沁新新信物流服務(wù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 在無(wú)人留守或無(wú)材料出入庫(kù)時(shí)，庫(kù)房門不得處于開(kāi)啟狀態(tài)。 對(duì)機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到： 對(duì)潤(rùn)滑部件要定期檢查、潤(rùn)滑與保養(yǎng)； 對(duì)松動(dòng)的螺栓加以禁錮 ，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對(duì)車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理 ；對(duì)車輛 各部件（如： 倒車警報(bào)裝置、倒車鏡、鳴笛裝置 、防護(hù)措施 等部位）及時(shí)加以維修更換 。 加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得有無(wú)關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。 場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放 易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品 。 指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（ 3— 4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。 合理劃分各堆放場(chǎng)地， 場(chǎng)區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放 、并設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種 、焦炭混堆 現(xiàn)象 。 端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重 、 坦誠(chéng)相待、 不拉幫派 ，搞小團(tuán)體。 注：公共區(qū)域所檢查存在的問(wèn)題將依據(jù)《衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)》參與相關(guān)部門考核。 各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊放整齊， 床上不得放置其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品等）。 ③電腦桌面與 除規(guī)定外 其他 區(qū)域一律不得存放文件。 辦公桌抽屜 物品的擺放，主抽屜里放置當(dāng)日待處理文件與相關(guān)記錄本；其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放置各類辦公用品用具，但必須整齊有序，不得凌亂。 清潔工具要統(tǒng)一置于門后墻角處 并 整齊擺放。 文件柜頂部 不得放置包裹、紙箱、工器具等 物件 。 對(duì)倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣 3分、 1 分。通過(guò)實(shí)施“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管 理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“ 6S”的目的與意義，并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃 地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。 二、推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的 “ 6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。 特 此 通 知 附：《山西沁新新信物流服務(wù)有限公司“ 6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》 二 〇〇 九年七月二十三日 沁新新信物流 服務(wù)公司 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)方案 為進(jìn)一步鞏固及提高“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 保障公司正常的生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻 形勢(shì)， 抓好安全工作 是當(dāng)務(wù)之急、必要之舉。 使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時(shí)，不斷 增強(qiáng)公司 的 抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，在公司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事 宜安排如下： 一、 “ 6S”管理的基本含義： 所謂“ 6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素養(yǎng)的活動(dòng)。它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況；能有效改善文件、檔案以及物品的管理；能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，保障安全與穩(wěn)定；能提高員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化 、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié)約時(shí)間，提高效率的目的。 （二）第二階段為全面實(shí)施階段。充分健全完善我 公司的“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。 除以上獎(jiǎng)懲外， 公司將對(duì) 屢次（三次以上 ） “ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)應(yīng) 根據(jù)實(shí)際 擺放于合理位置，并保持干凈、整潔。 1垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃 圾不得超過(guò)本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持 清潔衛(wèi)生
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