企業(yè)績效管理初步實踐篇-免費閱讀
【正文】 :41:5717:41:57January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 5時 41分 :41January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 41分 57秒 下午 5時 41分 17:41: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:41:5717:41:5717:411/30/2023 5:41:57 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 26 （四） 把以科學(xué)管理為主逐步向人本管理過渡作為近期的管理定位。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 19 ４． “ 中心 ” 實行企業(yè)化管理，商品化服務(wù)，市場化運作，最終成為適應(yīng)市場經(jīng)濟的法人實體，并在二年內(nèi)徹底從醫(yī)院剝離； ５．輕裝上陣： ⑴實行正式工與臨時工同崗?fù)?，月?400— 1000元； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 20 ⑵ 人員多途徑分流，后勤部門正式工從改革前的 104人降到 51人，臨時工由 334名縮減至 180名， “ 中心 ”的 “ 洗滌、保潔、綠化 ” 已交付社會承擔(dān)； ⑶日常服務(wù)實行價格體系模擬考核； ⑷后勤員工的崗位競爭，鼓勵一專多能 ； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 21 （ 六 ） 實行主診醫(yī)生負責(zé)制 １．全院除重癥監(jiān)護室及急診科外，在 22個臨床科室中建立了 59個診療組，實行主診醫(yī)生負責(zé)制； ２．旨在尊重病人的合法權(quán)益，充分利用資源，開展有序競爭，以病人滿意為最高準(zhǔn)則 ； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 22 ３．科室床位界限徹底打破，住院病人允許跨科住治； ４．科室管理重心下移，主診醫(yī)師（診療組長）為醫(yī)院的二級責(zé)任人，對本組醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、投訴率、滿意率、工作效率等全面負責(zé)，接受醫(yī)院嚴格績效考核，承擔(dān)質(zhì)量否決的責(zé)任； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 23 ５．共識：以精湛的技術(shù)、優(yōu)良的服務(wù)、合理的價格留住和吸引病人； ６．醫(yī)生的價值交社會評價，治療一位病人交一位朋友，形成自己的患者群 ； ７．工作流程的變革，使 “ 等米下鍋 ” 為 “ 找米下鍋 ” ； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 24 ８．認真執(zhí)行競聘程序，嚴把準(zhǔn)入關(guān)，組內(nèi)人員實行雙向選擇； ９．倡導(dǎo)有序競爭，比質(zhì)量、比態(tài)度、比診療行為的規(guī)范性、比費用的合理性，并最終體現(xiàn)在對病人的吸引力和滿意度上 ； .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 25 三、配套措施 （一） 把以病人為中心，質(zhì)量為核心，作為醫(yī)院全部工作的出發(fā)點和歸宿。 2023年省衛(wèi)生廳對全省十一個地、市綜合性醫(yī)院出院患者的滿意度調(diào)查中，我院名列榜首。 。 :41:5717:41:57January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:5717:41Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 5時 41分 57秒 17:41:5730 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :41:5717:41Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :41:5717:41:57January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 .（ .....） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 45 ５． 門診病人人均費用增加 42%，
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