù)據(jù)決策的培養(yǎng)和團(tuán)隊的作用在TCL已經(jīng)逐步形成。 ? 管理創(chuàng)新活動要有專門的推進(jìn)機(jī)構(gòu)和推進(jìn)機(jī)制 。 （ Diane, B. Bringing innovation to the home of six sigma. Business Week, 2023(3945): 6868 ） ?質(zhì)量技術(shù)公司的 Praveen Gupta認(rèn)為，六西格瑪?shù)幕驹瓌t是突破性改進(jìn)，即創(chuàng)新，否則企業(yè)不可能實現(xiàn)六西格瑪績效水平。 ? 消除變異的過程本身也消除浪費。 ? 6?質(zhì)量水平的 統(tǒng)計解釋 百萬分之 15/ 49 西格瑪水平與缺陷率 西格瑪水平 缺陷率 6 5 4 3 2 1 16/ 49 六西格瑪?shù)陌l(fā)展 1986 摩托羅拉提出六西格瑪?shù)馁|(zhì)量目標(biāo) 1992 六西格瑪成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1