供應鏈管理--供應鏈結構模型-免費閱讀
【正文】 通過改進供應商管理，減少了因原材料供應而導致的生產不確定性和停工等待時間。 在溫哥華生產通用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲。這樣導致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。從原材料到最終產品，生產周期為 6個月。要產生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設計。 (互補性原則 ) 第四節(jié) 供應鏈設計原則 第二章 供應鏈的構建 供應鏈業(yè)績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關系的合作企業(yè)關系模型是實現(xiàn)供應鏈最佳效能的保證。 2） 通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產，及時響應市場需求，在盡可能短的時間內提供顧客所需的個性化的產品； 3） 當需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產品，從而減少缺貨損失。 供應鏈的結構模型 III： 網狀模型 B D C 第一節(jié) 供應鏈結構模型 第二章 供應鏈的構建 供應鏈的結構模型 III：網狀模型 B D C 入點和出點 第一節(jié) 供應鏈結構模型 把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。 第二章 供應鏈的構建 第二章 供應鏈的構建 第一節(jié) 供應鏈結構模型 供應鏈的模型： 鏈狀模型 Ⅱ 網狀模型 鏈狀模型 I 第二章 供應鏈的構建 鏈狀模型 I B A D E C 自然界 供應商 制造商 分銷商 用戶 第一節(jié) 供應鏈結構模型 鏈狀模型 Ⅱ B A D E C 第二章 供應鏈的構建 鏈狀模型 Ⅱ 供應鏈上物流的方向一般都是從供應商流向制造商，再流向分銷商。 供應鏈的級 第一節(jié) 供應鏈結構模型 第二章 供應鏈的構建 模型 Ⅲ 反映了現(xiàn)實世界中產品的復雜供應關系。 網狀模型 虛擬企業(yè) B H A E C D F G I 第一節(jié) 供應鏈結構模型 第二章 供應鏈的構建 需求特征 功能性產品 創(chuàng)新性產品 一、產品的類型與功能特征 產品壽命周期 (年 ) 2 1～ 3 邊際貢獻率 (%) 5～ 20 20～ 60 產品多樣性 低 高（每一目錄上千） 預測的平均邊際錯誤率 (%) 10 40～ 100 平均缺貨率 (%) 1～ 2 10～ 40 季末降價率 (%) 0 10～ 25 按訂單生產的提前期 6個月～ 1年 1天～ 2周 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 第二章 供應鏈的構建 第三節(jié) 基于產品的供應鏈設計 供應鏈設計與產品類型策略矩陣 二、基于產品的供應鏈設計策略 功能性產品 創(chuàng)新性產品 有效性供應鏈 匹配 不匹配 反應性供應鏈 不匹配 匹配 第二
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1