主管的價(jià)值定位與管理技能培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 其它股長(zhǎng)或許業(yè)已充分掌握課長(zhǎng)的性情，采取敷衍塞責(zé)的消極工作態(tài)度；但我不想采那樣逢迎上級(jí)的消極工程態(tài)度。但Ａ君目前是在該公司新廠工作，其設(shè)備都經(jīng)自動(dòng)化，因此操作單位只需在 pulpit按 push button即可，相對(duì)此時(shí)就比較依賴維護(hù)人員的技術(shù)，然而維護(hù)人員并沒(méi)有受到相對(duì)待遇。，常以命令式，有時(shí)在具非專業(yè)領(lǐng)域的指派時(shí)，亦常以其自恃的看法要求部屬以他的意見(jiàn)為主，而不聽(tīng)從專業(yè)人士的建言 〈 事實(shí)證明他常判斷錯(cuò)誤！但此錯(cuò)誤卻由下屬背黑鍋 〉 ，導(dǎo)致該單位同仁無(wú)成就感且士氣低落。主管的價(jià)值定位與管理技能課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到課程結(jié)束時(shí)，你將有能力做到講師講師 學(xué)員學(xué)員訓(xùn)練方式訓(xùn)練方式 時(shí)間時(shí)間華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部161。 2小時(shí) 3華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容主管所面對(duì)的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色主管的任務(wù)與基本心態(tài)主管需具備的核心技能如何成為杰出的主管如何有效向上司建言如何處理與上司意見(jiàn)對(duì)立如何幫助上司創(chuàng)造價(jià)值4華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn)1. 工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)2. 不能有效要求部屬貫徹命令3. 員工不了解主管的想法4. 工作很忙但效率和質(zhì)量不佳5. 不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作6. 沒(méi)有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問(wèn)題意識(shí)7. 缺乏自我要求（紀(jì)律）5華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部為什么「管理能力」愈來(lái)愈 重要？ 創(chuàng)造價(jià)值降低成本解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì)智能（組織戰(zhàn)力）風(fēng)險(xiǎn)控制6華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部好主管的條件n 具有企業(yè)整體利益觀n 能有效授權(quán)且肩負(fù)責(zé)任n 關(guān)心部屬，給與支持與激勵(lì)n 有效教導(dǎo)且重視部屬能力成長(zhǎng)n 有系統(tǒng)思考力，懂得抓重點(diǎn)n 對(duì)情境變化有快速反應(yīng)能力n 能自我要求以身作則n 面對(duì)挫折能奮戰(zhàn)不懈7華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部杰出主管的四個(gè)角色????短期長(zhǎng)期變革管理者 文化塑造者激勵(lì)教導(dǎo)者績(jī)效創(chuàng)造者對(duì)事 對(duì)人8華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部績(jī) 效 創(chuàng) 造 者1. 任務(wù)成果? 質(zhì)量、時(shí)效、成本? 利潤(rùn)、服務(wù)2. 無(wú)形績(jī)效? 顧客滿意? 員工樂(lè)意? 團(tuán)隊(duì)合作9華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部激 勵(lì) 教 導(dǎo) 者1. 激勵(lì)工作態(tài)度? 主動(dòng)積極心態(tài)? 勇于面對(duì)問(wèn)題2. 扮演卓越教練? 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)? 觸發(fā)快速學(xué)習(xí)10華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部文 化 塑 造 者1. 創(chuàng)新組織文化? 績(jī)效導(dǎo)向文化? 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)文化2. 凝聚共同價(jià)值? 倡導(dǎo)核心價(jià)值? 塑造共同愿景11華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部變 革 管 理 者1. 外在變動(dòng)管理? 對(duì)變動(dòng)之快速響應(yīng)? 積極化變動(dòng)為機(jī)會(huì)2. 內(nèi)在變動(dòng)管理? 促發(fā)思維模式轉(zhuǎn)變? 個(gè)人價(jià)值沖突管理12華潤(rùn)萬(wàn)家北區(qū)大綜超培訓(xùn)部主管的任務(wù)與基本心態(tài)n 主管的七個(gè)重要任務(wù)
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