【摘要】玩具設(shè)計流程?提出問題?分析問題?解決問題?反饋問題提出問題?玩具設(shè)計的初始階段。?設(shè)計師提出具有針對于現(xiàn)實的未來需求的設(shè)計與生產(chǎn)方向。如:為哪個年齡層次的人設(shè)計玩具,為哪種性別的人群設(shè)計,設(shè)計怎樣的玩具等。分析問題?玩具設(shè)計的關(guān)鍵階段?對設(shè)計任務(wù)的分析,對市場的調(diào)查,玩具使用消費調(diào)查,風(fēng)格的確定等。
2025-01-22 22:36
【摘要】第二章單體家具手繪單體沙發(fā)線描步驟謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUS
2024-12-29 15:37
【摘要】團隊協(xié)作意識2課程提綱如何進行團隊協(xié)作什么是一流的團隊優(yōu)秀員工的的真正含義工作中的團隊協(xié)作第一章節(jié)團隊概念的認知第二章節(jié)第三章節(jié)第五章節(jié)第四章節(jié)第六章節(jié)扮演好團隊角色的技巧3什么是團隊團隊是
2025-03-10 09:37
【摘要】汽車驅(qū)動防滑系統(tǒng)——ASR第2頁一、概述?汽車驅(qū)動防滑系統(tǒng)(AccelerationSlipRegulation或TractionControlSystem),簡稱ASR或TCS?ABS是防止制動過程中的車輪抱死、保持方向穩(wěn)定性和操縱性并能縮短制動距離的裝置。?而ASR的作用是防止汽車加速過程中的打滑,特別防止汽車在
2025-01-22 20:10
【摘要】質(zhì)量檢驗知識培訓(xùn)1第一部分:檢驗在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用第二部分:質(zhì)量檢驗的主要管理制度第三部分:質(zhì)量檢驗的組織工作目錄第一部分檢驗在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用1.檢驗的定義2.關(guān)于檢驗的理解3.質(zhì)量檢驗的基本職能4.質(zhì)量檢驗的“三性”1、檢驗的定義檢驗就是對產(chǎn)品或服務(wù)的
2025-01-22 02:49
【摘要】名人廣告全球現(xiàn)狀?20%的廣告以名人作推薦?使用頻度較高的名人–體育類–電視明星–電影演員–音樂人?很多成功的推薦,往往是以淋漓體現(xiàn)體育明星的個性,精神為特色的全球現(xiàn)狀?不斷升溫的名人效應(yīng)–提升消費者對體育競技與娛樂活動的興趣度–誘人的報酬足以吸引更多的名
2025-04-06 12:33
【摘要】第五章目標市場營銷戰(zhàn)略一、S——市場細分(Segmenting)二、T——目標市場(Targeting)三、P——市場定位(Positioning)第一節(jié)市場細分一、市場細分的概念和作用二、市場細分的標準三、有效市場細分的條件四、市場細分的方法和
2025-02-18 05:59
【摘要】商務(wù)會議禮儀公司會議的工作安排?工作會議的會前工作?工作會議的會中工作?工作會的會后工作會務(wù)工作(會前)1.確定會議主題與議題2.確定會議名稱3.確定會議規(guī)模與規(guī)格4.明確會議組織機構(gòu)5.明確會議所需設(shè)備和工具6.確定會議時間與會期
2025-02-19 14:36
【摘要】XX燃氣XXXX燃氣有限公司入戶安檢流程培訓(xùn)XX燃氣依照當?shù)厝細夤芾項l例,對燃氣管道和設(shè)施進行定期檢查,并建立完整的檢查檔案,發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時排除。通過定期對燃氣用戶進行安全檢查為預(yù)防性維修,可以即時消除隱患,確保安全,實現(xiàn)公司使命及服務(wù)承諾。用戶燃氣系統(tǒng)的安全性確立一個標準化及優(yōu)質(zhì)的入戶安檢
2025-02-05 16:11
【摘要】清障救援安全教育培訓(xùn)要點一、安全設(shè)施布設(shè)二、作業(yè)紀律三、應(yīng)急處置一、安全設(shè)施布設(shè)清障施救人員到達事故(故障)現(xiàn)場后,按規(guī)定擺放好安全標志,設(shè)置清障施救安全作業(yè)區(qū)域,以避免發(fā)生二次事故。1、小規(guī)模清障。由亍機勱性強,可亍現(xiàn)
2025-02-18 02:34
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何才富?什么是管理??設(shè)定計劃,并為達成此計劃的一切活動的過程我們管理管什么?管理對象(5M1E)?人(M)?機(M)?料(M)?法(M)?環(huán)(E)?測(M)?管理項目(QCDMES)?質(zhì)量(Q)?成本(C)?交
2025-02-06 19:46
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【摘要】如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工一、紅旗轎車的市場定位?“官車”不是最好的,而是最適合的。二、企業(yè)應(yīng)在激烈的競爭中找準自己的位置?競爭愈來愈激烈?行業(yè)資源組織?人是企業(yè)最重要的資源企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無人企業(yè)停止?
2025-02-16 12:11
【摘要】第九章價格策略?定價概述?定價方法?定價策略CompanyLogo學(xué)習(xí)目標?了解企業(yè)定價的六個主要目標;?掌握定價的過程及其影響因素;?掌握成本導(dǎo)向定價、需求導(dǎo)向定和競爭導(dǎo)向定價;?重點掌握定價策略的類型及其內(nèi)容。CompanyLogo定價概述定價的目標和影響因素1)企
2025-03-08 04:52
【摘要】第一章施工管理施工方的項目管理建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃),即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
2025-02-15 14:28