工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法32頁(yè)(知名企業(yè)內(nèi)部資料)_ppt-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 28日星期六 下午 11時(shí) 59分 8秒 23:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 28日星期六 11時(shí) 59分 8秒 23:59:0828 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :59:0823:59Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 六、各考核單位應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理辦法》，制訂本考核單位二次經(jīng)營(yíng)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。 第八章 模擬股權(quán)分配 為建立項(xiàng)目部全體管理人員有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)子（分）公司選取具備條件的、目標(biāo)利潤(rùn)在 3000萬左右的項(xiàng)目，實(shí)行模擬股權(quán)分配機(jī)制。 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)項(xiàng)目部的分成數(shù)的 70%用于對(duì)項(xiàng)目部班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)。 二、 超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施超額利潤(rùn)上繳率與資金結(jié)算率相一致原則進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。 年度績(jī)效考核預(yù)留的績(jī)效薪酬、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)在期末績(jī)效考核時(shí)，按回款比例進(jìn)行兌現(xiàn)，待項(xiàng)目全部應(yīng)收賬款及質(zhì)保金等款項(xiàng)全部收回時(shí)方可全額兌現(xiàn)。 責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括但不限于以下內(nèi)容： （ 1）工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)； （ 2）目標(biāo)利潤(rùn)； （ 3）上交款； （ 4）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)的原則、方法； （ 5）竣工決算、完成審計(jì)和兌現(xiàn)的時(shí)限； （ 6）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。 二、項(xiàng)目部班子其他成員年度基本薪酬為項(xiàng)目經(jīng)理的 70%80％，具體系數(shù)由項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目部副職分管工作情況會(huì)議研究并上報(bào)子（分）公司審批同意后執(zhí)行。 三級(jí)公司（集團(tuán)公司各子分）公司對(duì)項(xiàng)目部所實(shí)施的績(jī)效考核。中鐵 xx集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法 中鐵 xx成本部 2023年 3月 內(nèi)容提要 ◆辦法產(chǎn)生的背景 ◆辦法編制的依據(jù) ◆辦法的核心與架構(gòu) ◆章節(jié)內(nèi)容及要點(diǎn) ◆辦法的實(shí)施指導(dǎo) 辦法產(chǎn)生的背景 企業(yè)深化改革，項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)變的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由基本薪酬、年度績(jī)效薪酬、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分構(gòu)成。 三、年度基本薪酬分月發(fā)放，不與考核指標(biāo)掛鉤。 績(jī)效考核指標(biāo)體系中的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)不低于 80%，其它管理績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重不超過 20%。 第五章 績(jī)效考核的組織與實(shí)施 一、工程項(xiàng)目績(jī)效考核由考核單位項(xiàng)目管理委員會(huì)組織與實(shí)施。當(dāng)現(xiàn)金上繳率達(dá)到資金結(jié)算率的 85%以上時(shí)，全額兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)金上繳率達(dá)到資金結(jié)算率的65%85%之間時(shí)，同比兌現(xiàn)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)；現(xiàn)金上繳率低于資金結(jié)算率的 65%時(shí)，不進(jìn)行超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì) 三、超額利潤(rùn)在子（分）公司與項(xiàng)目部之間實(shí)行階梯分成、分段累計(jì)計(jì)算： （一）超額利潤(rùn)在 100萬元以內(nèi)的，考核單位與項(xiàng)目部按照 3： 7比例分成。項(xiàng)目班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)方案由考核單位自行確定，其中項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)金額不低于其他班子成員平均數(shù)的 2倍，項(xiàng)目專職書記與項(xiàng)目經(jīng)理享受同等獎(jiǎng)勵(lì)金額。 2億元以上項(xiàng)目可實(shí)施模擬股權(quán)承包。 第十章 附 則 一、各子（分）公司應(yīng)根據(jù)本辦法要求，制定本單位《工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則
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