【正文】 :30:4310:30:43January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 10時 30分 :30January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 30分 43秒 上午 10時 30分 10:30: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:30:4310:30:4310:301/24/2023 10:30:43 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。但是，她的工 作情況卻令行領導失望，而且還經(jīng)常請病假，占用了 很多時間，問：假如你是班組長，該怎么辦？ 三、溝通實用技巧 2/1/2023 63 案例二 你剛剛晉升為班組長，在你被提升之前，班組平穩(wěn) 發(fā)展，但現(xiàn)在熱情下降，因而你想改變工作程序和 任務分配。 ?地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 ?不用的東西未及時丟棄（臨時生產(chǎn)的雜物應劃區(qū)存放，并規(guī)定時間及時處理）。清掃是要用心來做的。 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費： ? ①、空間的浪費； ? ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； ? ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； ? ④、放置處變得窄??； ? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費； ? ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。作為一個班組長，檢驗你是否成功的最重要指標 就是你如何以及何時運用這些行為。 角色 互補 天生我才必有用 ? 創(chuàng)新者 —— 首先提出觀點； ? 信息者 —— 及時提供炮彈； ? 行政者 —— 開始運籌計劃； ? 推進者 —— 散會后趕緊實施； ? 協(xié)調者 —— 在想誰干合適？ ? 監(jiān)督者 —— 開始提不同意見； ? 完美者 —— 尋找問題、不斷完善； ? 凝聚者 —— 潤滑調適、化解矛盾。信息者是一個反映敏捷 、性格外向的人；他們的強項是與人交往。 班組長的重要作用 班組長的職責 ◆ 勞務管理 ◆ 生產(chǎn)管理職責 ◆ 輔助上級 ? 比上級期待的工作成果做得好； ? 懂得提升工作效能與效率的方法； ? 一定在指定的期限內完成工作； ? 工作時間，集中精神，專心工作； ? 任何工作都要用心去做； ? 對上司交辦的工作要注意有反饋； ? 要有防止錯誤的警覺心； ? 做好整理整頓； ? 要有不斷改進工作的意識； ? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 ◆ 執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、領班，更多的是班組長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。班組長的使命通常包括四個方面。 創(chuàng)新者： 特點 —— 很有個性、不拘一格。凝聚者是具有奉獻精神的人，因擁有專業(yè)知識和技能而自豪，他們致力于維護團隊和諧，他們喜歡陶醉在團隊的氣氛中，一般對別人很感興趣。 例：當我是個領導者的時候，領導者能夠給予我最好的幫助就是是我能明確自己的責任所在。 活 動 ? 工作明確 ? 職能 ? 職責 ? 目標 ? 目的 確定準備度： 工作明確 — 職能、目標或活動體現(xiàn)了下屬表現(xiàn)的一個清晰而連貫的圖畫。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ? 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來； ? 調查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準，作為規(guī)范。 ㈤、素養(yǎng)的推行要領 ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準； ? 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； ? 教育培訓（新員工加強）； ? 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標示。 四會： 會使用 會保養(yǎng) 會檢查 會排除故障 五項紀律： ? 憑證上崗 ? 經(jīng)常保持設備清潔完好做好日常保養(yǎng) ? 遵守交接班制度 ? 管好工具、附件，不準遺失或非正常性損失 ? 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機斷電檢查，自己不能處理立即通知有關人員。 原則二：壓力是雙刃劍，適當?shù)膲毫σ矔?chuàng)造佳績。 。 :30:4310:30:43January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :30:4310:30Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 24日星期二 10時 30分 43秒 10:30:4324 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :30:4310:30Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :30:4310:30:43January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 挫折是我們前進的著力點 挫折本身也可能就是一個機遇 挫折也可以培養(yǎng)我們面對生活的勇氣和能力 三、壓力與績效的關系 壓力過大對身體健康的危害 ◆焦慮 ◆抑郁 ◆憤怒。 目視管理的內容 ? 規(guī)章制度與工作標準的公開化 ? 生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化 ? 定置管理相結合，實現(xiàn)視覺顯示信息的標準化 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 ? 物品的碼放和運送的數(shù)量標準化現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度色彩的標準化管理 . 目視管理 事例介紹 設備的維護保養(yǎng) ? 清潔（無油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈） ? 整齊（在用設備及配件工件，工具量具擺放整齊） ? 潤滑（確保油壺油杯齊全，設備運轉應輕便潤滑） ? 安全（設備防護裝置齊全無損，保險裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 三好 四會 五項紀律 三好： ? 管好（不準他人隨意動用機器，不準擅離崗位，離崗必須停機，停車，停電） ? 用好；嚴格按操作規(guī)程，禁止超負荷或變更使用性能。 ?角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。 現(xiàn)在所表現(xiàn)的： 準備度 準備度 = 能 力 意 愿 知 識 經(jīng) 驗