09第九講組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 42分 0秒 06:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 42分 0秒 06:42:0030 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 42分 0秒 上午 6時(shí) 42分 06:42: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。希望社里能提供相應(yīng)的條件，以便我們?cè)谝院笤黾硬璧琅嘤?xùn)的班次，以培養(yǎng)更多的茶道表演人才。但盡管如此，搞活動(dòng)還常常出問(wèn)題，部長(zhǎng)們的意見也不少。 ? 機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)，要減少不必要的管理層次，但又要為組織將來(lái)的發(fā)展做好人員儲(chǔ)備，并有利于各種資源的有效利用。 ? 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須以目標(biāo)和戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，圍繞著戰(zhàn)略重點(diǎn)配置人力資源。通過(guò)對(duì)?奧運(yùn)精神?的深入了解，趙陽(yáng)決定以?宣揚(yáng)奧林匹克精神，倡導(dǎo)健康生活態(tài)度?作為這個(gè)社團(tuán)的宗旨，希望在眾多的校園社團(tuán)中占有一席之地。 崗位權(quán)力：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書梳理崗位權(quán)力 ，避免 “ 有責(zé)無(wú)權(quán) 、 權(quán)責(zé)不對(duì)等 ” 。 部門內(nèi)的崗位設(shè)置與定編方案。 ? 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，首先要根據(jù)組織目標(biāo)體系，明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必須開展哪些工作，并將這些工作按方便管理的原則進(jìn)行 部門化 。 這就要求管理者按照目標(biāo)和計(jì)劃要求，設(shè)計(jì)出能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，合理安排和調(diào)配各種資源，也就是要做好組織工作。 組織設(shè)計(jì) ：進(jìn)行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機(jī)協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過(guò)程 部門職能 說(shuō)明書 崗位職責(zé) 說(shuō)明書 公司組織 結(jié)構(gòu)圖 公司 部門 崗位 功能劃分 責(zé)任分解 組織設(shè)計(jì)的基本成果 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 組織機(jī)構(gòu)圖 ? 組織 機(jī)構(gòu)圖 描述的是一個(gè)組織內(nèi)部部門的設(shè)臵情況及其各部門之間的關(guān)系。 主要責(zé)任 是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。 崗位權(quán)力 為完成崗位職責(zé)而應(yīng)當(dāng)具備的權(quán)力。 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 思考題 在一個(gè)組織中，人和結(jié)構(gòu)哪個(gè)更為重要？ 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 組織設(shè)計(jì)理論 古典組織理論 – 強(qiáng)調(diào)以工作為中心，依靠權(quán)力來(lái)維系組織內(nèi)部之間的關(guān)系，基于這種理論的組織模式是“官僚組織”模式。 ? 那么，健康協(xié)會(huì)需要設(shè)立哪些部門和招收具有哪些方面能力的人員？各部門之間的工作如何分配？關(guān)系如何協(xié)調(diào)？ 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 作業(yè)交流 YAYA組 精英團(tuán)隊(duì) 破曉 LU 混合聯(lián)隊(duì) 第二版 2023721制作 版權(quán)所有：浙江大學(xué)管理學(xué)院邢以群 浙江大學(xué) 管理學(xué) ——組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 20239/20239修改 有多少個(gè)組織，就有多少種組織結(jié)構(gòu)形式 ? 由于每一個(gè)組織的目標(biāo)、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，因此其組織結(jié)構(gòu)也必然會(huì)有所區(qū)別。 ? 同時(shí)也要為老人退出設(shè)臵過(guò)渡部門和崗位。所以她出任社長(zhǎng)后，茶社的所有活動(dòng)，她都親自過(guò)問(wèn)或參加，如茶藝部的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)部的收入與支出、社員部的社員聯(lián)系、外聯(lián)部的拉贊助、宣傳部的對(duì)外宣傳、組織部的場(chǎng)地租借和人員安排，乃至茶具的清洗和茶室的衛(wèi)生打掃。現(xiàn)在借場(chǎng)地還是比較困難的，社長(zhǎng)又要求控制費(fèi)用，所以我們能在二天內(nèi)借到這樣的地方而且布臵好，已經(jīng)很不容易了。我認(rèn)為：各部長(zhǎng)要主動(dòng)幫助社長(zhǎng)減輕負(fù)擔(dān)，是自己部門的責(zé)任要承擔(dān)起來(lái) ② 社長(zhǎng)應(yīng)大膽放權(quán)給各部長(zhǎng)，明確各部門所擁有的權(quán)力，同時(shí)允許各部門進(jìn)行相應(yīng)的改革，以吸引更多的部員參加社團(tuán)的管理活動(dòng)；茶社應(yīng)經(jīng)常舉辦一些茶知識(shí)與茶道方面的培訓(xùn)，以擴(kuò)大茶社影響力，吸引更多的社員。 2023年 1月 30日星期一 上午 6時(shí) 42分 0秒 06:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :42:0006:42:00January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:42:0006:42:0006:42Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 6時(shí) 42分 0秒 上午 6時(shí) 42分 06:42:
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