xxxx年度經(jīng)營大會報告13(完整版)
【正文】 賽西威 主要為汽車影音線束，轉接線、 USB線等。 盤點： ① 內(nèi)部架構調(diào)整 15 ? 成績： 人才引進：共引進中高端 人才 4人 ，高級 人才 2名 ； 人才 保留：核心 團隊相對穩(wěn)定。 內(nèi)部人員流失率高，技能的培訓不到位，新產(chǎn)品開發(fā)驗證不充分，試產(chǎn)到量產(chǎn)不到位。我們要打破傳統(tǒng)，造就新的輝煌， 第二部分 2023經(jīng)營管理規(guī)劃 目錄 2023年經(jīng)營目標 年度銷售目標 ： 7000萬元！ 2023年經(jīng)營目標 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 銷售額 500 400 500 550 600 600 600 600 650 700 700 600 銷售額分解表 銷售額 第二部分 2023經(jīng)營管理規(guī)劃 目錄 客戶業(yè)務分部局 客戶 2023年月均 銷售額（萬元） 2023年月均計劃銷售額（萬元） 備注 華陽 7 20 德賽 開發(fā)階段 20 飛歌 55 70 天派 1 5 遠峰 15 杰成 8 10 路暢 2 5 紐曼 1 5 好幫手集團 360 675 合計 825 目錄 第二部分 2023經(jīng)營管理規(guī)劃 公司管理規(guī)劃 開源節(jié)流，聯(lián)合采購 公司管理規(guī)劃 人力資源： 實行定崗定員制。 ? 實施銀企互聯(lián)，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理，保障財務處理的高效率和資金信息的及時性，以提高資金使用效率。 公司管理規(guī)劃 公司管理規(guī)劃 2023年度五大重點工作 ①供應商管理 ②預算管理 ③績效管理 ④降低庫存 ⑤生產(chǎn)效率 公司管理規(guī)劃： ①供應商整合 成績： 原材料 降成率達成目標 7%（上半年度降成比 %） 不足 ： ，年度來料品質(zhì)目標未達成，其品質(zhì)管控能力需要提升； ，采購人員專業(yè)水平有待提升； ，導致部分物料異常處理時間較長； 公司管理規(guī)劃： ①供應商開發(fā) 成立供應商項目管理小組，并在小組項設交付組、品質(zhì)組、降成組。公司的全面預算管理制度是否健全、有效是否得到嚴格執(zhí)行取得預期效果都會影響到公司的管理效率、資產(chǎn)安全以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 ，對超期物料定期報廢。 ，充分調(diào)研，針對我司產(chǎn)品特點，大膽引入和研發(fā)自動化設備，盡可能使機器設備替代人工，降低制程損耗提高生產(chǎn)效率，走出行業(yè)制造瓶頸。 ，確保庫存量維持在最低值。 公司管理規(guī)劃 ③ 績效管理 績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是目標管理的一個方法，它能激發(fā)員工的工作熱情；能促進組織和個人績效的提升；能促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化；能保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 在公司內(nèi)部設立核價工程師 5名，對公司采購的物料價格進行成本分析與成本核算，履行采購的價格合理性審核，協(xié)助建立與實施價格核價管理體系、新價格抽查方案以及新產(chǎn)品采購流程體系，協(xié)助物流信息化系統(tǒng)的建設。 ? 充分利用盈余資金 ，對理財產(chǎn)品進行規(guī)劃，合理投資理財產(chǎn)品，實現(xiàn)資金收益。 原則上只有部門職責增加、生產(chǎn)規(guī)模擴大、業(yè)務擴大、產(chǎn)能提高等因素才可以進行定編外招聘。 ? 不足 ： 倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強 PMC人員與內(nèi)部 /外部人員之間的溝通協(xié)調(diào)，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享業(yè)務信息。 盤點： ②人才建設 ? 成績： ，原材料上線不良比 2023年有所下降，原材料上線不良批次降低。 客戶分析 已落實 常用產(chǎn)品的滾動備料，確保好幫手集團常用產(chǎn)品訂單不外流； 加強技術 力量 ，提升 了模具結構設計及模具 開發(fā)速度。 b. 2023年 存貨周轉天數(shù)是 70天 ，較 11年 增加了 13天 ，存貨周轉天數(shù)比較長，說明存貨的增長較快，存貨的變現(xiàn)能力減弱。 在 這里，請允許我代表董事會，向在座的各位以及所有的團隊成員表示最衷心的感謝！ 各位同仁，你們辛苦了！ 下面，我 將公司“ 2023年 經(jīng)營管理總結與
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