培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 凡獲獎(jiǎng)的預(yù)算單位，在相關(guān)會(huì)議上予以表彰，并對(duì)預(yù)算單位相關(guān)部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)根據(jù)評(píng)估情況及分值，提出獎(jiǎng)懲建議名單，在聽(tīng)相關(guān)部門意見(jiàn)后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。第八章 附 則第四十二條 本辦法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。（三）預(yù)算執(zhí)行情況。實(shí)行中期考核的單位，以單位中期預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為依據(jù)。各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。第三十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異進(jìn)行解釋。第二十五條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，區(qū)別不同預(yù)算項(xiàng)目的性質(zhì)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制方法。預(yù)算委員會(huì)應(yīng)對(duì)各預(yù)算編制單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。第二十二條 各企業(yè)編制籌資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以籌資計(jì)劃和資金需求決策為基礎(chǔ)，合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)預(yù)算外支出（項(xiàng)目），應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級(jí)向企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后，上報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第十三條 公司全面預(yù)算實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。各企業(yè)預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。6）所有模具修改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。5）編程工程師在模具編程過(guò)程中，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績(jī)效。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽(tīng)勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績(jī)效。不按時(shí)參加公司或部門（培訓(xùn)）會(huì)議的，一次扣10分。3）模具T0每提前一天，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。2）與客戶檢討過(guò)程中提出合理有效的方案使項(xiàng)目節(jié)省成本和避免項(xiàng)目生產(chǎn)的不良問(wèn)題，經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行獎(jiǎng)勵(lì)30分/次/機(jī)種。第四篇：模具部績(jī)效考核辦法模具事業(yè)部績(jī)效考核辦法一、為了加強(qiáng)管理，提高員工工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無(wú)意計(jì)算錯(cuò)誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資3個(gè)月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績(jī)掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績(jī)效工資乘以本部室及分廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。（5）部室及分廠間互評(píng)：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核?？己酥芷冢簩?duì)各部門、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行。績(jī)效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績(jī)。第一篇：培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)的50%（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人員崗位工資總額的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兌現(xiàn)預(yù)留的基本獎(jiǎng)金，不兌現(xiàn)基本考核獎(jiǎng)；在年度考核中得85分以下的，不兌現(xiàn)預(yù)留基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，必要時(shí)集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)出來(lái)各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，通過(guò)考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程的矛盾與沖突。考核程序（1）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評(píng)比先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)的依據(jù)。（暫定 1200,800）二、主要工作完成計(jì)劃圖紙計(jì)算量T=（暫定）4 萬(wàn)方/(以整個(gè)工程為考核對(duì)象圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù))結(jié)算量(含小票和圖紙結(jié)算)J=（暫定）（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）①原則上誰(shuí)管的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；②原則上誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。（2）當(dāng)圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無(wú)或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。考核時(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間?？?jī)效為公司根據(jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對(duì)工作成績(jī)的考評(píng)，績(jī)效底分每月（26天/8小時(shí)）為100分。1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，精心設(shè)計(jì)施工使模具精而簡(jiǎn)，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。4）修模組每修1套模具一次合格，獎(jiǎng)勵(lì)20分/套/次。4）工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時(shí)要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。7）主管以上管理者特別交待的事情沒(méi)能按時(shí)完成者,視不服從管理。2）檢討過(guò)程中粗心大意忽略問(wèn)題使模具生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評(píng)估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；3）修改過(guò)程中忽略問(wèn)題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過(guò)程中忽略問(wèn)題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過(guò)程中，粗心大意導(dǎo)致模具
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