沁新新信物流服務(wù)6s現(xiàn)場管理工作推進方案(完整版)
【正文】 以檢查平均分計算部門最后得分 ， 并按照各部門最后得分排列名次， 及時對各部門“ 6S”實施情況 在公司范圍內(nèi)通報 。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。 其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項。 清潔（ Seiketsu） ： 指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境，提高工作效率的同時，不斷增強公司的抵抗風(fēng)險能力，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，在公 本資料來 自 司范圍內(nèi)推進“ 6S”現(xiàn)場管理工作，并制定具體實施方案。 本資料來 自 整頓（ Seiton） ： 指經(jīng)過整理，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。 三、 設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組 為使“ 6S”現(xiàn)場管理工作有效推進，建立長效機制，在原“ 5S”推進領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“ 6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng) 本資料來 自 導(dǎo)組，具體如下： 組 長：孫建東（公司經(jīng)理） 副組長：楊 偉（企管科科長） 劉 剛（調(diào)度室主任） 成 員：張靈慶 王 煜 李海濤 史勇剛 孫永慶 段保慶 郭少峰 楊海潮 領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)： 負責(zé)“ 6S”現(xiàn)場管理實施 方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。 （二） 本“ 6S”檢查表滿分為 100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細則分值，每月各部門“ 6S”檢查結(jié)果將嚴格列入本部門月度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。 墻壁上不能 釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘 、地圖 等以外的其他物品。 1 定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、 絕緣嚴重損壞、或插座置于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。 本資料來 自 外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。 ②按文件來源分類之后，按文件名稱 、文件號 進行存檔，存檔必須建立檔案盒 ， 并明確標(biāo)簽 。 室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯 、和日常用品 等）必須 合理放置、擺放整齊、不得凌亂。生產(chǎn) 場區(qū) 不準穿拖鞋、高跟鞋；嚴禁抽煙。 （七） 場區(qū) 環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求 :(本項每條 3分 ，每個問題視為 1 條 ) 作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭 、煤堆上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。 （八）場區(qū)安全要求 ：（本項每條 5分 ，每個問題視為 1條 ） 本資料來 自 各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。 定期 對場區(qū)各用電線路進行隱患排查 ，并建立檢查登記臺帳，嚴格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素 。 明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。 嚴格杜絕在加油站場區(qū) 維修 保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠 以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。 各物料架上不得放置呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。 。 對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高 度 本資料來 自 限制 (一般為 2米左右 )。 注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據(jù)相關(guān)制度進行論處。 加油站不得私自動用明 火， 嚴格執(zhí)行審批制度。 （九）加油站環(huán)境要求 （本項每條 3分 ，每個問題視為 1條 ） 加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾 與閑置 物品等 存在 。 各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 各作 業(yè)場區(qū)必須設(shè)有 安全專用通道 （人行道） ，并設(shè)立提醒標(biāo)志。 接聽電話要用公司專業(yè)用語； 與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方 。
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