【正文】 有強烈責任意識有地產(chǎn)商才能得社會的認同，同時，一個真正負 責任的個精是不甘人后的。 企業(yè)品牌建設與推廣目標設定 企業(yè)品 牌建設 與推廣 項目品 牌與營 銷推廣 整合 推廣 第一階段 （ 2023年度） 第二階段 （ 2023年度） 第三階段 （ 2023年 2023年） 企業(yè)品牌與項目營銷整合推廣 年度主體策略 【第三部分】 基本策略 1. 布點首府中心市場 —— 以中心市場的經(jīng)典項目昭示新疆 地產(chǎn)龍頭企業(yè)的形象 2. 制定與全面實施企業(yè)品牌與項目營銷整合推廣策略 3. 導入系統(tǒng)的、實用的 CIS體系 4. 組建與整合企業(yè)專業(yè)團隊 5. 策劃與編輯企業(yè)月刊 6. 策劃與攝制一部企業(yè)大型專題片 7. 策劃與設計企業(yè)大型宣傳畫冊 基本策略構成 （ 1）選擇優(yōu)勢的專業(yè)策劃、推廣團隊進行戰(zhàn)略合作； （ 2）本年度所定策略將“特變 企業(yè)內(nèi)部專項培訓是重點。 策劃目的： 增強企業(yè)與項目宣傳的覆蓋面，整合企業(yè)與項目的優(yōu)勢。 策劃目的： ◎總體目的： ○充分突出企業(yè)人文地產(chǎn)的理念 ○突出“水木融城”的“ 運動 ”概念 ○彰顯“水木融城”多功能體育館的配套功能 ○為企業(yè)與項目品牌形象的傳播開辟更有效、更深遠的渠道 ○通過活動配合與促進 “水木融”城同期的市場營銷。 ■ 各地政府紛紛出臺 新規(guī)加強整治房地產(chǎn) 業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的項 目開發(fā)與營銷由此面 臨更高的要求 。 從本項目市場定位看，當前的宏觀市場與政策環(huán)境不會對本項目產(chǎn)生重大影響 。 ◇ 項目分三期開發(fā)，其中一期、二期工程已竣工或交付入住。 特變房產(chǎn)作為一家以“科技地產(chǎn)”為經(jīng)營理念的開發(fā)商 ,以一種社會 精英意識、一種滿懷責任與道義的人文關懷 ,以科學的態(tài)度，通過建造具有人文、格調與科技含量的 建筑，為城市主流人群創(chuàng)造著一種與時俱進的生活模式。 。 2. 避開同質化產(chǎn)品競爭。 ◆高素質特點： 區(qū)別于市場中高檔產(chǎn)品的人文樓盤、品質經(jīng)典。 ◆是開發(fā)商責任地產(chǎn)、科技地產(chǎn)意識的自然體現(xiàn)，是企業(yè)精品產(chǎn)品路線的延續(xù)。 【尊崇性】 ◎非同一般的品質與品位。 （五）項目形象概念 ●引領低碳人居發(fā)展趨勢、倡導健康生活藝術的品 牌社區(qū) ●文化厚重的人居經(jīng)典，領秀烏昌的人文家園。 啟動內(nèi)部認購 （十一）項目營銷推進步驟 1. 階段分期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 階段周期： 3— 4月 主要實務： ◎方案確定。 ◎項目正式發(fā)售。 2. 媒體策略 報紙廣告：晨報 +晚報 +昌吉地方報紙 報紙夾報：天山區(qū) +沙區(qū) +新市區(qū) +昌吉市 戶外大牌：昌吉市繁華地段 +烏昌高速路 +烏市繁華地段（友好、紅山、北京路） 車體廣告：昌吉市內(nèi)線路 +昌吉往返烏市及周邊區(qū)域線路 +烏市主要繁華線路公交 DM雜志：《季候風》、《下午茶》 短信發(fā)布：烏昌全球通、 天山通等 電視廣告：新疆 4套、 11套、昌吉臺 電臺廣告：交通廣播、音樂廣播、昌吉臺 影像媒體： LED電子屏、樓宇電視 媒體選擇 6%29%43%15%2% 4%1%電視、電臺、手機短信（約16萬元 )： 輔助傳播產(chǎn)品形象、及時傳達樓盤信息。 年度推廣費用預測 策略服務機構簡介 【附 件】 ■ 公司簡介 新疆通力盛世廣告公司歷經(jīng)數(shù)年發(fā)展至今，從單一的品牌服務公司發(fā)展成為以房地產(chǎn)項目企劃、銷售與快速消費品行業(yè)整合營銷齊頭并進的綜合性專業(yè)服務機構業(yè)務范疇從新疆延伸至甘肅、寧夏、青海等地，成功運作數(shù)十個房地產(chǎn)項目，得到市場和客戶的高度認可與贊賞。 ■執(zhí)行能力 公司擁有專業(yè)的印刷團隊及制作團隊，負責跟進平面廣告的印制及戶外廣告的制作安裝工作。上百人的銷售隊伍，共分為九個組，負責每天的銷售工作執(zhí)行。 ●通力盛世以成熟的運營機制，執(zhí)著的信念與夢想，無限的激情與活力促成公司的飛速發(fā)展。每周組織一次看房團，有效加大現(xiàn)有銷售公司的營銷力度。 此外，通力盛世也因此具備了豐富的人才儲備庫，優(yōu)先從應屆畢業(yè)生中挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才，擴充和壯大公司團隊力量 。 其中專業(yè)團隊擁有 36人，設有前期部、創(chuàng)意部、策劃部、設計部、媒介部、客服部。 現(xiàn)場形象包裝 (約 6萬元 )： 樓盤的形象包裝 /銷售物料 /制作 促銷、公關 (約120萬元 )：活動促銷，以掀起階段性銷售高潮 。 廣告媒體選擇依據(jù) ◎推廣啟動期及內(nèi)部認購期內(nèi)： 以現(xiàn)場形象包裝為主，以平面媒體為重點輔選覆蓋面較大的大眾媒體進行推廣。 ◎實施以運動為主題的公關活動。 其一，選擇在本年度內(nèi) 67月份進行；其二，等待物業(yè)的完善，在 89月份進行。 【生態(tài)性】 ◎建立于科技優(yōu)勢基礎之上的生態(tài)型產(chǎn)品。 （四）產(chǎn)品定位（ B） 【領先性】 ◎領先的科技地產(chǎn)意識決定了項目的先進性。 ◆滿足市政對區(qū)域地塊的整體規(guī)劃要求。 ◆ 城市功能：高尚建筑、優(yōu)質樓盤豐富了城市住宅產(chǎn)品結構，為城市創(chuàng)造了一處人文景觀并由此提升了北城區(qū)城市的城市形象。 。 3.“體育地產(chǎn)”盡顯人文關懷。 2023年 5月前基本清盤。 ◇ 項目是企業(yè)踐行科技地產(chǎn)理念的成果，作為國家建設部可再生能源的示范項目，在項目規(guī) 劃建設中應用了包括淺層地能系統(tǒng) (地源熱泵 )、可再生能源系統(tǒng) (太陽能光伏發(fā)電 )、樓宇 自控系統(tǒng)、小區(qū)網(wǎng)絡通訊系統(tǒng)等在內(nèi)的多種先進科學技術。 大量保障性住房的建設，將擠占一定的商品房市場的市場空間，分化了市場客 戶資源。 “水木融城” （三期） 與企業(yè)品牌 整合推廣計劃綱要 【第四部分】 ■ 房地產(chǎn)宏觀形勢在 歲未年初發(fā)生逆轉， 國內(nèi)大部分城市房地 產(chǎn)市場進入低迷。 B、“特變夢之隊”籃球寶貝全疆選拔活動 ◎與 “特變夢之隊”球員全疆選拔活動同期推廣進行本活動； ◎參選對象為 1824歲具有一定才藝基礎的女性，地區(qū)民族不限，經(jīng)報名、初選、復選等選拔程序，共選拔籃球寶貝 10名； ◎入選“特變夢之隊”的籃球寶貝每人獎勵 20233000元助學金（簽約勞務報酬），享有接受專業(yè)訓練、與 CBA明星球員親密接觸等待遇； ◎入選“特變夢之隊”的籃球寶貝同時簽約成為“水木融城”形象大使并履行相關業(yè)務，統(tǒng)一演出服裝，在參與活動期間生活、交通等費用由企業(yè)承擔。 4. 組建與整合一系列企業(yè)專業(yè)團隊 5. 策劃與編輯企業(yè)月刊 雜志策劃： 內(nèi)容為專業(yè)論文、時評、雜談等，每月一期，盡量壓縮企業(yè)與項目自我 宣傳的內(nèi)容， 保持清新、純凈的風格和較強的可讀性（同時建立企業(yè)網(wǎng) 站并推出電子版雜志）。 MI部分的策劃與導入： 企業(yè)理念、發(fā)展目標及戰(zhàn)略思想的重新規(guī)劃與統(tǒng)一。 年度主題的確定，充分考慮到企業(yè)品牌戰(zhàn)略與項目推廣策略的結合。以城市運營的高 度來運作地產(chǎn)，才是地產(chǎn)運營的最高境界，是地產(chǎn)精神的最終皈依。 “低碳”概念的提出源于行業(yè)發(fā)展趨勢，源于企業(yè)既往開發(fā)項目中對節(jié)能、環(huán)保等高新科技與理念的應用成果，由此體現(xiàn)企業(yè)品牌發(fā)展的前瞻性與踐行公民責任的理想高度。 ， 一舉兩得 ， 適當其時 化進程加快， 消除了區(qū)域性 市場的屏障 品牌發(fā)展機遇 品牌發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施的必要性 戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 存在的諸多品牌問題 度，增強資信度與公信力 企業(yè)戰(zhàn)略擴張的需要 企業(yè)品牌做強做