海南南光瑞佳房地產(chǎn)公司程序文件-免費(fèi)閱讀
【正文】 海南南光瑞佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/ 版 本 號： A 程 序 文 件 9營銷策劃和服務(wù)控制程序 更改狀態(tài)： 0 35 營銷策劃部和項目公司售樓部應(yīng)認(rèn)真組織和督促有關(guān)部門實踐銷售前及銷售中的承諾，包括業(yè)主驗房時提出的房屋質(zhì)量問題及房屋質(zhì)量保證的承諾和保修時期內(nèi)的保修。《銷售手冊》的內(nèi)容參見附錄 C。 營銷策劃的每一個方案應(yīng)估算包括廣告宣傳和市場推廣所需各項費(fèi)用，其費(fèi)用總量應(yīng)予控制。 營銷策劃的范圍。 營銷服務(wù)的范疇包括下列三個階段的工作／活動： 售前服務(wù)。 公司總經(jīng)理／主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批營銷策劃方案。 售前服務(wù)的主要工作／活動是市場調(diào)研、編制市場調(diào)研報告進(jìn)行營銷策劃和組織實施。 產(chǎn)品定價策略一般包括下列的一種或 其任意組合： a) 平價策略； b) 高價策略； c) 薄利多銷策略； d) 時間差別價格策略； e) 心理定價策略； f) 朝向、層次 (區(qū)
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