xxxx年度經營大會報告13-免費閱讀
【正文】 ，使其作業(yè)熟練度提高。 有效運用績效考核結果，建立合理的人才流動機制，有效激勵員工，保證各級績效的不斷提升 激勵體系： 建立職能引入末位淘汰機制； 建立績效獎金激勵模式； 建立績效面談及績效提升的關注與推行。對供應商品質嚴格把關。 積極在新領域新產品方面積累相關信息和資源，加快市場研究，擇機進入。充分發(fā)揮工資的激勵作用，激發(fā)員工的積極性，一個具有激勵作用的工資制度是保證人工成本比率指標的關鍵條件。 盤點： ⑥產能提升 2023年全年完成生產產值 5012萬元，人均小時產值 ，直接生產人數月均 322人，公司月均人員配置 445人，公司月人均產值 ；2023年全年完成生產產值 5706萬元，人均小時產值 ，直接生產人數月均 340人，全廠月均人員配置 430人，公司人均月產值 。 ? 不足： ， 四月 五月人員流失 30%，派遣人員補入 100多名，導致客戶投訴不良合格批次上升，制程不良率升高。 好幫手 江西好幫手 遠峰 豐諾 華陽 德賽 飛歌 天派 杰成 路暢 客戶分析 已落實 成功進入德賽，正在打樣期間； 飛歌訂單量增加； 華陽訂單下達； 天派、遠峰、杰成及路暢等顧客訂單的保持，新產品的下達 。 第一部分 2023年經營管理回顧 目錄 產品分類 主要客戶 主要銷售產品 成品機月生 產量 2023年占銷售額比例 備注 好幫手 好幫手總公司主要后裝市場的線束及插座，電源線、主機線、 USB線、 IPOD線、音視頻線、專車專用電源插座等； 車身電子主要為車身線束及插座等； 7~9萬臺 70% 江西好幫手 前裝市場的影音線束及插座等 4~6萬臺 12% 飛歌 主要為主機線、 IPOD線、 USB線及插座等 8~12萬臺 11% 遠峰 主要為汽車影音線束，轉接線、主機線、連接線、 IPOD線、 USB線及插座等 3~5萬臺 2% 杰成 主要為汽車影音線束，電源線、 USB線、外掛盒轉接線及插座等 3~5萬臺 2% 華陽 主要為汽車影音線束，電源線、 USB線、音頻線及插座等 28~30萬臺 2% 豐諾 主要為汽車影音線束，攝像頭線束及插座等。 銷售收入完成率 % 同比增幅 % 項目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 銷售收入 銷售收入 銷售收入 銷售收入 銷售收入 增幅： % 項目 2023年度 2023年度 增幅 銷售收入 % 112月銷售凈利目標達成情況 單位：萬元 20232023年 同期銷售凈利對比情況 單位：萬元 2023年 銷售凈利完成全年目標 的 % ，未能完成全年目標。王富洋 2023年 1月 28日 富之基 2023年 管理年會 2023年是承上啟下 的一年，在面對行業(yè)巨大機遇的同時，我們遇到了眾多的挑戰(zhàn)。 比 2023年同比下降 %。 2~3萬臺 1% 路暢 主要為汽車影音線束， USB線、轉接線等。 不到位 未深入打通部分優(yōu)質客戶內部，取得優(yōu)質客戶的信任，急需取得客戶內部技術人員的信任及支持； 樣品交付周期需縮短，整體成本高，無價格優(yōu)勢與同行競爭； 對 新型材料、基礎工藝和基礎材料的研究 不足； 未能提前了解市場新產品，提前做好車型接插件分析。 勞教所質量沒有穩(wěn)定，不良比例高。 第二部分 2023經營管理規(guī)劃 目錄 目錄 第二部分 2023經營管理規(guī)劃 1. 2023年度 戰(zhàn)略主題 蛻變 2023
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