提升一線生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 :11:0707:11:07February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 7時 11分 :11February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 11分 7秒 上午 7時 11分 07:11: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:11:0707:11:0707:112/26/2023 7:11:07 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。理解流程 /工序 9。系統(tǒng)思維、資源規(guī)劃 3. 分析能力 4. 能力 。 26 5S的內(nèi)涵 5S活動的管理效果 整理 26 5S活動的管理效果 整頓 26 5S活動的管理效果 清掃 27 5S活動的管理效果 清潔 27 5S活動的管理效果 素養(yǎng) 27 5S活動的“零”目標 27 5S活動對企業(yè)的意義 1。搬運 5。 7 精益生產(chǎn)的來歷 2. 美國工業(yè)的困惑 3. 美國對豐田生產(chǎn)方式的研究 1. 豐田生產(chǎn)方式的形成及其推廣 4. 精益生產(chǎn)方式的興起 9 準時化生產(chǎn)－ JIT 小組工作法－ TEAM 不斷改善流程－ CIP 精益生產(chǎn)的方法體系 9 1) 看板 是由后道工序向前道工序取貨的信息卡； 2) 看板信息包括： 產(chǎn)品名稱、 生產(chǎn)方法 、生產(chǎn)時間 零件名稱 、放置地點和容器等； 3) 看板管理的規(guī)則 看板生產(chǎn) 11 1) 每道工序加工完一個制件后立即流到下一工序； 2) 工序間的在制品數(shù)量不超過 緊前工序的裝夾數(shù)量； 3) 制件的運動 不間斷、不超越、不落地 ； 4) 生產(chǎn)工序、檢驗工序和運輸工序合為一體； 5) 只有合格的產(chǎn)品才允許往下道工序流。 4 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求 高層 領(lǐng)導(dǎo) 中層 領(lǐng)導(dǎo) 基層 領(lǐng)導(dǎo) 概念技能 人際技能 專業(yè)技能 4 r 市場需求多樣化 r 迅速發(fā)展的技術(shù)革新 現(xiàn)場生產(chǎn)管理時代背景 需求個性化 產(chǎn)品外延化 產(chǎn)品生命周期縮短 產(chǎn)品智能化 管理電腦化 產(chǎn)品開發(fā)能力大大提高 5 r 產(chǎn)品 品種多樣 r 柔性生產(chǎn)體系 r 制造技術(shù)先進 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 r 以用戶為中心 r 運用智能設(shè)備 r 追求國際標準 5 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法 5 生產(chǎn)方式的變革 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 6 大批量生產(chǎn)方式的致命弱點 1. 庫存量高 2. 生產(chǎn)周期長 3. 返修率高 4. 員工工作單調(diào)、積極性低 5. 制造系統(tǒng)缺乏彈性，反應(yīng)速度慢 6. 阻礙知識和能力的發(fā)揮 6 精益生產(chǎn)方式的概念 精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品 種小批量的市場需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。生產(chǎn)過剩 2。 ( Machine ) 1)設(shè)備能力足夠嗎？ 2)能按工藝要求加工嗎？ 3)是否正確潤滑了？ 4)保養(yǎng)情況如何？ 5)是否經(jīng)常出故障？ 6
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