xxxx年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)報(bào)告13(存儲(chǔ)版)
【正文】 蛻變：是通過(guò)一段時(shí)期的繭封或是焰煉，涅磐的過(guò)程，蛻變是美好的，因?yàn)闀?huì)有改變，有對(duì)新事物的期盼帶來(lái)的興奮，還有對(duì)原來(lái)的決裂，珍惜蛻變的過(guò)程，擁抱希望。 財(cái)務(wù)部 ： 加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率與防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制方面 外部合作方面 ? 實(shí)施基礎(chǔ)管理規(guī)范化 ,推進(jìn) 公司 的 ERP應(yīng)用 ，提高企業(yè)資金運(yùn)作的規(guī)范化和透明度。 采購(gòu) ： 依照物料需求、與供應(yīng)商多溝通合理制定最小訂購(gòu)量，從源頭控制材料庫(kù)存； 依據(jù)長(zhǎng)期歷史物料需求信息，合理制定長(zhǎng)交期需求計(jì)劃，請(qǐng)供應(yīng)商做好滾動(dòng)備料，進(jìn)而縮短交期； 盡可能合并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，增加批量，提高我司在供應(yīng)商處的采購(gòu)權(quán)重，降低原材料成本。 公司管理規(guī)劃 ① 供應(yīng)商管理 在實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的同時(shí)，還要保證供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量；增加對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制能力；制造商對(duì)供應(yīng)商給予協(xié)助，幫助供應(yīng)商降低成本、改進(jìn)質(zhì)量、加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度；通過(guò)建立相互信任的關(guān)系提高效率，降低交易 /管理成本；減少和消除了不必要的對(duì)進(jìn)購(gòu)產(chǎn)品的檢查活動(dòng)。 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標(biāo) 方法 工具掌握 /推廣 加強(qiáng)各級(jí)管理人員的績(jī)效管理意識(shí)及績(jī)效管理工具掌握程度 編制績(jī)效手冊(cè) 組織相關(guān)績(jī)效管理講座與培訓(xùn) 績(jī)效管理知識(shí)與技能考試 績(jī)效管理相關(guān)座談會(huì)、宣傳 ③ 績(jī)效管理（續(xù)） 公司管理規(guī)劃 ④降低庫(kù)存 ，并嚴(yán)格執(zhí)行，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低不良庫(kù)存。 ，使之成為評(píng)估作業(yè)人員業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 ，提高各工序作業(yè)品質(zhì)，杜絕工序不良品發(fā)生時(shí)造成停線現(xiàn)象，保證生產(chǎn)均衡，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。 建立績(jī)效考核的規(guī)范性，并實(shí)現(xiàn)公司、部門、員工績(jī)效相關(guān)聯(lián)，層層促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 考核體系： 建立指標(biāo)數(shù)據(jù)提供方式及渠道，建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制或系統(tǒng)； 將公司、部門、員工考核結(jié)果關(guān)聯(lián)； 績(jī)效考核過(guò)程輔導(dǎo)。通過(guò)擬定稽核計(jì)劃、執(zhí)行稽核、檢討稽核結(jié)果、跟催稽核矯正行動(dòng)、納入合格供應(yīng)商評(píng)比項(xiàng)目五大步奏，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、定期服導(dǎo)。積累銷售資源、加快培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓寬營(yíng)銷方式，爭(zhēng)取上半年在德賽西威等重點(diǎn)客戶獲得訂單的質(zhì)變。 建立并完善具有激勵(lì)作用的崗位薪級(jí)工資制，新制定的工資制度還在運(yùn)行的初級(jí)階段，應(yīng)該還有一些不完善的地方，需要進(jìn)行不斷的完善與修正。 ④倉(cāng)庫(kù)管理 盤點(diǎn)： ⑤資金運(yùn)用 2023年期初資結(jié)存 324萬(wàn)元， 12年凈流入 8331萬(wàn)元，資金凈流出 8439萬(wàn)元，資金支出大于收入 108萬(wàn)元， 12年度資金結(jié)存 216萬(wàn)元； 13年度如何保障有效的資金流，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利資金保障，必須在客戶信用政策制定，銷售貨款回收管理，庫(kù)存合理化方面等各項(xiàng)涉及資金占用較大方面改善。 ，檢驗(yàn)規(guī)范比上年更完善。 不到位 交付、 成本、質(zhì)量等內(nèi)部管理 未能完善， 綜合管控能力 低； 對(duì) 新型材料、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料的研究 不足； 未能提前了解市場(chǎng)新產(chǎn)品，提前做好車型接插件分析。 ，說(shuō)明權(quán)益資本的增大，償債能力增強(qiáng)。 備注：以上數(shù)據(jù)由 財(cái)務(wù)部提供 。 2023年公司突遇釣魚(yú)島危機(jī) 事件，使年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度加劇 。 銷售凈利目標(biāo)達(dá)成率 % 公司經(jīng)營(yíng) 盤點(diǎn) —— 銷售凈利 備注：以上數(shù)據(jù)由 財(cái)務(wù)部提供 ，數(shù)據(jù)為合并凈利潤(rùn) 。 4~8萬(wàn)臺(tái) % 天派 主要為汽車影音線束，主機(jī)電源線、 USB線等。 好幫手 江西好幫手 遠(yuǎn)峰 豐諾 華陽(yáng) 德賽 飛歌 天派 杰成 路暢 第一部分 2023年經(jīng)營(yíng)管理回顧 目錄 經(jīng)過(guò) 2023年架構(gòu)調(diào)整初步實(shí)現(xiàn)直線職能組織架構(gòu)： ?成績(jī)： 初步 形成直線職能組織架構(gòu)模式，使部門功能更單一，部門的內(nèi)部技能相對(duì)單純； 初步 形成專業(yè)化分工，相同專業(yè)的人員在一起，使得職能部門的技能容易向更深層次發(fā)展及經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于復(fù)雜技術(shù)提升有力； ?不足： 部分 職能職責(zé)定位不清晰，存在交叉現(xiàn)象； 各管理?xiàng)l線的權(quán)責(zé)體系不完整、不清晰； 職能定位執(zhí)行不徹底，部分職能部門沒(méi)有很好的 發(fā)應(yīng)有
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