【正文】 考核等級 S A B C D工資等級 1 （2）工資升/降級。最終考核分數(shù)為自評占 10%，初核分占60%，復(fù)核分占 30%；（5）選取對應(yīng)欄的分數(shù)寫在相應(yīng)考核項中；（6）所評分數(shù)為對現(xiàn)任崗位工作情況的評價，而非絕對評價；（7）填寫完分數(shù)后，各級評分人要簽署自己的名字；（8）出勤獎懲：遲到 曠工 事假 病假 警告 小過 大過扣分 1 3 2 1 4 6 10嘉獎 小功 大功加分 4 6 10職能考核評核等級與職務(wù)晉升（1）職務(wù)晉升考核每半年進行一次，考核內(nèi)容為職務(wù)承擔者的職能資格。 基本能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”,有時 需要幫助督促. 能執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺執(zhí)行“規(guī)章制度和工作規(guī)范”. 一貫自覺“規(guī)章制度和工作規(guī)范” ,有效 制止違反“規(guī)章制度和工作規(guī)范”的現(xiàn)象.21 / 33表格 Error! Bookmark not defined. 工作評價分值表 分 數(shù) 點 數(shù) 因 素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 6 10 20 30 40 50 60 10 20 30 40 50 60 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 90 5 10 15 20 25 30(工作)責任 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 20 30 40 50 60 70 80 90 100作規(guī)范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分級： 1 級 202224 11 級 450474 2 級 225249 12 級 475499 3 級 250274 13 級 500524 4 級 275299 14 級 525549 5 級 300324 15 級 550574 6 級 325349 16 級 575599 7 級 350374 17 級 600624 8 級 375399 18 級 625—649 9 級 400424 19 級 650－674 10 級 425449 20 級 675－69022 / 33表格 Error! Bookmark not defined. 工作評價分值匯總表 職 位 學(xué) 歷 經(jīng) 驗獨力工作能力工作復(fù)雜程度腦力視力要求經(jīng)濟工作責任工作聯(lián)系配合 保密程度管理范圍崗位勝任程度規(guī)章制度和工作范圍 總 點 數(shù) 等 級 備 注總經(jīng)理分銷副總經(jīng)理市場副總經(jīng)理開發(fā)副總經(jīng)理人力資源副總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理……23 / 3326 薪酬等級表格 Error! Bookmark not defined. 薪酬等級職等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月遞增 50 60 70 80 90 100 120 140 180 220月起薪 600 1200 1800 2500 3300 4200 5200 6400 7800 86401 7200 14400 21600 30000 39600 50400 62400 76800 93600 1036802 7800 15120 22440 30960 40680 51600 63840 78480 95760 1063203 8400 15840 23280 31920 41760 52800 65280 80160 97920 1089604 9000 16560 24120 32880 42840 54000 66720 81840 100080 1116005 9600 17280 24960 33840 43920 55200 68160 83520 102240 1142406 10200 18000 25800 34800 45000 56400 69600 85200 104400 1168807 10800 18720 26640 35760 46080 57600 71040 86880 106560 1195208 11400 19440 27480 36720 47160 58800 72480 88560 108720 1221609 12022 20220 28320 37680 48240 60000 73920 90240 110880 12480010 12600 20880 29160 38640 49320 61200 75360 91920 113040 12744011 13200 21600 30000 39600 50400 62400 76800 93600 115200 13008012 13800 22320 30840 40560 51480 63600 78240 95280 117360 13272013 14400 23040 31680 41520 52560 64800 79680 96960 119520 13536014 15000 23760 32520 42480 53640 66000 81120 98640 121680 13800015 15600 24480 33360 43440 54720 67200 82560 100320 123840 14064016 16200 25200 34200 44400 55800 68400 84000 102022 126000 14328017 16800 25920 35040 45360 56880 69600 85440 103680 128160 14592018 17400 26640 35880 46320 57960 70800 86880 105360 130320 14856019 18000 27360 36720 47280 59040 72022 88320 107040 132480 15120020 18600 28080 37560 48240 60120 73200 89760 108720 134640 153840月薪 1550 2340 3130 4020 5010 6100 7480 9060 11220 1282027 人力資源考核辦法28 考核內(nèi)容德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)能：業(yè)務(wù)知識水平、綜合分析能力、自學(xué)能力、口頭表達能力、文字表達能力、組織協(xié)調(diào)24 / 33能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗勤：事業(yè)心、工作責任感、服務(wù)精神、出勤率績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益29 考核制度總則（1）考核人應(yīng)秉持公正、準確的原則，應(yīng)以被考核人的一貫平均表現(xiàn)為考核憑據(jù)，而不應(yīng)以被考核人的最好或最差表現(xiàn)為考核憑據(jù)。