【正文】 3． 采用一次交互分配法時第一階段交互分配和第二階段對外分配時的所要分配的費(fèi)用和勞務(wù)數(shù)量有什么不同？ ? 根據(jù)上述 “制造費(fèi)用分配明細(xì)表 ”作會計分錄如下 : 借 :生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 (甲產(chǎn)品 ) 17 000 —— 基本生產(chǎn)成本 (乙產(chǎn)品 ) 12 750 —— 基本生產(chǎn)成本 (丙產(chǎn)品 )2 550 貸 :制造費(fèi)用 32 300賬務(wù)處理 60 思考題 1．輔助生產(chǎn)部門有什么特點(diǎn)？若完工的批次多，而未完工的批次少，由于簡化的工作量較少，所以， 可不采用這種方法進(jìn)行分配。? 計算公式 u 制造費(fèi)用累 制造費(fèi)用期初余額 +本月發(fā)生的制造費(fèi)用計分配率 = ———————————————————— 各種產(chǎn)品累計分配標(biāo)準(zhǔn)之和u 完工產(chǎn)品應(yīng)分 完工產(chǎn)品的 制造費(fèi)用 配的制造費(fèi)用 = 累計分配標(biāo)準(zhǔn) 累計分配率? 舉例 ? 優(yōu)缺點(diǎn)55舉例 ? 某企業(yè)本月份共生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四批產(chǎn)品， 甲產(chǎn)品上月投產(chǎn)，生產(chǎn)工時為 400小時，本月發(fā)生工時 1 500小時。? 根據(jù)上述資料，采用預(yù)算分配率法分配的結(jié)果如下u制造 費(fèi)用 180 000 預(yù)算分配率 = ____________ = 200 000接下頁5212月份甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =13 000=11 700(元 )12月份乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 =5 500=4 950(元 )差異額 =189 000(122 400+53 550+11 700+4 950)=3 600(元 ) 3600差異額分配率 = ______________________________ = (122 400+11 700)+(53 550+4 950)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = (122 400+11 700)()=2 506(元 )乙產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額 = (53 550+4 950)()=1 094(元 )l 計算結(jié)果為負(fù)數(shù)，則應(yīng)沖減產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用數(shù)額， 用紅字編制會計分錄。? 例如，有些企業(yè)將制造費(fèi)用分為以下兩類， u一類是機(jī)器設(shè)備使用及維修的有關(guān)費(fèi)用；u另一類是組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。計 460154200? 根據(jù)生產(chǎn)工時、折合工時和制造費(fèi)用資料，編制的 “制造費(fèi)用分配表 ”如下（見表 612）。由于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，其計算方法也不一樣。800 8000 25000 84000分配工 資費(fèi) 用 這些費(fèi)用明細(xì)項目應(yīng)結(jié)合成本管理的需要， 有的按照費(fèi)用的性質(zhì)設(shè)置，有的按照費(fèi)用用途設(shè)置。000 304丙 產(chǎn) 品 30額電費(fèi) 修理 費(fèi) 電費(fèi) 修理 費(fèi) 合 計甲 產(chǎn) 品 20因此， 這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明細(xì)的順序， 并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況下采用。配 根據(jù)上述的分析，編制的 “輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 ”如下（見 表 67）。但是， 當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時，需設(shè)的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，計算起來是比較麻煩的。將較大的差異額列入 “管理費(fèi)用 ”科目中， 則對當(dāng)期的損益有較大的影響。173。因此， 往往影響了成本計算的及時性。690 36300 27計 692000 ? 計算公式 ? 舉例 ? 優(yōu)缺點(diǎn) 17計算公式 ? 第一階段的交互分配 :u 某輔助生產(chǎn)車 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用間費(fèi)用分配率 = ———————————————— 該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量u 某輔助生產(chǎn)車間 該輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配 其他輔助 = 耗用其他輔助生 其他輔助生產(chǎn)車生產(chǎn)車間的費(fèi)用 產(chǎn)車間勞務(wù)量 間 費(fèi)用分配率? 第二階段的直接分配 :u 該輔助生產(chǎn)車間 分配轉(zhuǎn)入 分配轉(zhuǎn)出某輔助生產(chǎn)車 直接發(fā)生費(fèi)用 + 費(fèi)用 — 費(fèi)用間費(fèi)用分配率 = ————————————————————— 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間和 行政管理等部門提供的勞務(wù)總量 （對外提供的勞務(wù)總量）某基本生產(chǎn)車間、行政管理 該基本生產(chǎn)車間或行政 輔助生產(chǎn)車間等部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 管理等部門勞務(wù)耗用量 費(fèi)用分配率 ? 例子18舉例 ? 仍以直接分配法的資料為例，分配計算的結(jié)果如下 (見 表 6－４ )。600 57530修理 車間340額生 產(chǎn) 成本 制造 費(fèi) 用 管理 費(fèi) 用數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額供 電車間352配 11 輔 助生 產(chǎn) 成本明 細(xì)帳 表 6－１ 200X年 8月 車間 :供 電車間日期憑證 摘 要 工 資辦 公費(fèi)折舊費(fèi)外 購電力 消耗材料其他支出 合 計 轉(zhuǎn) 出 余 額略 略 分配材料 費(fèi) 25 000 25 000分配工 資費(fèi) 用 54 000 54 000提取折舊 費(fèi) 20 000 20 000分配其他 費(fèi) 用 28 000 14 000 42 000外 購電 力 費(fèi) 用 210 000 210 000合 計 54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000 351 000本月 轉(zhuǎn) 出 352 360 012表 62 輔 助生 產(chǎn)勞務(wù) 供 應(yīng) 通知 單 200X年 8月受 益 單 位用 電度數(shù)用修理工時供 電車間修理 車間第一生 產(chǎn)車間 :產(chǎn) 品耗用 一般耗用第二生 產(chǎn)車間 :產(chǎn) 品耗用 一般耗用管理部 門 耗用22 200210 00011 20097 50014 80027 3005103 5004001 500200690合 計 383 0006 80013 輔 助生 產(chǎn)費(fèi) 用分配表 6－３ 200X年 8月 (直接分配法 )接下頁項 目 分配費(fèi) 用分配數(shù) 9直接分配法 ? 定義u 直接分配法是指把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用， 僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進(jìn)行分配， 對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 。其他費(fèi)用可先在 “制造費(fèi)用 輔助生產(chǎn)車間 ”明細(xì)賬中進(jìn)行核算，月末，再采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)， 分配記入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中。? 輔助生產(chǎn)成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響。同時， 也只有正確及時地計算并分配應(yīng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用后，才能進(jìn)行產(chǎn)品成本的計算。 輔助生產(chǎn)車間也應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和管理的要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，計算其產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。 ? 計算公式 u