《沁新新信物流服務(wù)6s現(xiàn)場管理工作推進(jìn)方案》-文庫吧
2025-06-23 15:39 本頁面
【正文】 運(yùn)行實際情況，充分掌握“ 6S”的目的與意義，并將六個環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門的工作重點當(dāng)中制定切合實際的實施方案，并有組織、有計劃 地貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)“ 6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到公司現(xiàn)場管理實施有重點、規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。 （二）第二階段為全面實施階段。公司各部門根據(jù)本部門實 本資料來 自 施“ 6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實實施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。 （三）第三階段為檢查評比階段。由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對公司各部門“ 6S”現(xiàn)場管理工作實施情況進(jìn) 行檢查、驗收、評比并提出整改意見，并監(jiān)督檢查整改效果。公司將對檢查結(jié)果及時予以通報，并對檢查評比出的優(yōu)秀部門與個人予以獎勵。 （四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。通過實施“ 6S”現(xiàn)場管理，使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi)部自檢管 理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場管理效果與責(zé)任落實情況。充分健全完善我 公司的“ 6S”現(xiàn)場管理制度，將各項工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理，促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與公司管理水平的全面進(jìn)步。 五、 “ 6S”具體評比辦法： （一） 公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域 、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作 環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求 與評分標(biāo)準(zhǔn)。 （二） 本“ 6S”檢查表滿分為 100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“ 6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。 本資料來 自 （三） 公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“ 6S”現(xiàn)場管理實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。由檢查人員針對現(xiàn)場檢查實際情況 結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 在檢查表上 逐項如實打分 并注明扣分原因 ， 并由被檢查部門簽字確認(rèn)，最后針對檢查存在的問題有針對性地 提出整改建議與 糾正措施。 （四）企管科 對 每次“ 6S”檢查結(jié)果以檢查平均分計算部門最后得分 ， 并按照各部門最后得分排列名次， 及時對各部門“ 6S”實施情況 在公司范圍內(nèi)通報 。 （五）公司將對每次“ 6S”檢查評分結(jié)果實施獎懲處理，具體如下： 對名列第一、二的部門給于月度考核中加 3分、 2 分。 對倒數(shù)第一、二的部門給于月度考核中扣 3分、 1 分。 除以上獎懲外， 公司將對 屢次（三次以上 ） “ 6S”現(xiàn)場管理實施不到位或整改不得力的部門將嚴(yán)格追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 六、 其他 （一）公司各部門要高度重視推行“ 6S”現(xiàn)場管理的重要性，積 極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“ 6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內(nèi)部獎懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。 （二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、 本資料來 自 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。同時要樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化自身區(qū)域的安全管理工作，不斷提高自檢能力，并對存在的隱患積極落實相關(guān)整改措施自動去執(zhí)行、落實。通過“ 6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使我公司在辦公環(huán)境、生產(chǎn)秩序、現(xiàn)場管理以及人 文素質(zhì)都上升到一個新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。 附： “ 6S”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 《沁新新信物流公司“ 6S”現(xiàn)場管理 檢查表》 二 〇〇 九年七月二十三 日 本資料來 自 “ 6S” 現(xiàn)場管理實施 標(biāo)準(zhǔn)
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