3．如果實際完成額小于 500 萬元，則第二年的基準收入為 2022 元/月；第二年年末仍未完成 500 萬元則淘汰。①銷售經(jīng)理以下（含銷售經(jīng)理）依據(jù)銷售定額計算出恰好完成定額時的年收入，第一個月收入＝年收入247。同時能指導(dǎo)下級進行系統(tǒng)方案設(shè)計。能獨立完成從市場調(diào)研到可行性報告等一系列市場策劃活動；有敏銳的市場洞察力；熟悉財務(wù)制度；能準確發(fā)掘潛在的市場，并寫出詳細的市場開發(fā)計劃；發(fā)展市場策劃經(jīng)理了解同行業(yè)競爭對手的策略；針對競爭對手的策略，能采取有效措施，搶占市場先機；能穩(wěn)固已有市場份額，并保持持續(xù)發(fā)展；階段（形象）策劃經(jīng)理 能獨立完成某一特定時期內(nèi)階段性的市場策劃工作，決定各項活動的順序和規(guī)模； 能出具詳細的報告說明活動的目的、投入、收效、影響及證實方法； 能有效地達成目標； 至少策劃過 2 次以上包括市場調(diào)研、形象策劃、大規(guī)模廣告展示等活動的全系列；活動策劃經(jīng)理 能獨立策劃諸如展示會、新產(chǎn)品發(fā)布會、舉辦講座、形象廣告等活動；策劃過 1 次以上較大型活動；能有條不紊地組織與此相關(guān)的人力、物力，對投入及收效有較清楚的認識；有良好的溝通和表達能力；有較豐富的市場營銷經(jīng)驗，了解客戶心理；了解本公司產(chǎn)品特點及公司歷史狀況；活動實現(xiàn)經(jīng)理 能夠依照計劃獨立完成一次活動中的各項具體內(nèi)容，如在媒體發(fā)布宣傳稿、布置展臺、舉辦講座及演示會等；基本了解與媒體接觸的常規(guī)及慣 例，具備一定的經(jīng)驗。依據(jù)下面所述各職務(wù)薪資給付比例計算出月收入（稱為“月基準收入” ）和年底獎金，以此作為基準，但每月收入及年底獎金要依據(jù)定期舉行的業(yè)績考核結(jié)果加以調(diào)整，上浮或下調(diào)。原則上我公司的項目經(jīng)理年業(yè)績應(yīng)不低于 500 萬元，因此新進 SALES 按底薪 2500 元計。5．管理職① 項目經(jīng)理以上職（含項目經(jīng)理）薪酬提取辦法為： 月基準收入之和:年底獎金＝ 7:3助理和管理秘書薪酬提取辦法為： 月基準收入之和:年底獎金＝ 8:2經(jīng)理班子考核因素：工作能力、工作態(tài)度、工作方法（細化）根據(jù)整個公司年終獎金總額，在滿足業(yè)務(wù)人員（銷售人員和工程師）的獎金要求后，綜合考慮。員工績效考核步驟（1）人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復(fù)核由誰擔任，如是一個小組則決定小組成員；（2）人力資源部召開考核工作說明會；（3）人力資源部分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫《崗位描述表》和《績效考核表》；（4）主管填寫《崗位描述表》 ，完成初核并填寫初核評語；（5）高一級主管復(fù)評，填寫復(fù)評評語；（6）人力資源部匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數(shù)，如初核與復(fù)核差距 10 分以上，則需由主管重新考核，轉(zhuǎn)（3） ；（7）人力資源部統(tǒng)計成績、評等；（8）總經(jīng)理召集考核協(xié)調(diào)會確定考績；（9）直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應(yīng)服從考核結(jié)果；（10） 人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，并通知薪資管理部門加/扣年終獎金或薪資。（2）工作能力與態(tài)度考核評核等級與工資調(diào)整（1）工資微調(diào)。與職能考核一致。在此時間段內(nèi)，令其參加相應(yīng)的培訓(xùn)；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。因此考核應(yīng)以員工的進步為主要目標，輔助的目標是提醒和警示。月總收入和年終獎金為 7：3。項目經(jīng)理薪酬建議：考核因素：QUOTA ，實際業(yè)績。程序?qū)崿F(xiàn)中級 在所從事開發(fā)的用戶領(lǐng)域中，對其工作流程有一定了解，能夠獨立開發(fā) 6 人月以內(nèi)規(guī)模的應(yīng)用系統(tǒng)或子系統(tǒng)13 / 33初級 了解基本常用的開發(fā)工具和操作系統(tǒng)，并能在上級指導(dǎo)下，完成規(guī)定的開發(fā)任務(wù)14 / 33（接上頁）崗位名稱 級別 標準特級高級中級測試助理專家級特級高級工程師技術(shù)支持與工程實施助理15 / 3323 薪酬24 薪酬制度一、各職務(wù)薪資給付辦法0．總則：除各級按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法：根據(jù)“ 表格 4 工作評價因素標準表” ，由上級主管評分，依據(jù)評分結(jié)果確定職務(wù)等級，在“表格 7 薪酬等級”中即可查到該職務(wù)等級所對應(yīng)的薪酬范圍（年收入） 。1 / 331 某知名企業(yè)部門職責、崗位設(shè)計和人力資源考核辦法2 目 錄目 錄 ..................................................................................................................................................................................1部門職責 ..............................................................................................................................................................................3資訊產(chǎn)品中心 ...