供應(yīng)鏈管理--供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-全文預(yù)覽
【正文】 ?市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確 ?建立配送中心 ?建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路 ?利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價值 ?通過延期制造、消費點制造來改善服務(wù) ?減少成品庫存 衰 退 期 ?市場需求急劇下降 ?價格下降 ?對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價 ?對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等 四 、 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟 分析市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求） 現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析 提出供應(yīng)鏈設(shè)計方案（分析必要性） 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo) 分析供應(yīng)鏈組成 分析和評價可能性 設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈 檢驗新的供應(yīng)鏈 完成供應(yīng)鏈設(shè)計 工具和技術(shù) 反饋比較 決策點 比較新舊供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中 ,存在兩種設(shè)計方法 ,即自上向下和自下向上的方法。 網(wǎng)狀模型 虛擬企業(yè) B H A E C D F G I 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 一、產(chǎn)品的類型與功能特征 產(chǎn)品壽命周期 (年 ) 2 1～ 3 邊際貢獻(xiàn)率 (%) 5～ 20 20～ 60 產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千） 預(yù)測的平均邊際錯誤率 (%) 10 40～ 100 平均缺貨率 (%) 1～ 2 10～ 40 季末降價率 (%) 0 10～ 25 按訂單生產(chǎn)的提前期 6個月～ 1年 1天～ 2周 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第三節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 若用有效性供應(yīng)鏈來提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施： 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 削減企業(yè)內(nèi)部成本； 不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效 降低整條鏈上的成本； 降低銷售價格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。入點相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點相當(dāng)于用戶 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 網(wǎng)狀模型 入點和出點 對于有的廠家既為入點又為出點的情況，可以將代表這個廠家的節(jié)點一分為二，變成兩個節(jié)點：一個為入點，一個為出點，并用實線將其框起來。 供應(yīng)鏈的級 第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 模型 Ⅲ 反映了現(xiàn)實世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第二章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
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