企業(yè)戰(zhàn)略實施組織結(jié)構(gòu)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 1）營銷是追蹤新產(chǎn)品概念的主要職能； 2）強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā)； 3）許多職能分權(quán)化，但研發(fā)和營銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來完成； 4）有限的規(guī)范化以使新產(chǎn)品概念能更方便出現(xiàn)； 5）總體結(jié)構(gòu)是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具高度結(jié)構(gòu)性。 戰(zhàn)略評估檢驗表 ? 檢驗四：風(fēng)險是可接受的嗎 ？ –評價風(fēng)險：財務(wù)比率分析； –關(guān)鍵前提與敏感性分析 –決策矩陣或模擬 ? 檢驗五：預(yù)測的財務(wù)結(jié)果和股東價值增加能否實現(xiàn) ？ – ROI， ROE， 回收期等 – EVA（ 經(jīng)濟(jì)價值附加 ） ：折現(xiàn)與資金機(jī)會成本等 ：組織結(jié)構(gòu) ? ? 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整原則 ? 多分部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要點 ? 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)管理的要點 ? 實例分析與討論 環(huán)境 分析 顧客 分析 宗旨 競爭者 分析 公司 分析 目標(biāo) 戰(zhàn)略 象征 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 職能型結(jié)構(gòu) ? 多分部結(jié)構(gòu) ? 矩陣組織 ? 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) ? 有機(jī)的附加結(jié)構(gòu) – 任務(wù)小組；委員會。 1）運(yùn)營是主要功能； 2）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品開發(fā)； 3）相對集中的管理者協(xié)調(diào)各職能； 4）規(guī)范化程序允許低成本文化的存在； 5）總體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職位高度結(jié)構(gòu)化。 2. 青島啤酒母子公司體制 ? 實踐基礎(chǔ)：低成本擴(kuò)展戰(zhàn)略 ? 體制基礎(chǔ) – 母公司規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)：股東大會、董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會的職責(zé)與制衡 – 公司機(jī)構(gòu)和人事制度改革 ? 科學(xué)管理和監(jiān)督 – 公司總部的職能管理與適當(dāng)分權(quán) – 對子公司以預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考評和績效考評 ——“雙考” – 一系列規(guī)章制度與程序 – 通過三個小組“管理輸出”，指導(dǎo)子公司 青島啤酒母子公司體制 ? 通分結(jié)合的事業(yè)部制管理 – 區(qū)域事業(yè)部型的分權(quán)與專門化管理 – 在事業(yè)部內(nèi)資源整合與協(xié)調(diào)：統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)一市場策劃，統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)控和管理，同樣主要物資采購，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一人事政策與管理 ——“關(guān)鍵職能控制型” ? 組織管理三層次 – 總公司：戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)作中心、投資管理中心和企業(yè)文化中心 – 事業(yè)部：利潤中心、區(qū)域管理中心 – 生產(chǎn)廠：成本中心、質(zhì)量中心 青島啤酒母子公司體制的啟示 ? 公司發(fā)展必須要有清晰的戰(zhàn)略思路 ? 建立母公司法人治理結(jié)構(gòu)（包括激勵與約束機(jī)制）和總公司的機(jī)構(gòu)與人事改革是母子公司體制有效運(yùn)行的基礎(chǔ) ? 母子公司的關(guān)鍵是建立集分權(quán)適當(dāng)、統(tǒng)分結(jié)合的組織框架與控制模式 ? 體制的有效運(yùn)行要求考評系統(tǒng)、規(guī)章制度、政策與程序等的有效配合 小組討論 ? 問題：試結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的理論與若干企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實例，評價本公司的組織結(jié)構(gòu)。 多分部結(jié)構(gòu)的變型 ? 母子公司的組織與控制模式 ? H型結(jié)構(gòu)（或控股公司型） – 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 – 極端時僅有人事控制、財務(wù)報表匯總等 ? 模擬分權(quán)制的問題 – 規(guī)模和復(fù)雜性超出職能制（劃小核算單位） – 有盡可能大的自治權(quán)，“模擬”的利潤與損失，內(nèi)部“轉(zhuǎn)移價格”和“分?jǐn)偝杀尽? – 化學(xué)工業(yè)和材料工業(yè)中的一些公司 ：簡單結(jié)構(gòu) ? 沒有什么結(jié)構(gòu)時，很可能是簡單結(jié)構(gòu) ? 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中 ? 反應(yīng)快、靈活、運(yùn)營成本低、責(zé)任明確 ? 適用于小型組織（如所有者與經(jīng)營者合一的小企業(yè)）；發(fā)展初期；簡單、動態(tài)的環(huán)境 ? 高層信息超載與風(fēng)險集中 ：矩陣組織 ? 按職能、產(chǎn)品 /項目共同劃分組織 ? 目的是獲得 U、 M型的優(yōu)點（職能專業(yè)化與對結(jié)果的強(qiáng)調(diào)），而避免各自的缺點； ? 雙重指揮與職權(quán)分享 – 一般，分配給項
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