【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w“六西格瑪管理”讀書筆記1精益生產(chǎn)與六西格瑪設(shè)計(jì)精益生產(chǎn)概述?精益生產(chǎn)(leanproduction)源于日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式,是繼單件小批量和福特大批量流水線生產(chǎn)方式之后誕生的生產(chǎn)方式;?它的基本理念
2025-07-21 17:18
【摘要】六西格瑪項(xiàng)目模版?開始日期:2022年6月1日?結(jié)束日期:2022年10月30日?項(xiàng)目明星:?項(xiàng)目成員:精益六西格瑪項(xiàng)目2?2022SBTIJack.AllRightsReserved:為什么選擇該項(xiàng)目?來源于VOB(VOB
2025-01-06 12:12
【摘要】大量的管理資料下載更多更好的資料盡在六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地
2024-08-18 10:06
【摘要】一、六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80年代摩托羅拉公司創(chuàng)建了六西格瑪管理的概念和相應(yīng)的管理體系,并全力應(yīng)用到公司的各個(gè)方面,從開始實(shí)施的1986年到1999年,%,不良率只有以前的1/20。由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用消耗減少84%,%,因而節(jié)約制造費(fèi)用總計(jì)超過1
2025-04-07 23:06
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火
2025-01-23 16:45
【摘要】建筑工業(yè)化ConstructionIndustrialization互聯(lián)網(wǎng)+InterWebPlus【項(xiàng)目建議書】華潤山東精益六西格瑪管理培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”精益六西格瑪管理培訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目建議書2BestOperationP
2025-01-15 19:19
【摘要】六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念目錄1、六西格瑪統(tǒng)計(jì)含義32、六西格瑪基本概念93、解決問題的工具114、經(jīng)營策略175
2025-01-06 14:18
2025-01-18 22:43
【摘要】差錯(cuò)預(yù)防MistakeProofing精益六西格瑪常用工具/差錯(cuò)預(yù)防2Revision:AllContents?October2023byBlueStar目的?了解為什么要實(shí)施差錯(cuò)預(yù)防??了解檢驗(yàn)的不同類型及其發(fā)揮的作用?了解差錯(cuò)預(yù)防的基本概念?熟悉差錯(cuò)預(yù)防的原理?熟
2025-01-23 16:47
【摘要】6σ管理體系同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實(shí)施同濟(jì)大學(xué)人力資源工作室工作室周會(huì)專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?19
2025-01-10 00:05
【摘要】精益質(zhì)量管理——精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合精益質(zhì)量管理是對(duì)作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本綜合改善的方法,是在精益生產(chǎn)與六西格瑪關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)相關(guān)理論方法基礎(chǔ)上,吸收其他關(guān)于作業(yè)系統(tǒng)綜合改善的相關(guān)理論和方法形成的管理模式。精益質(zhì)量管理“精益”的研究重點(diǎn)是作業(yè)系統(tǒng),重點(diǎn)是效率改善,其核心工具是JIT指令;“質(zhì)量”的研究重點(diǎn)是作業(yè)工序,重點(diǎn)是質(zhì)量改善,其核心工具是Cpk指標(biāo)。華安盛道認(rèn)為,對(duì)制造企業(yè)而言
2025-04-17 08:45
【摘要】1. 六西格瑪PK精益生產(chǎn) 12. 精益、六西格瑪與精益六西格瑪 43. 六西格瑪與精益生產(chǎn)的比較 64. 六西格瑪哲學(xué)與精益思想比較淺析 105. 精益生產(chǎn)與6西格瑪 121.六西格瑪PK精益生產(chǎn)六西格瑪思想起源于本世紀(jì)80年代末期,美國摩托羅拉公司。六西格瑪建立在許多其他以往先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐的基礎(chǔ)之上,其特點(diǎn)是從顧客的要求出發(fā)
2025-06-22 00:07