核心競爭力與企業(yè)的持續(xù)成長戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 在戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行過程中，每個管理者都承擔(dān)著積極的角色。 二 、 顧客滿意度：提供顧客需求 ， 回應(yīng)顧客抱怨 。 前向整合 * 在行業(yè)價值鏈中，離最終銷費者越近，越易取得 產(chǎn)品的差別化。例如，測量鹵化銀顆粒上少量染料的技術(shù)，此技術(shù)是制造可再生鹵化劑的重要技術(shù)，但不是競爭優(yōu)勢的來源。 5 、可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心競爭力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù)。 案例 戴爾用來塑造并發(fā)展商業(yè)模式的能力。 核心競爭力的含義 核心競爭力是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系。 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)使命 要想獲得一個在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對象是誰 ? 確定公司的長期戰(zhàn)略展望 戰(zhàn)略展望的驅(qū)動因素： 顧客的需求和想法； 新的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢； 進入有吸引力的外國市場的機會； 業(yè)務(wù)成長或衰退的其他重要信號等。 卓越管理的標(biāo)志 卓越的管理在本質(zhì)上需要卓越的戰(zhàn)略思維和卓越的戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略的構(gòu)成 產(chǎn)品與市場范圍 成長方向 競爭優(yōu)勢 資源整合與協(xié)同 戰(zhàn)略管理的過程 明確公司使命與目標(biāo) 戰(zhàn)略 分析 戰(zhàn)略制定 與選擇 戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)確定其使命，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進行謀劃，并依靠內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟 技術(shù) 社會文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機會 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個人志 向、商業(yè) 哲學(xué)及 倫理標(biāo)準(zhǔn) 共有價值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認和評 價 制定適 應(yīng)整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 四、核心競爭力 — 企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉 資源 企業(yè)生產(chǎn)過程的投入 能力 一組資源的整合 核心競爭力 一種戰(zhàn)略能力 一般能力 一組非戰(zhàn)略資源的整合 競爭 優(yōu)勢 是否滿足四重檢驗標(biāo)準(zhǔn) 是 否 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源 理解核心競爭力 ? 為什么有些企業(yè)的競爭優(yōu)勢相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢？ ? 普拉哈德和哈默將這個問題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，他們稱之為核心競爭力。 沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧洳少?、信息化和強大的物?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1