xxxx年度經(jīng)營(yíng)大會(huì)報(bào)告13-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的功能； 前期流程制度規(guī)劃不足，指導(dǎo)價(jià)值有限，制度管理流程混亂，未能有效管控。備注： 6月來(lái)料批數(shù)為 40批不良批數(shù)為 16批 不良率 40%，到 1112月份才逐步穩(wěn)定。 在 2023年，隨著 TS16949體系的逐步導(dǎo)入，富之基迎來(lái)了新的突破，更嚴(yán)格的質(zhì)量管理，多元化的產(chǎn)品輸出，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)，高效的生產(chǎn)達(dá)成，最低的人工成本，更高的人工產(chǎn)值。 ? 強(qiáng)化收支兩條線，構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)， 對(duì) 公司 范圍 內(nèi)的資金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn) 。 靈活處理常用物料訂單，縮短審批時(shí)間，提高采購(gòu)效率。 ② 預(yù)算管理 全面預(yù)算管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)的管理控制系統(tǒng) ,能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)核算、分析、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已成為企業(yè)家管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一種必備的管理方法和工具。 ，嚴(yán)格遵守物料進(jìn)倉(cāng)規(guī)范，確保物料進(jìn)倉(cāng)品類、數(shù)量與訂單一致 . ，做到不漏排、不多排，確保成品進(jìn)倉(cāng)與客戶訂單保持一致。 ，拉開(kāi)績(jī)效工資差距，提高績(jī)效工資與生產(chǎn)效率的一致性。 ⑤ 生產(chǎn)效率 ，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和校準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)起到評(píng)估生產(chǎn)效率的基準(zhǔn)作用。 2023我們要做到的是： 公司管理規(guī)劃 年度 類別 2023年 目標(biāo) 方法 體系 /方法 合理設(shè)定目標(biāo)與考核指標(biāo)，起到引導(dǎo)作用，使公司上下目標(biāo)一致 目標(biāo)體系： 將戰(zhàn)略目標(biāo)分解與 KPI指標(biāo)體系建立； 高管簽訂年度經(jīng)營(yíng)合同。 供應(yīng)商稽核分為產(chǎn)品稽核、制程稽核、系統(tǒng)稽核三大部分。 公司管理規(guī)劃 公司管理規(guī)劃 銷售 ： 在汽車影音線束領(lǐng)域精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，深挖客戶潛力，打通其新品開(kāi)發(fā)信息的各個(gè)鏈點(diǎn)，加快反應(yīng)，在源頭取得突破。 另外，在生產(chǎn)方面應(yīng)該隨著生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)與改良，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度的提高，生產(chǎn)定員也應(yīng)該隨之減少。做到呈上起下協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。 2023年得到有效控制。 多與顧客溝通，參與技術(shù)及產(chǎn)品先期開(kāi)發(fā)。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，利用較好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低說(shuō)明固定資產(chǎn)投入加大，沒(méi)用充分發(fā)揮效用。 2 序 言 第一部分 2023年 經(jīng)營(yíng)管理回顧 第二 部分 2023經(jīng)營(yíng) 管理 規(guī)劃 目錄 第一部分 2023年 經(jīng)營(yíng)管理回顧 目錄 公司大事記 1月 ? 召開(kāi) 2023年度管理年會(huì) 7月 ? 召開(kāi) 2023年中總結(jié)大會(huì) 9月 ? TS16949項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 10月 ? 舉辦 2023富之基秋季運(yùn)動(dòng)會(huì) 11月 ? 召開(kāi)公司費(fèi)用降成啟動(dòng)大會(huì) 12月 ? 召開(kāi)供應(yīng)商項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) ? TS16949認(rèn)證已經(jīng)完成第一期組織準(zhǔn)備與第二期系統(tǒng)培訓(xùn)與體系策劃工作 目錄 第一部分 2023年經(jīng)營(yíng)管理回顧 公司經(jīng)營(yíng) 盤點(diǎn) —— 銷售收入 銷售收入目標(biāo)達(dá)成情況 單位：萬(wàn)元 20232023年 同期銷售收入對(duì)比情況 單位：萬(wàn)元 2023年 全年實(shí)現(xiàn)銷售 收入 5738萬(wàn)元 ，完成目標(biāo) 的 %，較 2023年 同期 增長(zhǎng) 213萬(wàn)元 ，增幅 達(dá)到 %。公司整體銷售業(yè)績(jī)達(dá)成 % ，利潤(rùn)達(dá)成 %。 銷售凈利 銷售凈利 項(xiàng)目 2023年度 2023年度 增幅 銷售凈利 % 銷售凈利 銷售凈利 增幅： % 項(xiàng)目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 銷售凈利 項(xiàng)目 2023年 2023年 2023年 增長(zhǎng)情況 (%) 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 101 94 106 % 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 46 57 70 % 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） % 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 （次） % 資產(chǎn)負(fù)債率 % % % % 公司經(jīng)營(yíng) 盤點(diǎn) —— 運(yùn)營(yíng)效率分析 備注：以上數(shù)據(jù)由 財(cái)務(wù)部提供 。 6~10萬(wàn)臺(tái) % 德
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