供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)-免費(fèi)閱讀
【正文】 在供應(yīng)鏈運(yùn)作階段 ， 企業(yè)要把訂單分派給倉庫或生產(chǎn)部門 ， 確定完成時(shí)間 ， 開出貨物清單 ， 指定運(yùn)送方式 ， 擬訂貨物運(yùn)輸時(shí)間表 ， 發(fā)出貨物補(bǔ)充通知 ， 獲得銷售收入等 。 （ 二 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的作用 （ 三 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本構(gòu)成 ? ? ? ? ? ? ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 （ 一 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則 ?目的性原則 ?系統(tǒng)性原則 ?平衡性原則 ?科學(xué)性原則 ?適用性原則 ? 第四節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 （ 二 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建 1． 評(píng)價(jià)維度 2． 供應(yīng)鏈運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)臵要求 三 、 供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià)體系 （ 一 ） 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) ?在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略階段 ， 企業(yè)要對(duì)如何構(gòu)建供應(yīng)鏈 ， 即供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)構(gòu)成作出決策 。 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述 （ 三 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 ?時(shí)間縮減 ?柔性提高 ?減少浪費(fèi) ?提高資本利潤(rùn) ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述 （ 四 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容 ?供應(yīng)鏈綜合績(jī)效評(píng)價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)評(píng)價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)合作關(guān)系評(píng)價(jià) ?供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)激勵(lì)關(guān)系評(píng)價(jià) ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 一 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述 （ 五 ） 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的過程 ? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 二 、 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的區(qū)別 ? （ 1）傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于單一企業(yè)或者單個(gè)職能部門的評(píng)價(jià)，不注重供應(yīng)鏈整體績(jī)效的衡量，容易造成各個(gè)部門各自為政，不考慮整體效益； ? （ 2）傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)往往來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況，使企業(yè)只關(guān)注短期利益，損壞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Γ? ? （ 3）傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)往往側(cè)重于對(duì)時(shí)間結(jié)果的事后評(píng)價(jià)，不能夠?qū)?yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)施評(píng)價(jià)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程的偏差，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救； ? （ 4）傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部評(píng)估，不重視與外部利益相關(guān)者的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 ? 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的不足 —— 傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系只提供了關(guān)于企業(yè)的有限財(cái)務(wù)信息 —— 傳統(tǒng)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)偏重于對(duì)過去活動(dòng)結(jié)果的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ，并針對(duì)這些結(jié)果作出某些戰(zhàn)術(shù)性反饋 ， 控制短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，以維持短期的財(cái)務(wù)成果 —— 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)注重企業(yè)內(nèi)部管理
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