供應(yīng)鏈管理中的物流管理培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。 準(zhǔn)時(shí)化采購 vs 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時(shí)化采購實(shí)踐分析 美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對(duì)汽車、電子、機(jī)械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時(shí)化采購的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了 6 7家美國公司。 （如美國思科公司將大部分生產(chǎn)交給合作廠商，自己主要進(jìn)行最后的組裝和調(diào)試，為此思科公司與合作廠商共同建立并維護(hù)了一條網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，以保持公司內(nèi)部及業(yè)務(wù)合作伙伴之間信息交流的順暢，進(jìn)一步增強(qiáng)合作效率。 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓础? 例如： ① 某些客戶可能只能提供總存儲(chǔ)量的 EDI數(shù)據(jù) ， 而不是當(dāng)前現(xiàn)有庫存數(shù) 。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 ? 第三方物流與傳統(tǒng)物流作業(yè)的區(qū)別 – 第三方物流整合一個(gè)以上物流功能 – 第三方物流一般不保有存貨 – 運(yùn)輸設(shè)備、倉庫等由第三方公司控制 – 第三方物流可以提供全部的人力和管理服務(wù) – 可提供特殊服務(wù)，如存貨管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組裝、集運(yùn) ? 有一家銷售額達(dá) 6000萬元的箱包企業(yè)工廠總部位于北京，該箱包企業(yè)為了完成原料采購和產(chǎn)品分銷等物流功能可以有兩種選擇：采用第三方物流和企業(yè)自營物流。多見于企業(yè)維修、運(yùn)作采購等。 ? 補(bǔ)貨訂單 ： 商店的基本情況、實(shí)際銷售與預(yù)期銷售、安全庫存水平、有效訂貨數(shù)量、準(zhǔn)確的貨架與庫存水平、影響需求的特殊因素。 ? 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 ? 要實(shí)施 VIM，首先供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單的處理標(biāo)準(zhǔn)模式，最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。通過渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析，可以提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈或的最低的成本。 ? 供應(yīng)鏈管理 （ SCM） ： 是跨企業(yè)范圍的比物料管理更廣泛的管理，包括從原材料到最終用戶的所有活動(dòng)， 是對(duì)整個(gè)鏈的過程管理。 ? 物流管理（狹義） ： 指物資的采購、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)備等活動(dòng)，是企業(yè)之間的一種物資流通活動(dòng)。 物料管理（ Materials Management） ： 指供應(yīng)鏈的中間部分物流和信息流。 使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度。（ 供應(yīng)商的主動(dòng)性 ） (VMI)系統(tǒng) ? 管理過程 ： VMI是生產(chǎn)廠家等上游企業(yè)對(duì)零售商下游企業(yè)的流通庫存進(jìn)行管理和控制。為此，必須： （ 1）保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性； （ 2）解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題； （ 3）解決商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過程中的識(shí)別問題。 ? 使雙方成本最小 （ 互惠原則 ） 。 （ CAO） ? 傳統(tǒng)的訂貨過程： 人工清單、復(fù)雜、易出錯(cuò)。一旦數(shù)據(jù)被記錄下來，將長久保存在商店的 POS數(shù)據(jù)庫中。 TPL ? 第三方物流的含義 – “ 第三方 ” 來源于物流服務(wù)提供者作為發(fā)貨人和收貨人之間的中間人這樣一個(gè)事實(shí)。 案例：達(dá)可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競爭力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國達(dá)可海德（ DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管
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