企業(yè)績效考評管理講座-免費閱讀
【正文】 :13:1611:13:16February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 13分 :13February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 11時 13分 16秒 上午 11時 13分 11:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 11:13:1611:13:1611:132/2/2023 11:13:16 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。不論最終的結論如何，申訴的程序一定要公開公正。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認為：考評結果應該向員工當事人公開，這樣才能維護考評的公平和合理性。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 解決辦法： 取消“崗位技能”項目的考核。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位 技能高，而工作結果又相同，那么甲的工作考評就 比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻又是一 樣的。 （第一部分結束） 如何進行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產生質疑； 操作簡單。企業(yè)的績效考評管理（ 21） 主講人： 李 劍 個人簡介 李 劍 西安信利網絡系統(tǒng)科技有限公司人力資源部經理 電子郵件地址： 人力資源管理與開發(fā)專業(yè)網站 目 錄 ? 為什么要進行績效考評 ? 如何進行簡單的績效考評 ? 怎樣設計績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點 ? 工作中一些體會 為什么要進行績效考評 績效考評的目標： 正確地評價員工的工作。 如何進行簡單的績效考評 個人體會： 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進行簡單的考評，這樣可以積累一些經驗。這就產生了不公平。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 2： 部門經理認為：工作態(tài)度的內容不好掌握。 問題分析： 處于面子問題，一般當員工工作合格時，員工和管理者的心里定位在“良好”，當管理者對員工不太滿意時，才評價為“一般”。并且只要當事人認可的考評成績才有效。 如何進行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當事人向人力資源部提交申訴報告，人力資源部與雙方進行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。 :13:1611:13Fe
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