【正文】 3． 采用一次交互分配法時第一階段交互分配和第二階段對外分配時的所要分配的費用和勞務數(shù)量有什么不同？ ? 根據上述 “制造費用分配明細表 ”作會計分錄如下 : 借 :生產成本 —— 基本生產成本 (甲產品 ) 17 000 —— 基本生產成本 (乙產品 ) 12 750 —— 基本生產成本 (丙產品 )2 550 貸 :制造費用 32 300賬務處理 60 思考題 1．輔助生產部門有什么特點？若完工的批次多，而未完工的批次少，由于簡化的工作量較少，所以， 可不采用這種方法進行分配。? 計算公式 u 制造費用累 制造費用期初余額 +本月發(fā)生的制造費用計分配率 = ———————————————————— 各種產品累計分配標準之和u 完工產品應分 完工產品的 制造費用 配的制造費用 = 累計分配標準 累計分配率? 舉例 ? 優(yōu)缺點55舉例 ? 某企業(yè)本月份共生產甲、乙、丙、丁四批產品， 甲產品上月投產，生產工時為 400小時，本月發(fā)生工時 1 500小時。? 根據上述資料，采用預算分配率法分配的結果如下u制造 費用 180 000 預算分配率 = ____________ = 200 000接下頁5212月份甲產品應負擔的制造費用 =13 000=11 700(元 )12月份乙產品應負擔的制造費用 =5 500=4 950(元 )差異額 =189 000(122 400+53 550+11 700+4 950)=3 600(元 ) 3600差異額分配率 = ______________________________ = (122 400+11 700)+(53 550+4 950)甲產品應分配的差異額 = (122 400+11 700)()=2 506(元 )乙產品應分配的差異額 = (53 550+4 950)()=1 094(元 )l 計算結果為負數(shù)，則應沖減產品成本中的制造費用數(shù)額， 用紅字編制會計分錄。? 例如，有些企業(yè)將制造費用分為以下兩類， u一類是機器設備使用及維修的有關費用；u另一類是組織和管理生產而發(fā)生的費用。計 460154200? 根據生產工時、折合工時和制造費用資料，編制的 “制造費用分配表 ”如下（見表 612）。由于采用的分配標準不同，其計算方法也不一樣。800 8000 25000 84000分配工 資費 用 這些費用明細項目應結合成本管理的需要， 有的按照費用的性質設置，有的按照費用用途設置。000 304丙 產 品 30額電費 修理 費 電費 修理 費 合 計甲 產 品 20因此， 這種方法一般適用于輔助生產車間相互提供產品或勞務有著明細的順序， 并且排列在先的輔助生產車間耗用排列在后輔助生產車間的費用較少的情況下采用。配 根據上述的分析，編制的 “輔助生產費用分配表 ”如下（見 表 67）。但是， 當企業(yè)的輔助生產車間較多時，需設的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，計算起來是比較麻煩的。將較大的差異額列入 “管理費用 ”科目中， 則對當期的損益有較大的影響。173。因此， 往往影響了成本計算的及時性。690 36300 27計 692000 ? 計算公式 ? 舉例 ? 優(yōu)缺點 17計算公式 ? 第一階段的交互分配 :u 某輔助生產車 該輔助生產車間直接發(fā)生的費用間費用分配率 = ———————————————— 該輔助生產車間提供的勞務總量u 某輔助生產車間 該輔助生產車間應分配 其他輔助 = 耗用其他輔助生 其他輔助生產車生產車間的費用 產車間勞務量 間 費用分配率? 第二階段的直接分配 :u 該輔助生產車間 分配轉入 分配轉出某輔助生產車 直接發(fā)生費用 + 費用 — 費用間費用分配率 = ————————————————————— 該輔助生產車間向基本生產車間和 行政管理等部門提供的勞務總量 （對外提供的勞務總量）某基本生產車間、行政管理 該基本生產車間或行政 輔助生產車間等部門應分配輔助生產費用 = 管理等部門勞務耗用量 費用分配率 ? 例子18舉例 ? 仍以直接分配法的資料為例，分配計算的結果如下 (見 表 6－４ )。600 57530修理 車間340額生 產 成本 制造 費 用 管理 費 用數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額 數(shù)量 金 額供 電車間352配 11 輔 助生 產 成本明 細帳 表 6－１ 200X年 8月 車間 :供 電車間日期憑證 摘 要 工 資辦 公費折舊費外 購電力 消耗材料其他支出 合 計 轉 出 余 額略 略 分配材料 費 25 000 25 000分配工 資費 用 54 000 54 000提取折舊 費 20 000 20 000分配其他 費 用 28 000 14 000 42 000外 購電 力 費 用 210 000 210 000合 計 54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000 351 000本月 轉 出 352 360 012表 62 輔 助生 產勞務 供 應 通知 單 200X年 8月受 益 單 位用 電度數(shù)用修理工時供 電車間修理 車間第一生 產車間 :產 品耗用 一般耗用第二生 產車間 :產 品耗用 一般耗用管理部 門 耗用22 200210 00011 20097 50014 80027 3005103 5004001 500200690合 計 383 0006 80013 輔 助生 產費 用分配表 6－３ 200X年 8月 (直接分配法 )接下頁項 目 分配費 用分配數(shù) 9直接分配法 ? 定義u 直接分配法是指把輔助生產車間所發(fā)生的實際費用， 僅在各基本生產車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進行分配， 對于各輔助生產車間之間相互提供的產品或勞務不進行分配的一種輔助生產費用分配方法 。其他費用可先在 “制造費用 輔助生產車間 ”明細賬中進行核算，月末，再采用適當?shù)姆峙錁藴剩? 分配記入各有關產品或勞務成本計算單中。? 輔助生產成本的高低，對產品成本水平有直接影響。同時， 也只有正確及時地計算并分配應由產品負擔的輔助生產費用后，才能進行產品成本的計算。 輔助生產車間也應根據其生產類型的特點和管理的要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ嬎闫洚a品或勞務的成本。 ? 計算公式 u