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【正文】 整合企業(yè)所有資源形成的競爭力，才是企業(yè)的核心競爭力。 人力資源管理：制度 + 技術(shù) + 藝術(shù) 人力資源管理與核心競爭力 基于資源觀點 難以獲得 難以仿制 難以替代 持續(xù)更新 組織化 張維迎 偷不去 買不來 拆不開 帶不走 溜不掉 人力資源管理與企業(yè)競爭力 ?偷不去 ， 是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)、品牌、文化。 ? 思考問題：為什么一些員工在此企業(yè)不是人才，而到了彼企業(yè)則成為難得的人才？ 人力資源的特性 稀缺性特征 ： 基于核心競爭力 （ 難以模仿 ） 的人力資源能力 索尼公司：產(chǎn)品創(chuàng)新的小性化特征 松下公司：質(zhì)量與價值的協(xié)調(diào)能力 海爾公司：廣告銷售和售后服務(wù)的能力 沃爾瑪公司：物流和倉儲管理能力 臺灣頂新：專注消費性食品的生產(chǎn) 、 銷售和流通能力 韓國三星：數(shù)字革命下的高端消費技術(shù)產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新能力 這些都是深度融入企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和組織與員工的日常行為之中的 ， 競爭對手難以進行有效的模仿 。 —— 德魯克 ? 我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才 ， 發(fā)現(xiàn)一大批人才 。 他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀 。 人力資源的特性 能動性特征 ： ? 學(xué)習能力 ? 創(chuàng)新能力 ? 調(diào)節(jié)能力 ? 適應(yīng)能力 ….. 思考問題：能動性特征強的員工與差的員工之間的最大差距在哪？ 人力資源的特性 價值增值特征 ： ?人力資源的價值來源于它可以創(chuàng)造比自身更大的價值 ?人力資源的價值通過開發(fā)管理獲取 開發(fā)：人力資本投資是對具有價值增值潛能的投資 管理：人力資源價值需要管理和整合 人力資源的特性 組織化與組織專屬性 l 組織化（ Organized）：多種能力相互整合而形成的組織化的系統(tǒng)能力。企業(yè)所需要的人才必須有核心技術(shù)，同時還有文化上的專屬性 ?買不來 ， 是指這些資源不能從市場上獲得。 人力資源管理與企業(yè)競爭力 ?溜不掉 ， 是指提高企業(yè)的持久競爭力。個人的技術(shù)、才能是可以帶走，因此，擁有身價高的人才也不意味著有核心競爭力。 ? 是一門藝術(shù)，依靠管理者的判斷、直覺和創(chuàng)造。 數(shù)量特征和質(zhì)量特征： ? 數(shù)量特征：人員規(guī)模、增長 ? 結(jié)構(gòu)特征：配置、組合 ? 質(zhì)量特征： 專業(yè)
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