2運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力-免費(fèi)閱讀
【正文】 例如 ， 夏普因害怕供應(yīng)商會在輸出整廠設(shè)備時(shí)把其制造秘訣泄露出去 ， 暗中在自動化制造過程中設(shè)下關(guān)卡 ， 在特定時(shí)機(jī)拉把手 、 按按鈕 ， 這些關(guān)鍵訊息就能安全地存在少數(shù)夏普工程師腦中 。 ? 索尼可能需要三星制造的 LCD作其電視熒屏 ， 但是三星卻需要日本各家制造精良科技產(chǎn)品的公司生產(chǎn)昂貴的設(shè)備和材料 ， 才能大量制造電子產(chǎn)品 。像佳能、京瓷等公司，都是讓日本企業(yè)保持領(lǐng)先的動力。 ” ——大眾只關(guān)心奇怪的個(gè)案，與眾不同才會吸引眼球。 概念： 競爭力是指企業(yè)在經(jīng)營活動中超過其競爭對手的能力 ， 是一個(gè)企業(yè)能夠長期地以比其他企業(yè) （ 或競爭對手 ） 更有效的方式提供市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的能力 。 （ 3）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（ target focus strategy） 對市場細(xì)分的市場戰(zhàn)略，前提是企業(yè)能夠以更高的效率、更好的效果為某一細(xì)分市場中的特殊顧客群服務(wù)。 例如：廠址，運(yùn)營模式（ OEM、 ODM）、制造范圍、產(chǎn)品選擇、資金投入、生產(chǎn)類型、設(shè)備專用性，庫存水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) …… 10 ? 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。中央委員 77人 ,到東北 21人。 ” 4 5 諸葛亮的隆中對 通過分析天下形勢，提出先取荊州為家，再取益州成鼎足之勢，繼而圖取中原的戰(zhàn)略構(gòu)想 。 戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 戰(zhàn)略關(guān)注長遠(yuǎn)，而不是眼前。 ? 企業(yè)總體運(yùn)營戰(zhàn)略是全局性的戰(zhàn)略，運(yùn)營戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略。 ? 然后把關(guān)注點(diǎn)集中在期望型需求和興奮型需求上，以此來識別并培植訂單贏得要素，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭力。 ? 自學(xué)習(xí)性。 堅(jiān)決實(shí)施運(yùn)營戰(zhàn)略 決策了的東西，一定要千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)，不能遇到現(xiàn)實(shí)的難處就縮手縮腳，甚至后退。 少了這些產(chǎn)業(yè) ， 全球的電子業(yè)都無法生存 。 該公司在其他國家的制造過程特別容易 。 ? 原文：英國 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 》 題：日本企業(yè)外移 ， 面臨技術(shù)保密攻防戰(zhàn) ? 轉(zhuǎn)載： 《 參考消息 》 題：日企精于技術(shù)保密攻防戰(zhàn) 。 ? 不像具體可見的產(chǎn)品 ， 日本的創(chuàng)意都深埋在先進(jìn)的制造過程中 ， 想模仿的人不是輕易就可以揭開并研究出來的 。 三星的成功僅限于 3項(xiàng)家電領(lǐng)域 ， 而索尼 、夏普和松下等公司的產(chǎn)品長期以來就廣受消費(fèi)者喜愛 。 戰(zhàn)略不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一個(gè)員工都應(yīng)清除企業(yè)努力方向，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等，員工站得越高、看得越遠(yuǎn)，境界就越高，自覺性主動性就越高。
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