【摘要】第四章 企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)學(xué)習(xí)目標(biāo):?理解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程。?了解企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟及方法。?了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的思路。教學(xué)重點(diǎn):?企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的含義及其基本內(nèi)容。n在2023年8月19日召開(kāi)的中國(guó)科協(xié)2023年學(xué)術(shù)年會(huì)“新疆民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展論壇”上,中國(guó)“最著名的失敗者
2025-01-10 06:01
【摘要】戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理——觀念和戰(zhàn)略浙江大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理研究所所長(zhǎng)浙江大學(xué)管理培訓(xùn)中心主講教授胡介塤20230101C一、從推銷(xiāo)向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展●營(yíng)銷(xiāo)的定義:營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造,通過(guò)出售,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程?!駹I(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的差異:
2025-02-07 11:55
【摘要】網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)石金瑞我是誰(shuí)??97年進(jìn)入大學(xué),學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?03年入行互聯(lián)網(wǎng),從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)做到網(wǎng)絡(luò)實(shí)戰(zhàn)?11年出來(lái)創(chuàng)業(yè),有一家尚未入市的網(wǎng)站:一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略I市場(chǎng)是什么II營(yíng)銷(xiāo)是什么III市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是什么IV網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是什么一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略影響層推廣層
2025-02-07 01:01
【摘要】韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國(guó)金融風(fēng)暴中,三星電子經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè),進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)?三星電子將“八爪魚(yú)”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營(yíng)收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【摘要】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是跨入
2025-02-13 19:19
【摘要】戰(zhàn)略管理基本理論2023/3/11目錄一、戓略究竟是什么二、環(huán)境分析與定位三、成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)戓略-2-戓略”的來(lái)源和發(fā)展歷程-3-來(lái)源?戓略最早來(lái)源二軍亊,東西斱皆有根源起步?戓略作為一種理論,萌發(fā)二20世紀(jì)事三十年代?事次大戓后,戓略成為一門(mén)體系完整的學(xué)科,迎來(lái)發(fā)展的春
2025-02-20 11:42
【摘要】企事業(yè)單位專(zhuān)利戰(zhàn)略理論與實(shí)務(wù)一、相關(guān)背景介紹二、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的概念三、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的制定四、企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的實(shí)施一、相關(guān)背景介紹中國(guó)加入WTO后,關(guān)稅壁壘和行政壁壘的影響將逐步減少,知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘對(duì)于企業(yè)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和保護(hù)市場(chǎng)的重要作用正日益突出,正在成為非關(guān)稅壁壘的主導(dǎo)形式之一。國(guó)外跨國(guó)公司在高技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
2025-03-04 22:20
【摘要】企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),決定全面
2025-03-09 14:30
【摘要】企業(yè)發(fā)展理論案例分析(企業(yè)發(fā)展理論10)案例1“新經(jīng)濟(jì)”神話:Google崛起耐人尋味?網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅與“新經(jīng)濟(jì)”神話的終結(jié),竟使眾多突然出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛從天上掉落到地下。在凄凄慘慘的大環(huán)境下,卻有一家骨瘦如柴的“Google公司()”表現(xiàn)不凡:從最初的兩名碩士研究生合伙“瞎搞”,不到四年時(shí)間,就發(fā)展成今天全球互聯(lián)網(wǎng)上最大的廣
2025-02-08 13:45
【摘要】《戰(zhàn)略績(jī)效管理》通過(guò)把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、年度戰(zhàn)略地圖,再轉(zhuǎn)化為各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層管理者的經(jīng)營(yíng)管理行為,從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施與落地。請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)三位需要的好友!一冊(cè)在手戰(zhàn)略無(wú)憂發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施?如何把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使戰(zhàn)略有效實(shí)施與落地?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2025-01-04 03:53
【摘要】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-02-13 21:13
【摘要】聯(lián)邦捷運(yùn)公司的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析史密斯和聯(lián)邦捷運(yùn)n美國(guó)前總統(tǒng)布什1998年在一家美國(guó)公司的25周年慶典賀詞中,這樣稱贊道:“你們體現(xiàn)了令人羨慕的拼搏精神,就像許多成功的故事一樣,你們公司也是源于一群有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人,并以無(wú)比的決心、創(chuàng)造力和機(jī)智將這些意識(shí)付諸實(shí)施。成功來(lái)自于勇于負(fù)責(zé),而你們正是這方面的典范?!辈际卜Q
2025-01-04 15:01
【摘要】阿里巴巴戰(zhàn)略管理案例分析第事十六組:廖晟楠叢蕾目錄公司簡(jiǎn)介戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇價(jià)值與啟示戰(zhàn)略制定與實(shí)施公司簡(jiǎn)介二1999年正式成立二2023年11月6日在香港掛牌上市成立之初從亊企業(yè)間(B2B)電子商務(wù)
2025-02-16 12:36
【摘要】宋智一向參加銷(xiāo)售案例研究的全體同學(xué)問(wèn)好(課程代碼10513)時(shí)間是偉大的作者,她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局時(shí)間是偉大的作者,她能寫(xiě)出未來(lái)的結(jié)局卓別林卓別林努力是偉大的預(yù)言家,你的未來(lái)盡可以去問(wèn)她努力是偉大的預(yù)言家,你的未來(lái)盡可以去問(wèn)她第一章﹑導(dǎo)論及基本理論本課件共分四章,總共有?24?個(gè)大問(wèn)題。各章內(nèi)容如下:第一章﹑導(dǎo)論及基本理論(6個(gè)
2025-01-10 08:43
【摘要】Z公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究一、緒論二、戰(zhàn)略理論綜述三、Z公司概況與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題四、Z公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析五、Z公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的選擇六、Z公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施七、研究結(jié)論與展望緒論1、背景-意義2、目的-方法3、思路-框架研究背景中國(guó)是個(gè)人口大國(guó),醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景巨大骨科器械市場(chǎng)是醫(yī)療器械市場(chǎng)的重要組成部分,具有較低的產(chǎn)業(yè)
2025-03-01 13:09