【正文】 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 20:37:0220:37:0220:373/23/202320231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March下午 20:37:02三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。23,23,其它團(tuán)隊(duì)的同學(xué)對(duì)演講的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)疑。 左美云（ 2023）的定義，知識(shí)地圖是一種幫助用戶知道在什么地方能夠找到知識(shí)的知識(shí)管理工具。難度等級(jí)： 將實(shí)施該措施的難度分為 5個(gè)等級(jí)， 1咨詢合同監(jiān)理合同供貨合同承包合同設(shè)計(jì)合同貸款協(xié)議投資方（股東）設(shè)計(jì)師 咨詢顧問(wèn)供貨商監(jiān)理工程師承包商貸款方（銀行）建筑業(yè)項(xiàng)目合作伙伴關(guān)系圖 業(yè)主投資協(xié)議監(jiān)理合同供貨合同承包合同設(shè)計(jì)合同貸款協(xié)議投資方（股東）設(shè)計(jì)師 咨詢顧問(wèn)供貨商監(jiān)理工程師承包商貸款方（銀行）建筑業(yè)項(xiàng)目合作伙伴關(guān)系圖業(yè)主投資協(xié)議政府監(jiān)管部門項(xiàng)目成員家屬媒體公眾社區(qū)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略伙伴項(xiàng)目利益相關(guān)者全家福四、項(xiàng)目客戶滿意度管理任何一個(gè)項(xiàng)目一旦開始，項(xiàng)目經(jīng)理及整個(gè)項(xiàng)目組的所有精力都要放在提高項(xiàng)目客戶的滿意度上。指導(dǎo)型的人(2)具有柔性性格特點(diǎn)的人不太喜歡冒風(fēng)險(xiǎn)，辦事情瞻前顧后；但是這種人喜歡聽取別人的意見，卻很少直截了當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的意見。二、項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的關(guān)系 1. 項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 決定項(xiàng)目成敗。第四種人為企業(yè)提供貨物或服務(wù)，從企業(yè)拿走錢。 項(xiàng)目組成員之間必須具備互補(bǔ)的技能，其中互補(bǔ)的性格特點(diǎn)也是必不可少的。強(qiáng)烈的相互依賴： 團(tuán)隊(duì)上下都充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是不可或缺的重要因素之一，這樣就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)成員之間的相互依存，形成一種團(tuán)隊(duì)的凝聚力，這種凝聚力就是團(tuán)隊(duì)精神的一種最好體現(xiàn)。 4. 喜歡團(tuán)隊(duì)合作。月，《人件》第 2版出版，增補(bǔ)了 8本書推出后，立即在西方引起了轟動(dòng)，被譽(yù)為 “幾十年來(lái)對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的理念 ”。4. 人月是危險(xiǎn)和帶有欺騙性的神話，因?yàn)樗凳救藛T數(shù)量和時(shí)間是可以相互替換的。later）成本的確隨開發(fā)產(chǎn)品的人數(shù)和時(shí)間的不同，有著很大的變化，進(jìn)度卻不是如此。manpower它暗示著人員數(shù)量和時(shí)間是可以相互替換的。人多了不是為了更多地完成工作，而是更多地產(chǎn)生了工作。 缺乏協(xié)同一致的方法 在項(xiàng)目組中，每個(gè)人（或者說(shuō)絕大多數(shù)人）都希望項(xiàng)目能夠成功，可是，比期望項(xiàng)目成功更重要的是人人都不希望自己挨批評(píng)，受懲罰，每個(gè)人首先是站在自己的立場(chǎng)上，然后才考慮項(xiàng)目的成敗。請(qǐng)你設(shè)想一下木桿會(huì)出現(xiàn)什么情況？或許你以為它會(huì)傾斜、會(huì)掉下來(lái)、會(huì)旋轉(zhuǎn)等，但在幾十次的試驗(yàn)中，幾乎全是木桿很快上升了而不是下降了。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等方面因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短而異。（ 1）團(tuán)隊(duì)必須具有明確的目標(biāo)。首先，項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的職責(zé)不同。 （一）線性項(xiàng)目管理班子的組織形式 線性項(xiàng)目管理班子的組織形式還可以按項(xiàng)目構(gòu)成建立，或是按項(xiàng)目實(shí)施階段建立。(2) 建設(shè)監(jiān)理單位或咨詢公司代業(yè)主進(jìn)行的項(xiàng)目管理。 在項(xiàng)目部分或全部投入運(yùn)營(yíng)后，即應(yīng)按照原定協(xié)議優(yōu)先向金融機(jī)構(gòu)歸還貸款本息，同時(shí)也考慮向股東分紅。中標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)起人往往就是項(xiàng)目公司的組織者。（二） BOT模式的結(jié)構(gòu)框架 特許協(xié)議還貸貸款股息紅利股本金移交總承包商（建造）項(xiàng)目公司保險(xiǎn)公司 監(jiān)理公司材設(shè)供應(yīng)商設(shè)計(jì)咨詢公司 施工分包商經(jīng)營(yíng)公司債權(quán)人銀行及債券基金持有人項(xiàng)目股東金融機(jī)構(gòu)及投資人政府（業(yè)主）(三 ) BOT模式的運(yùn)作程序1. 項(xiàng)目的提出與招標(biāo)。2. 為控制項(xiàng)目總投資， CM承包商要在項(xiàng)目各個(gè)階段即時(shí)編制項(xiàng)目估算，進(jìn)行不斷的調(diào)整， CM承包商要與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，向其提供降低施工成本的合理化建議。一般業(yè)主要求 CM公司提出 保證最大工程費(fèi)用 ，即 CM合同的最高價(jià)（ Guaranteed Maximum Price, 簡(jiǎn)稱 GMP），以保證業(yè)主的投資控制。CM模式與傳統(tǒng)模式的比較傳統(tǒng)模式與 CM模式比較設(shè)計(jì)招投 標(biāo) 1 2 … n1 1 2 … n施 工2 … n工期 縮 短 時(shí)間提前開工 時(shí)間施工招投 標(biāo)設(shè)計(jì)傳統(tǒng)模式CM模式（二） CM模式的類型1． “Agency” CM模式 —— 代理型工程管理模式。建筑工程管理模式模式又稱階段發(fā)包模式或快速軌道模式，這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種工程管理模式。2. 交鑰匙模式交鑰匙模式是一種具有特殊含義的設(shè)計(jì) — 建造模式。 ２ .運(yùn)作程序 設(shè)計(jì) —— 招投標(biāo) —— 施工 —— 竣工驗(yàn)收 即：業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作（如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等）；待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后，再進(jìn)行設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招投標(biāo)文件準(zhǔn)備；然后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，業(yè)主和承包商簽訂工程承包合同。合作體成員單位各自均有包括人員、施工機(jī)械和資金的完整的施工力量，它們?cè)诤献黧w的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)下，各自獨(dú)立完成整個(gè)項(xiàng)目的某一部分工程任務(wù)，各自獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（三）項(xiàng)目總承包形式 圖 411 項(xiàng)目總承包形式的合同結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目總承包形式的管理組織中，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理班子代表業(yè)主的利益實(shí)施工程項(xiàng)目管理。 工程項(xiàng)目由于復(fù)雜且各異，市場(chǎng)主體各方的不同關(guān)系就會(huì)形成不同的工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)，構(gòu)成不同的項(xiàng)目實(shí)施組織形式，對(duì)工程管理的方式和內(nèi)容產(chǎn)生不同的影響。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 按從兩種組織形式中取自一種組織特征的大與小，項(xiàng)目的矩陣組織形式有可分為弱矩陣組織形式，中矩陣組織形式和強(qiáng)矩陣組織 。第四章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織形式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目的組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)；第一節(jié) 項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目的組織形式可分為職能型項(xiàng)目組織形式、線性的項(xiàng)目組織形式和矩陣型項(xiàng)目組織形式等。 3. 項(xiàng)目的矩陣組織形式 弱矩陣組織形式 (見圖 43)基本保留項(xiàng)目的職能型組織形式的大部分主要特征，但在組織系統(tǒng)中為更好地實(shí)施項(xiàng)目，建立相應(yīng)明確的項(xiàng)目管理班子。職能部門經(jīng)理權(quán)力不同的矩陣型組織中的權(quán)力分配不同組織的優(yōu)缺點(diǎn)及其適應(yīng)性 組織結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn)職 能型 ?沒有重復(fù)活 動(dòng)?職 能 優(yōu)勢(shì)?狹隘，不全面?反 應(yīng)緩 慢?不注重客 戶項(xiàng) 目型?能控制 資 源?向客 戶負(fù)責(zé)?成本 較 低?項(xiàng) 目 間 缺乏知 識(shí) 信息交流矩 陣 型?有效利用 資 源?所有 專業(yè) 知 識(shí) 可供所有 項(xiàng) 目使用?促 進(jìn) 學(xué) 習(xí) 、交流知 識(shí)?溝通良好?注重客 戶?雙 層匯報(bào) 關(guān)系?需要平衡 權(quán) 力 工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式主要有平行承發(fā)包，設(shè)計(jì) /施工總承包，項(xiàng)目總承包等。 圖 412為項(xiàng)目總承包形式的管理組織結(jié)構(gòu)。施工合作體中某一成員單位如果倒閉破產(chǎn)，其他成員不予承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這一風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。承包商業(yè) 主業(yè) 主代表設(shè)計(jì) 公司咨 詢 工程 師分包商 分包商 分包商 供應(yīng)商合同關(guān)系管理 協(xié)調(diào) 關(guān)系 設(shè)計(jì) —— 施工分離式示意圖３ .優(yōu)缺點(diǎn) : 優(yōu)點(diǎn) :管理方法較為成熟，參與各方對(duì)有關(guān)的運(yùn)作程序熟悉；業(yè)主可以自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，對(duì)設(shè)計(jì)要求可進(jìn)行控制；可自由選擇監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理；設(shè)計(jì)之后進(jìn)行施工招標(biāo)，使評(píng)標(biāo)及以后的簽訂合同、施工管理都有了可靠和準(zhǔn)確的依據(jù)；可采用各方熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。指承包商在建造工廠或其他工程項(xiàng)目時(shí)為業(yè)主提供一攬子服務(wù)，包括項(xiàng)目融資、土地購(gòu)買、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試及順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，將該工廠或項(xiàng)目所有權(quán)和管理權(quán)（ “鑰匙 ”）依合同完整地 “交 ”給對(duì)方，由對(duì)方開始經(jīng)營(yíng)。在 CM模式中，由于建筑師 /咨詢工程師、施工承包商是在平行工作，其關(guān)系復(fù)雜。采用 “Agency” CM模式時(shí)， CM公司僅以業(yè)主的咨詢和代理的身份進(jìn)行工作。GMP的范圍就是工程施工階段的預(yù)算費(fèi)加酬金的總和。3. 在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中， CM承包商要負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)文件和合同文件的編制，主持標(biāo)書評(píng)定和合同談判，并直接與分包商簽約。 擬采用 BOT模式建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，一般由政府主管部門提出并審批，政府往往委托一家咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步可行性研究后，頒布特許意向，準(zhǔn)備招標(biāo)文件，公開招標(biāo)。項(xiàng)目發(fā)起人提供項(xiàng)目公司的組建方案，經(jīng)股東討論