提升一線生產(chǎn)主管的管理技能培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-10 11:24本頁面
【正文】 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 11分 7秒 07:11:0726 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 7時(shí) 11分 7秒 07:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :11:0707:11Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 11分 7秒 07:11:0726 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :11:0707:11:07February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :11:0707:11Feb2326Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 26日星期日 7時(shí) 11分 7秒 07:11:0726 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :11:0707:11:07February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :11:0707:11Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。跟蹤措施實(shí)施情況 6。匯報(bào)成果 5。實(shí)施措施 4。制定措施表和封面 3。開發(fā)解決方案 2。合作、說服和堅(jiān)韌性 32 CIP的活動(dòng)規(guī)則 33 1。流程描述、問題識(shí)別 。講解、控場和影響力 。保障安全 6。提高質(zhì)量 4。降低成本 2。 ( Methode ) 1)工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ 2)工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？ 3)工作方法安全嗎？ 4)這種方法能保證質(zhì)量嗎？ 5)這種方法高效嗎？ 6)工序安排合理嗎？ 7)工藝卡是否正確？ 8)溫度和濕度適宜嗎？ 9)通風(fēng)和光照良好嗎？ 10)前后工序銜接好嗎？ 尋找浪費(fèi)的 4M方法 23 為什么要做該作業(yè)？ ( WHy ) 作業(yè)的內(nèi)容是什么？ ( What ) 作業(yè)用到哪些方法？ ( How ) 作業(yè)由誰來完成？ ( Who ) 作業(yè)在哪兒進(jìn)行？ ( Where ) 作業(yè)在什么時(shí)候開始和完成 ?( When ) 5W1H法 24 五個(gè)為什么？ 24 該作業(yè)可以 嗎？ ( Eliminate ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Combine ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Rechange ) 該作業(yè)可以 嗎？ ( Simplify ) ECRS原則 25 評(píng)價(jià)現(xiàn)場管理水平的七大指標(biāo) 質(zhì)量 在制品 面積 零件品種 生態(tài)保護(hù) 17 “ U”型布置 優(yōu)化 流程 提高效率 增強(qiáng) 柔性
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