黃帶教材精益六西格瑪?shù)呐d起(完整版)
【正文】 3個(gè)領(lǐng)域 無論是生產(chǎn)制造業(yè)還是非生產(chǎn)制造的服務(wù)性公司，哪個(gè) 公司不存在這樣的問題，又有哪個(gè)公司不想解決這樣的 問題？ 1987 采用 6sigma 摩托羅拉 六西格瑪?shù)陌l(fā)展 全面質(zhì)量管理 時(shí)代 TQM 80 90 00 1984 6sigma Concept 史密斯 1987 關(guān)于 6sigma 本質(zhì)的書籍 海里 1988 摩托羅拉 馬爾科姆 .波多里奇 授予品質(zhì)經(jīng)營獎(jiǎng) 1994 DMAIC 戰(zhàn)略 海里 1994 愛立信導(dǎo)入 6sigma 海里和斯特勞 2021 創(chuàng)出價(jià)值為中心的 6sigma 海里和林賽曼 2021 濰柴導(dǎo)入六西格瑪管理 1990 6sigma SSRI設(shè)立 海里 1995 韋爾奇 6sigma 導(dǎo)入到 GE 2021 卡特彼勒 全球?qū)?6sigma 2021 6sigma 傳播至全球 “為什么要開展 6西格瑪管理？” 摩托羅拉的回答是：為了生存。 二、六西格瑪?shù)呐d起；精益生產(chǎn)的起源；精益六西格瑪戰(zhàn)略 本 節(jié) 概 要 內(nèi) 容： 背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨質(zhì)量、成本和效率的競爭。 ? 20世紀(jì) 80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機(jī)和電視機(jī)的市場，后來又失掉了 BP機(jī)和半導(dǎo)體的市場。 ? 1989年，摩托羅拉公司獲得了美國馬爾科姆 .鮑德里奇國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。 一種管理哲學(xué) 一種企業(yè)文化 哪些跨國企業(yè)是六西格瑪獲益者？ ? 摩托羅拉 Motorola 1987 ? 德州儀器 Texas Instruments 1988 ? ABB (Asea Brown Boveri) 1993 ? 霍尼韋爾 Allied Signal/Honeywell 1994 ? 通用電氣 General Electric 1995 ? 科達(dá) Kodak 1995 ? 西屋 Westinghouse 1996 ? 西門子Siemens (partial amp。
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