供應(yīng)鏈管理--供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-免費閱讀
【正文】 通過改進供應(yīng)商管理，減少了因原材料供應(yīng)而導(dǎo)致的生產(chǎn)不確定性和停工等待時間。 在溫哥華生產(chǎn)通用打印機，運輸?shù)綒W洲和亞洲。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（ MakeToStock）的模式以保證對分銷商供貨準時的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為 6個月。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。 (互補性原則 ) 第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈業(yè)績好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 2） 通過縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客所需的個性化的產(chǎn)品； 3） 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場需求旺盛時，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 III： 網(wǎng)狀模型 B D C 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 III：網(wǎng)狀模型 B D C 入點和出點 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型： 鏈狀模型 Ⅱ 網(wǎng)狀模型 鏈狀模型 I 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 鏈狀模型 I B A D E C 自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 鏈狀模型 Ⅱ B A D E C 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 鏈狀模型 Ⅱ 供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。 供應(yīng)鏈的級 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 模型 Ⅲ 反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。 網(wǎng)狀模型 虛擬企業(yè) B H A E C D F G I 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 一、產(chǎn)品的類型與功能特征 產(chǎn)品壽命周期 (年 ) 2 1～ 3 邊際貢獻率 (%) 5～ 20 20～ 60 產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千） 預(yù)測的平均邊際錯誤率 (%) 10 40～ 100 平均缺貨率 (%) 1～ 2 10～ 40 季末降價率 (%) 0 10～ 25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月～ 1年 1天～ 2周 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 第二
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